【文章內容簡介】 區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、 10 社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。 對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群 體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經濟效應；對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務；對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。 （ 2）、裝修保潔中介業(yè)務 根據(jù)調查統(tǒng)計，買二手房的客戶 90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有 50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任 ，可以進一步推介關聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的 2%到5%，扣除個人提成按平均 600 元 /單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為 10 元 /小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得 2元 /小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。 11 市場發(fā)展時間計劃（以投資到位確定起始時間） 第一季度 選擇經營總部搭建經營管理架構、流程和網絡平臺， 第一批按照規(guī)范標準設立八個社區(qū)店，同時啟動人才培養(yǎng)計劃，注重人員培養(yǎng)團隊建設；在全市范圍內全面選址布局；向社會公開要約征集房源； 第二季度 第二批在漢口開一個中心店八家社區(qū)店，在開始與銀行、媒體建立緊密合作關系，加快社區(qū)宣傳滲透計劃，開通房產交易網； 篇二：二手房公司的組建計劃書 二手房公司的組建計劃書 一：人員架構 1：現(xiàn)場專案 1人 2：現(xiàn)場銷售顧問 3人 3：掃樓收集房源業(yè)務員 6人 4：房產跑手續(xù)人員 12人 二：房源的來源方法 1：看報紙，網頁查找 2：延吉市內大面積的掃樓或延吉市邊的縣市掃盤 3：和延吉市一些小區(qū)的門衛(wèi)處好關系，因為他們和業(yè)主的關系比較熟悉 12 4：小區(qū)門口的重要超市也是信息比較多的地方 5：與當?shù)亻_發(fā)商聯(lián)系取得頂賬房源 6：和中介公司合作，和附近的同行交流，達成房源共享 7：和老客戶維持好關系，你幫他買到好的房子，關系處好的話，他會給你介紹新的客戶 8：走街看電線桿和小區(qū)墻面上的小廣告，效果不太明顯但是也會有驚喜 9：熟人朋友介紹 三：房源的銷售 1：發(fā)布已有的房源和虛假房源，（做好銷控） 2：運用各人關系聯(lián)系想賣房或想買房的客戶 3：和一售樓盤的置業(yè)顧問處好關系，互相介紹客戶，達成雙贏 4：派發(fā)公司房源圖表 四：銷售顧問的崗位職責 1：負責房源和客戶的開發(fā)和維護，接待和咨詢，提供全方位的專業(yè)房地產置業(yè)服務 2：詳細的了解客戶的需要，做好客戶信息的記錄，為其選房 3：陪同客戶看房，進行跟進商談，促成買賣和租賃業(yè)務 4：客戶群的積累和維系關系 5：做好新老客戶的跟進和電話回訪工作 13 6：做好客戶的接待流程表 7：一切要為客戶想，要以公司為大 2021年 6月 21日 楊洋 篇三：房產中介公司創(chuàng)業(yè)計劃書 房產中介公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一、項目摘要 衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為 3： 4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。 房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出 “品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信 息共享 ”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。 房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社 14 區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有 “門戶網站 ”，前途無量。 房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建 設 80 個以上的深入社區(qū)的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn) 85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤 200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。 二、市場分析 二手房市場分析 武漢市自 2021 年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店（所）如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存