城管局20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃與城管局20xx年工作安排(共5篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化管理模式。一是進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格。由于部分社區(qū)面積過大，做為網(wǎng)格責(zé)任人每天徒步巡查一遍也難以實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)格內(nèi)的很多問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。因此細(xì)化網(wǎng)格，縮小網(wǎng)格單元面積才能把城市管理工作做細(xì)，才能確保精細(xì)化工作落到實(shí)處。通過進(jìn)一步的細(xì)化，我區(qū)城市網(wǎng)格由46個(gè)調(diào)整為54個(gè)，網(wǎng)格直接責(zé)任人54名，協(xié)管及執(zhí)法隊(duì)員108名。二是明確精細(xì)化管理內(nèi)容。XX年，市城市管理職責(zé)調(diào)整，實(shí)施“7+X”管理職責(zé)，即在原市容、規(guī)劃、園林、市政、公安等七項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán)基礎(chǔ)上增加了環(huán)保、衛(wèi)生、文化、工商等領(lǐng)域的行政執(zhí)法權(quán)。我們將城市管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，以網(wǎng)格為單位，細(xì)化城市管理內(nèi)容，實(shí)施精細(xì)化管理。網(wǎng)格直接責(zé)任人每天對管理區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、車輛亂停放、亂倒生活垃圾、亂晾曬、亂張貼、違法建設(shè)、銷售盜版書籍、影像制品、無證“五小”商戶等30余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行巡查，并做好檢查記錄。三是建立快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。建立執(zhí)法中隊(duì)、城市協(xié)管員、社區(qū)干部、社區(qū)保安、志愿者參加組成快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格責(zé)任人在巡查過程中如發(fā)現(xiàn)不能當(dāng)場處置的違規(guī)違章事件時(shí)，通過無線通信系統(tǒng)呼叫責(zé)任中隊(duì)或大隊(duì)，行政執(zhí)法隊(duì)員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行查處，保障問題能夠在最快的時(shí)間內(nèi)及時(shí)得到糾正和處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是建立“市督查支隊(duì)——區(qū)城管大隊(duì)——街道中隊(duì)”三級督查機(jī)制。XX年8月，我市開始實(shí)施城市管理精細(xì)化，推動(dòng)我局精細(xì)化管理工作進(jìn)一步的深入。自XX年8月起，我們要求全區(qū)54個(gè)網(wǎng)格每天下午17時(shí)上傳網(wǎng)格檢查記錄，街道中隊(duì)查處責(zé)任人上報(bào)的未能即時(shí)處置的問題。城管執(zhí)法大隊(duì)每日督查網(wǎng)格管理問題的處理情況，對網(wǎng)格責(zé)任人的履職情況進(jìn)行督查，并每周五將全區(qū)網(wǎng)格日志整理后報(bào)市督查支隊(duì)。支隊(duì)每10天抽取我區(qū)任一網(wǎng)格進(jìn)行精細(xì)化檢查，與當(dāng)天網(wǎng)格責(zé)任人的檢查記錄進(jìn)行對比，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令整改。城市管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，更加及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控了全區(qū)的城市管理狀態(tài)。在XX年夏季的炭火燒烤整治中，正是因?yàn)殪`活運(yùn)用網(wǎng)格責(zé)任制，將每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的炭火燒烤攤點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)定位，從而使我區(qū)在全市率先實(shí)行無煙的整治中取得了圓滿的成功，并得到了周圍居民的熱烈擁護(hù)。五是完善目標(biāo)管理考核體系。在XX年首次提出城市管理精細(xì)化模式的同時(shí)，我們印發(fā)了《區(qū)城市管理精細(xì)化管理辦法》，XX年又對該辦法進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。通過市區(qū)兩級初查、復(fù)查，對54個(gè)網(wǎng)格精細(xì)化管理進(jìn)行考評，按照百分制計(jì)分辦法，量化各網(wǎng)格管理狀態(tài)，于次月初公布成績。管理狀態(tài)考核成績與每名隊(duì)員的績效掛勾，實(shí)施獎(jiǎng)懲。三、城市管理督察督辦事件辦理區(qū)城管局指揮中心實(shí)行24小時(shí)工作制，工作期間除辦理12345市長熱線、城管熱線、媒體曝光、網(wǎng)上問政及領(lǐng)導(dǎo)批示等各類事件外，還負(fù)責(zé)對講機(jī)接聽、通信聯(lián)絡(luò)、信息傳遞、指令傳達(dá)和應(yīng)急處理等組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)對接市城管局指揮考核中心，依據(jù)《區(qū)城市管理考核暫行辦法》對全區(qū)各鎮(zhèn)街園執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行考評，每月形成城管簡報(bào)。四、具體做法（一）柔性執(zhí)法，熱情服務(wù)。區(qū)城管局一直堅(jiān)持“人性化、人情味”執(zhí)法，始終堅(jiān)持文明執(zhí)法，要求執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，必須做到“四有”：即有微笑的面孔、有和藹的話語、有誠懇的態(tài)度、有文明的行為，必須做到有感情地對待每一個(gè)商販，在規(guī)則與制度中用情感去感化群眾，創(chuàng)造心與心交流的平臺(tái)，塑造社會(huì)公信力。圍繞“創(chuàng)特色、爭一流”的嚴(yán)格要求，致力打造法治城管、責(zé)任城管、活力城管、和諧城管，努力把城管打造成“城管先鋒”。（二）發(fā)揮榜樣的力量，為城管隊(duì)伍注入正能量XX年10月15日上午，第四屆全國道德模范周傳金從區(qū)城管局局長楊策標(biāo)的手中接過嶄新的制服，加入到查處違法建設(shè)行政執(zhí)法大隊(duì)，成為城市管理工作隊(duì)伍中的一員，將在城管隊(duì)伍里繼續(xù)發(fā)揮自己的“
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