人力資源部個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-06-18 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上報、裝檔工作，計 184 份。 根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共 2 人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有 著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 （ 1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達 921 人次，總成績合格率達%。 （ 2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。 （ 3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 （ 4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。 組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素 質(zhì) 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。 做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 （ 1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130T/H 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期 1 個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。 （ 2）、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。 （ 3）、組織了 4 名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。 （ 4）、組織 4 名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。 積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力 （ 1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。 （ 2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。 （ 3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。 四、公司內(nèi)部宣傳工作 人力資源部從 2021 年的 3 月 1 日開始負責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個月共出版發(fā)行 14 期報紙，超額完成了部門的年初計劃。 通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。 弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 （ 1）分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分 優(yōu)秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發(fā)展的信心。 （ 2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心。 （ 3）、在機構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用
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