企業(yè)管理模擬實驗室(編輯修改稿)
2025-06-18 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 對業(yè)務人員的管理方法及策略。 6客戶訂單 (基礎 ) 了解客戶訂單的形式、內容與作用。 7訂單評審 (基礎 ) 掌握訂單評審的方法與內容 8銷售合同 (基礎 ) 掌握銷售合同的內容和銷售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務中所起的作用及其在企業(yè)內部運作中所處的地位；了解常用銷售合同的文本形式。 9訂制單 (基礎 ) 掌握訂制單作為一種以外部需求驅動生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中 的作用。 10存貨查詢 (基礎 ) 了解存貨查詢對客戶報價、銷售合同的簽訂所起的作用。 11交運單 (基礎 ) 掌握企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶的方式方法。 12營銷計劃 (基礎 ) 了解營銷部門通過營銷計劃來對未來計劃期營銷活動的統(tǒng)籌安排的意義及作用。 13銷售預測 (基礎 ) 了解銷售預測為一種以內部需求驅動生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理在的作用。 14已收款記錄 (基礎 ) 了解收款記錄在企業(yè)營銷活動中對銷售收入的分析及對客戶的跟蹤與評估所起的作用。 15顧客意見 (提高 ) 了解對顧客意見的處理方法。 16維修記錄錄入 (提高 ) 了解對產(chǎn)品外部質量跟蹤的方法。 17成品退貨單、成品換損交運單、客戶請償單 (提高 ) 《企業(yè)管理模擬實驗室》教學大綱 廣州市福思特科技有限公司 7 了解企業(yè)同客戶之間對出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品進行處理的方式方法。 18網(wǎng)上客戶注冊，網(wǎng)上訂單的處理。 (增強 ) 了解如何利用信息技術開展電子商務，拓展銷售渠道。 技術管理 (2 學時 ) 1掌握技術部門的工作內容和業(yè)務流程。 2了解技術部門與其他管理部門之間的相互關系。 3理解技術部門的作用、意義、重要性。 4根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進行操作練習。 5通過在線幫助，學習與技術管理相關的知識。 主要內容 (增強 ) 1產(chǎn)品設計更改通知 了解產(chǎn)品設計更改的來源及處理方法。 2產(chǎn)品設計管理 掌握產(chǎn)品設計的相關內容及管理方法、設計程序。 3產(chǎn)品設計評審記錄 了解產(chǎn)品設計評審的內容、方法及意義。 4評估驗證記錄 理解評估驗證記錄的方法及與產(chǎn)品設計的意義。 5圖紙管理 了解圖紙管理的方式、方法。 采購管理 (3 學時 ) 1掌握采購部門的工作內容和業(yè)務流程，認識、掌握采購管理的方法和策略。 2了解采購部門與生產(chǎn)、倉庫等管理部門之間的相互關系。 3理解采購管理的作用、意義、重要性。 4根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù) 據(jù)進行操作練習。 5通過在線幫助，學習與采購管理相關的知識。 主要內容 1供應商資料 (提高 ) 《企業(yè)管理模擬實驗室》教學大綱 廣州市福思特科技有限公司 8 掌握供應商資料所包括的內容；理解信用程度和信用級別的概念；掌握供應商資料在企業(yè)中的作用。 2供應商評估 (提高 ) 了解供應商評估的內容及方法。 3外購計劃、外協(xié)加工計劃、外協(xié)領料單 (基礎 ) 了解采購程序；掌握采購方法與策略；了解外包外協(xié)的意義、作用，外包外協(xié)管理的內容。 4請購單 (基礎 ) 了解請購物料的請購程序；理解請購單的作用。 5交貨單 (基礎 ) 了解處理外來物料的方法；理解其在供應商評估中所起的作用 。 6暫付款錄入、核銷 (基礎 ) 了解暫付款的管理方法及其意義和作用。 7交貨單發(fā)票錄入 (基礎 ) 了解企業(yè)對進項發(fā)票的管理方法。 8應付款 (基礎 ) 熟悉應付款的基本業(yè)務，并能進行統(tǒng)計分析。 設備管理 (3 學時 ) 1掌握設備管理的工作內容和業(yè)務流程，認識、掌握設備管理的方法和途徑。 2了解設備管理部門與生產(chǎn)等管理部門之間的相互關系。 3理解設
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