科研項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文與科級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔管治機(jī)制調(diào)查報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分類，合理設(shè)置，形成梯次結(jié)構(gòu)。在科級(jí)后備干部隊(duì)伍中，按照規(guī)定的職數(shù)，確定相應(yīng)的正科級(jí)后備干部、副科級(jí)后備干部數(shù)目，各職級(jí)的干部始終保持常數(shù)，不讓職級(jí)“缺坎”、“掉檔”；在學(xué)歷梯隊(duì)中，形成大專、本科、研究生的梯形結(jié)構(gòu)，既達(dá)到按選拔干部規(guī)定的學(xué)歷，又突出本科及以上高學(xué)歷層次；在年齡梯隊(duì)中，將同一職級(jí)的干部拉開年齡檔次，進(jìn)行層遞式的培養(yǎng)使用。同時(shí)，還注重科級(jí)后備干部的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等，確保有一定比例的女干部和非中共黨員干部，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、發(fā)揮整體功能的需要。由于形成了合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效提高了各職級(jí)、各層次優(yōu)秀干部的使用率，防止了科級(jí)后備干部過于集中某層次而造成的人才資源浪費(fèi)。（二）有針對(duì)性地加強(qiáng)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)管理。科級(jí)后備干部成熟的快慢，直接取決于培養(yǎng)選拔管理力度的大小。有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)選拔管理，是提高科級(jí)后備干部備用結(jié)合率的有效途徑。一是因人制宜落實(shí)培養(yǎng)措施。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特長實(shí)行定向培養(yǎng)，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，逐一制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，努力提高科級(jí)后備干部的成熟度。第一，分層次培養(yǎng)。按照科級(jí)后備干部的職級(jí)梯次，分別安排他們到中青班、特色班和上級(jí)黨校進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)科級(jí)后備干部層次的需要定期開設(shè)專題講座。每年，在市委黨校開設(shè)23個(gè)科級(jí)后備干部培訓(xùn)班，還選派了一批正科級(jí)后備干部到宜昌市委黨校學(xué)習(xí)。積極創(chuàng)造條件，組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級(jí)后備干部到境外培訓(xùn)或外地掛職。年，市長親自帶隊(duì)，組織了28名副縣級(jí)、科級(jí)后備干部和優(yōu)秀年輕企業(yè)家到香港理工大學(xué)參加培訓(xùn)，開闊視野，提高現(xiàn)代管理能力，選派了3名年輕正科級(jí)干部到省直部門掛職鍛煉。第二，安排學(xué)習(xí)任務(wù)，以考督學(xué)。結(jié)合市委、市政府的中心工作和科級(jí)后備干部從事的實(shí)際工作，定期安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和調(diào)研課題，以課題講評(píng)和知識(shí)測(cè)試的方式，督促科級(jí)后備干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。年，市委組織部組織全市400名科級(jí)科級(jí)后備干部進(jìn)行了“基本理論、基本知識(shí)、基本能力”測(cè)試，在促進(jìn)科級(jí)后備干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面產(chǎn)生了很好的效果。第三，有計(jì)劃地交流鍛煉。結(jié)合培養(yǎng)期限和工作經(jīng)歷，加大縱向、橫向交流力度，先后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市直單位之間、黨務(wù)部門與經(jīng)濟(jì)部門之間、行政單位與企事業(yè)單位之間交流鍛煉科級(jí)后備干部。近兩年來，安排了33名年輕科級(jí)后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉、12名年輕科級(jí)后備干部到企業(yè)掛職鍛煉，23名年輕科級(jí)后備干部到市直信訪和綜合部門跟班學(xué)習(xí)。第四，提供平臺(tái)重點(diǎn)培養(yǎng)。為提高科級(jí)后備干部駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力，今年上半年，市委從全市1981年1月1日以后出生、具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的年輕干部中公開選拔了9名鎮(zhèn)（街辦）鎮(zhèn)長（主任）助理，近期將安排到崗，一年任職期滿經(jīng)考察稱職的，充實(shí)到鎮(zhèn)（街辦）和市直單位任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不斷增強(qiáng)鎮(zhèn)（街辦）和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力。二是健全管理機(jī)制。第一，完善幫帶責(zé)任制。精心挑選那些領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、言傳身教、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為科級(jí)后備干部的幫帶責(zé)任人，明確規(guī)定幫帶的內(nèi)容、形式和責(zé)任，建立幫帶臺(tái)帳，定期檢查幫帶責(zé)任制的落實(shí)情況。第二，建立跟蹤考察制度。把經(jīng)常性教育管理和監(jiān)督貫穿于科級(jí)后備干部的日常工作、學(xué)習(xí)、生活中去。每年底，結(jié)合年度考核對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行一次認(rèn)真考察，形成考察材料，載入科級(jí)后備干部個(gè)人檔案。第三，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理制度。根據(jù)考核情況和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際，堅(jiān)持“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，每年對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，把相形見絀者及時(shí)調(diào)整出去，新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，使科級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持一定的常數(shù)和活力，有效地促進(jìn)科級(jí)后備干部的健康成長。（三）大力選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部進(jìn)班子。大力選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是提高科級(jí)后備干部備用結(jié)合率的關(guān)鍵。一方面通過建立健全科級(jí)后備干部備用結(jié)合制度，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀科級(jí)后備干部工作作為考核各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持把科級(jí)后備干部作為調(diào)整充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要來源，用制度來保證提高備用結(jié)合率。另一方面，積極創(chuàng)造條件，及時(shí)起用成熟的科級(jí)后備干部，努力提高科級(jí)后備干部在擬進(jìn)班子人員中的比例。一是推優(yōu)選拔使用。市委規(guī)定，提拔擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上必須是德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的科級(jí)后備干部。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和需要增補(bǔ)班子成員時(shí)，我們堅(jiān)持科級(jí)后備干部優(yōu)先使用的原則，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的科級(jí)后備干部中推薦優(yōu)秀人選進(jìn)行考察，對(duì)符合提拔條件的，優(yōu)先任用。二是通過公開選拔、公推公選等方式選拔使用。采取個(gè)人自愿報(bào)名和組織推薦的方式，
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