篤行三嚴三實-構建保密管理長效機制與管理處“三嚴三實”專題教育活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力。六、嚴之又嚴，構建監(jiān)督檢查機制踐行三嚴三實，就要敢抓敢管，履行職責，從我做起，用嚴和實的精神做好每一天工作。保密干部通過開展保密監(jiān)督檢查，督促、指導、推動機關單位履行保密工作職責，正確開展保密工作，將監(jiān)督檢查作為執(zhí)法手段，嚴格執(zhí)行。鄧小平曾指出：保密委員會要搞個班子，搞十幾、二十幾個政治可靠、懂得技術的干部，天天檢查找岔子。保密檢查不僅為了發(fā)現(xiàn)問題，還要通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立定期檢查制度、定期自查制度、定期互查制度、不定期抽查制度，通過以查促改、以查促教、以查促管的方式，切實加強軍工單位的檢查力度，確保國家秘密、企業(yè)秘密安全。七、加強黨的保密工作隊伍建設機制要做好保密工作，必須有一支高素質(zhì)的保密干部隊伍。建立有效的人才機制是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的保證，是做好保密工作的基礎，因此，必須建立起一支懂保密、會保密、敢于抓保密的專業(yè)化人才隊伍。首先，要建立長期的培訓機制，確保每一位保密管理人員能夠參加專業(yè)培訓，提升員工業(yè)務能力。綜合培訓和專題培訓結(jié)合，資格培訓與非資格培訓相結(jié)合，長期培訓與短期培訓結(jié)合，脫產(chǎn)培訓與非脫產(chǎn)培訓，著力構建全方位、多層次、立體化的保密培訓機制。其次，建立合理的人才選用機制。合理的人才選用機制是造就人才群體的關鍵環(huán)節(jié)。形成規(guī)范的人才選用機制，細化選用條件、規(guī)劃選用程序、強化選用責任，形成公平、公正、公開的選用機制，確把有才干的人放在關鍵崗位上。最后，建立保密管理人才晉升機制。保密管理人員與其他管理人員的性質(zhì)不同，要求高，壓力大，責任重，在工作中充當履行監(jiān)督檢查的職責，在各項檢查中，是找茬、堵漏洞、找隱患，然而，目前，沒有一套關于保密管理人才稱晉升機制，使保密管理人員在工作中得不到滿足感。因此，建立一套合理的晉升機制，能夠極大的提高保密人員積極性。八、加強黨的保密文化建設踐行三嚴三實，要注重文化建設，保密文化是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。保密文化就是通過保密理念的宣貫、保密制度的實施、保密活動的展開，從廣大黨員干部思想觀念上、思維方式上、心理依托上、行為習慣上更高層次地筑牢保密防火墻。先進的保密文化指導科學的保密行為，黨員的保密意識由被動保密到主動保密，需要保密文化的浸潤推動力。一是建設表層物質(zhì)文化，制作保密學習展報，懸掛保密宣傳橫幅，利用電子屏播放保密警示語和提示語等等，從視覺上式可提醒大家保密工作不可忽視，要慎之又慎。二是建設淺層行為文化，通過各種文娛活動，濃郁保密氛圍，寓教于樂，在快樂融洽的氛圍中增長保密知識，規(guī)范保密行為。三是建設中層制度文化，保密制度文化是保密工作的主體，強制性的文化規(guī)范。保密制度的制定不僅要內(nèi)容全面，闡述清晰，指導保密日常工作。四是建設深層精神文化，精神文化則是保密文化的核心。保密精神文化包括保密文化的價值觀、保密理念、保密工作的原則、目標、方法、行為準則等。因此，保密文化的建設嚴格由表及里，層層深入，力爭打造成一個以人為本的學習型保密團體。九、嚴以用權，構建科學的考核體制嚴以用權就是要堅持用權為民按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權，不以權謀私，建立科學的保密管理考核機制，調(diào)動涉密人員積極性、創(chuàng)造性、提高涉密人員素質(zhì)。（一）建立制度，實行科學的考評辦法制定《保密工作績效考核指標考核實施方案》，采取自評與考評結(jié)合，定性考評與定量考評結(jié)合，日常檢查與年終檢查相結(jié)合，避免一張評分表管一年的局面。（二）明確考評重點，量化考評標準根據(jù)每年的保密工作重點，制定不同的保密考核指標和考核項目，每個項目依據(jù)工作的
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