全國金獎創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-18 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解他們的需求越透徹，我們解決他們的問題也就越有效，從而增大銷售量。 具體管理將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1 生產(chǎn)管理 在 市場經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)管理直接關(guān)系到公司的生死存亡。公司一經(jīng)成立，對生產(chǎn)出的服務(wù)產(chǎn)品一定要確保有效和真實(shí)，爭取大量的二次顧客；案例采集、案例分析、數(shù)據(jù)存庫、遠(yuǎn)程服務(wù)發(fā)送等各個(gè)環(huán)節(jié)要確保高效完成，因?yàn)橘|(zhì)量就是生命，時(shí)間就是效益。 【 1】產(chǎn)品研發(fā) 活用失敗公司屬于創(chuàng)新型企業(yè)公司，公司將在確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)致力于長足發(fā)展，不斷加大新型服務(wù)開發(fā)力度，研發(fā)新服務(wù)產(chǎn)品和有特色的服務(wù)產(chǎn)品，以可靠的質(zhì)量全面占領(lǐng)市場。 本公司擁有的著名心理分析師和其他專業(yè)人員，是研發(fā)新服務(wù)順利進(jìn)行的可靠保證。公司對科研開發(fā)人員實(shí)行， 基本 工資加按比例分紅 的分配制度，并制定科研獎勵辦法，最大限度地激發(fā)其積極性。 【 2】生產(chǎn)過程組織 運(yùn)用現(xiàn)代的時(shí)間管理方法，制定恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，確保采集調(diào)查、分析處理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)送等各個(gè)環(huán)節(jié)提前或按時(shí)完成。 【 3】網(wǎng)站建設(shè) 是我們公司的重中之重，網(wǎng)站必須提供良好的界面和豐富的功能，要做到以豐富的網(wǎng)頁內(nèi)容為基礎(chǔ)，讓用戶首先對網(wǎng)站初步了解且感興趣，然后對一些不明白不了解的問題還可以到網(wǎng)頁細(xì)看。 2 服務(wù)質(zhì)量管理 每一件產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們將從客戶的利益出發(fā)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保采 集的案例真實(shí)準(zhǔn)確，確保案例分析全面，確保做出的解決方案有針對性，使每位員工都樹立質(zhì)量意識。 3 人力資源管理 人力資源已成為當(dāng)今企業(yè)界最重要最寶貴的資源，尤其對于高新技術(shù)企業(yè)，員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)的發(fā)展。本公司將制定以下政策來對人力資源進(jìn)行管理。 激勵：采用業(yè)績付酬，精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，對于科技研發(fā)人員的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品給以重獎，將本公司的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份分配給科研開發(fā)人員。 培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能滿足企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才需要，公司應(yīng)進(jìn)行崗 前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，通過在崗培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，提供進(jìn)修深造的機(jī)會。 招聘：對于中高層管理人員的選用，公司將采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式；對科技開 全部免費(fèi)查看 只有你想不到的 發(fā)人員采用高薪聘用，堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配分工明確，最大限度的發(fā)揮人才的作用。 五 市場分析 1 市場預(yù)測 從市場調(diào)查結(jié)果上看（見附錄市場調(diào)查表），相關(guān)專家對目前國內(nèi)的心理咨詢現(xiàn)狀甚為擔(dān)憂，一方面是社會公眾渴望成功，想咨詢?nèi)绾螐氖∽呦虺晒?，另一方面社會公眾常常又難以承擔(dān)昂貴的咨詢的費(fèi)用；再一方面社會公眾對于咨詢機(jī) 構(gòu)的保密性又存在懷疑。而我們的活用失敗遠(yuǎn)程咨詢公司由于可以做到某一時(shí)刻多個(gè)用戶同時(shí)進(jìn)行咨詢，因此價(jià)格較其他咨詢機(jī)構(gòu)要低，適合大眾消費(fèi)；由于用戶可以直接到我們的網(wǎng)站咨詢或者發(fā)電子郵件，因此可以很好的為用戶保密；由于依靠網(wǎng)絡(luò)，我們的咨詢服務(wù)還有快捷、方便的特點(diǎn)，同時(shí)減少了用戶來公司當(dāng)面咨詢的昂貴費(fèi)用。基于我們服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，因此有較大的市場潛力。 2 國內(nèi)市場分析 我國加人 WTO，有利于為我國營造一個(gè)良好的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，有利于我國改革開放、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的長遠(yuǎn)利益。但從短時(shí)間來看，加入 WTO 對我國許多產(chǎn)業(yè)部門 尤其是服務(wù)業(yè)來說，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。因而開放服務(wù)業(yè)必須付出相應(yīng)的代價(jià)。而信息咨詢產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，作為 21 世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)必將受到重大影響。從發(fā)展模式和服務(wù)方式來看，我國信息咨詢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)化剛剛起步，尚處于成長期；服務(wù)方式遠(yuǎn)未達(dá)到形式多樣化、功能多元化；直答式服務(wù)方式比重大、利用現(xiàn)代技術(shù)手段差，服務(wù)質(zhì)量不夠理想。從信息管理機(jī)制來看，我國信息咨詢機(jī)構(gòu)的信息資料采集加工深度有限，不搞實(shí)證研究、案例分析；信息咨詢的管理體制尚未建立起來；缺乏對信息系統(tǒng)管理的高度重視。從信息咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，結(jié)構(gòu) 尚不合理，目前國內(nèi)從事信息咨詢服務(wù)的以管理咨詢公司、生產(chǎn)咨詢公司、營銷咨詢公司等數(shù)量居多，國內(nèi)外著名的管理咨詢公司如北大縱橫管理咨詢有限公司、漢普管理咨詢公司、武漢智庫企業(yè)管理咨詢有限公司、香港萬隆管理咨詢服務(wù)公司、思瑞管理咨詢有限公司等，而心理咨詢公司尤其遠(yuǎn)程心理咨詢公司數(shù)量有限。 3 國際市場分析 日本 2021 年已經(jīng)成立活用失敗研究會，他們研究的活用失敗數(shù)據(jù)庫至今尚未問世。由于日本的活用失敗研究會由民間非盈利組織發(fā)起，屬于自發(fā)性組織，缺乏日本政府資金上的大力支持，并且由于是自發(fā)性組織，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對分散 ，容易造成工作上的不協(xié)調(diào)。所以日本活用失敗研究會成立至今兩年多來，發(fā)展緩慢，尚未形成市場化產(chǎn)品，這對其本身的發(fā)展是十分不利的。而其他國家諸如：美國、德國、法國、英國、俄羅斯等國家也尚未形成對于失敗學(xué)的專門研究機(jī)構(gòu)，而活用失敗遠(yuǎn)程咨詢公司更是少有。 六 經(jīng)營及促銷策略 1 經(jīng)營策略 【 1】價(jià)格： 我們的服務(wù)在初期階段將主要面向國內(nèi)市場，并逐漸開拓國際市場。目前全國心理咨詢收費(fèi)多在 40 元 /小時(shí) — 80 元 /小時(shí)之間，但真正通過物價(jià)部門核準(zhǔn)的則寥寥無幾。有些人亂收費(fèi)，影響很壞。由于我們的產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn) 某一時(shí)刻多個(gè)用戶同時(shí)進(jìn)行咨詢，比面對面咨詢成本要低，市場價(jià)格比現(xiàn)行市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要低，這有利于增強(qiáng)本公司的競爭力。 我國政府對信息咨詢業(yè)也給予了相當(dāng)?shù)?
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