旅行社改制政策引導必要性的初步探討與旅行社有限公司績效考評實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 包括企業(yè)，場碰撞過程中有因無所適從而失去發(fā)展機遇。上，從旅行社企業(yè)的內部發(fā)展需求上說，是迫切需要出臺企業(yè)改制的政策的。迫切需求主要來自幾個：旅行社企業(yè)生存的需要。恰如前面提到的，歷史原因，許多旅行社在改制過程中，對采用何種改制模式、改成何種企業(yè)機制如何好市場保護期，并能夠在而來的國際競爭中生存下來，還都不甚了了，需要的性方案。旅行社企業(yè)需要政策信心。如前所述，對旅行社改制問題關注和的政策，引發(fā)的行政權威性的損失，會降低旅行社企業(yè)的政策信心。反之，下的改制和市場重組，則會旅行社企業(yè)的政策信心。旅行社企業(yè)的長遠發(fā)展，也需要政策的。在生存的基礎上，基礎的旅行社，還需要有好的發(fā)展思路以發(fā)展，但對國際、國內的分析、和判斷，畢竟不如宏觀和，不但需要的政策，還需要過程中發(fā)布的信息，來自身長遠發(fā)展方向，并自身發(fā)展。三、對旅行社企業(yè)改制政策是旅行社行業(yè)國有資產保值、增值的措施我國旅行社企業(yè)歷史上國有獨資，對資本并不開放。，在旅行社的改制過程中，新的多元的投資主體，涉及到國有資產的轉化問題，會涉及到對國有投資的評估、股本的、新投資主體間股份比例的劃分等多項內容。里面，容易兩的問題：，是在對原有國有資產的評估和股份劃分過程中，容易對國有投資額度評估過低，國有資產的流失或人為減值。當然，在轉制過程中，資產評估機構會并決定，實踐中常常，在總體監(jiān)管機制不健全、主管急于甩掉包袱、擬經營者想現(xiàn)成的經營權以外更多的利益，旅行社行業(yè)本身固定資產較少等綜合原因作用下，國有轉私有或國有貶值的極易。，是容易產生國私不分的，有礙國有企業(yè)資產增值。在發(fā)達省份的旅行社企業(yè)轉制過程中，常常的：總體上的政策約束，原國有投資的旅行社企業(yè)經營人員中的佼佼者，在企業(yè)轉制過程中收購了某些較小的旅行社而私營旅行社的老板，仍然兼任某些尚未轉制的旅行社企業(yè)的總經理（或在轉制后仍然國有股占大頭的旅行社企業(yè)中占有大股份并兼任總經理）。情況下，經理人員通常對國有旅行社的責任僅限于指標利潤，其余的市場份額則大多會自然地轉入的私營旅行社來運作，其是借用現(xiàn)在的大旅行社的市場資源，漸漸把的小旅行社吃飽做大，逐漸趕超大旅行社，并對國有大旅行社的反購并。模式現(xiàn)在并不少見，其經營者的所有經營市場，似無可厚非，但公私兼顧的市場狀態(tài)上對國有資本的增值非常不利。從上述轉制中的兩個問題可以看到，在旅行社改制過程中，國有資本的保值、增值任務較重，國有資本是現(xiàn)有，退出，需要從上至下有的，基于再原則，非常必要。四、對旅行社企業(yè)改制政策是我國旅游業(yè)發(fā)展的必要舉措從有利于我國旅游業(yè)跨世紀發(fā)展遠景（維持現(xiàn)在發(fā)展速度，到2020年大目的地國、大客源地國，或以更度成績）來說，對微觀上的各子行業(yè)發(fā)展、企業(yè)改造、市場模式等的都至
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