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正文內(nèi)容

旅行社改制政策引導(dǎo)必要性的初步探討與旅行社有限公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案匯編(留存版)

  

【正文】 過(guò)審批環(huán)節(jié)而更容易旅行社經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)然,到外方可以獨(dú)資的時(shí)候,其迂回出境游市場(chǎng)的問(wèn)題有浮出水面并為旅游管理覺(jué)察、制止,但之前的參股過(guò)程中,外方分取了出境游的利潤(rùn)潤(rùn),并程度地了出境游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的目的,這嚴(yán)重了我國(guó)旅游市場(chǎng)管理的權(quán)威性,也嚴(yán)重到我國(guó)旅游企業(yè)的總體利益。當(dāng)然,在轉(zhuǎn)制過(guò)程中,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)并決定,實(shí)踐中常常,在總體監(jiān)管機(jī)制不健全、主管急于甩掉包袱、擬經(jīng)營(yíng)者想現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)權(quán)以外更多的利益,旅行社行業(yè)本身固定資產(chǎn)較少等綜合原因作用下,國(guó)有轉(zhuǎn)私有或國(guó)有貶值的極易。是在加入wto后,旅游企業(yè)在國(guó)內(nèi)的,能否走出去到國(guó)外發(fā)展,才是顯示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。如第二年半年考核未完成“秘書(shū)工作”萬(wàn)元毛利任務(wù)的,從考核之日開(kāi)始拿普通員工的基本工資。對(duì)于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員,按事先約定的辦法一團(tuán)一議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在編員工的個(gè)人收入組成:現(xiàn)有的檔案基本工資+績(jī)效工資。是有利于旅游企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展。在生存的基礎(chǔ)上,基礎(chǔ)的旅行社,還需要有好的發(fā)展思路以發(fā)展,但對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的分析、和判斷,畢竟不如宏觀(guān)和,不但需要的政策,還需要過(guò)程中發(fā)布的信息,來(lái)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,并自身發(fā)展?,F(xiàn)在,法規(guī)不,行業(yè)也尚這的禁止性法規(guī)或政策性,內(nèi)資資本運(yùn)作出境游市場(chǎng)是可以的,由此推及,外資也可以途徑迂回進(jìn)出 本文章共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) [1] [2] 本文章共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè) [1] [2] 境旅游市場(chǎng)。長(zhǎng)期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)證明,行政許可式市場(chǎng)準(zhǔn)入模式相配套的金制度、責(zé)任保險(xiǎn)制度等等,對(duì)規(guī)范旅游市場(chǎng)、保障消費(fèi)者權(quán)益都了并仍在著作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,旅行社企業(yè)有固定資產(chǎn)占用少的特點(diǎn),場(chǎng)信用機(jī)制起來(lái)的歷史時(shí)期內(nèi),嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)仍然是旅行社行業(yè)管理的必要手段。如假設(shè)外方投資人采用的運(yùn)作程序:步,某外資投資人現(xiàn)在《旅行社管理?xiàng)l例》的規(guī)定申請(qǐng)與國(guó)內(nèi)有出境旅游經(jīng)營(yíng)權(quán)的旅行社合資,新的合資旅行社強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,外方資本雄厚并符合條件,這完全;步,資本重組,新的合資旅行社在后悄悄對(duì)原中方出資的旅行社參股這符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和規(guī)定,也有;步,當(dāng)保護(hù)期一過(guò),外方投資旅行社可以控股的時(shí)候,外方自然就了出境游市場(chǎng)并分享其成(為掩人耳目,外方不會(huì)追求獨(dú)資而收購(gòu)國(guó)內(nèi)有出境權(quán)的旅行社)。三、對(duì)旅行社企業(yè)改制政策是旅行社行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的措施我國(guó)旅行社企業(yè)歷史上國(guó)有獨(dú)資,對(duì)資本并不開(kāi)放?,F(xiàn)在,旅游企業(yè)的集團(tuán)化進(jìn)程中了多種模式,既有提合的旅游航母,也有市場(chǎng)撮合的旅游艦隊(duì),既有資產(chǎn)無(wú)償劃撥、也有參股、特許經(jīng)營(yíng),既有以資產(chǎn)為紐帶的集團(tuán)化,也有在緊密伙伴關(guān)系下的松散型集團(tuán),模式,孰優(yōu)孰劣,應(yīng)當(dāng),總結(jié)好的推廣。三、考核晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法應(yīng)聘員工a、聘用員工半年或年終完成**萬(wàn)元毛利
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