旅行社改制政策引導(dǎo)必要性的初步探討與旅行社有限公司績效考評實施方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 如因計調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟損失，損失費由計調(diào)全部承擔(dān)。形成一股“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的良好風(fēng)氣，激發(fā)起員工良好的工作動機，鼓勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀績效，使員工愿意在本企業(yè)努力工作。四、對旅行社企業(yè)改制政策是我國旅游業(yè)發(fā)展的必要舉措從有利于我國旅游業(yè)跨世紀發(fā)展遠景（維持現(xiàn)在發(fā)展速度，到2020年大目的地國、大客源地國，或以更度成績）來說，對微觀上的各子行業(yè)發(fā)展、企業(yè)改造、市場模式等的都至關(guān)。迫切需求主要來自幾個：旅行社企業(yè)生存的需要。在wto對外談判過程中，出境旅游不對外資開放一直一項原則下來，并寫入我國wto承諾表中。一是國內(nèi)產(chǎn)生了更多的投資需求，了投資的趨勢；另一是我國加人wto后，旅行社企業(yè)面臨國際資本的，有在時期、程度產(chǎn)生旅行社外資化的趨勢。2．旅行社改制有對出境游經(jīng)營權(quán)的準入管理我國出境游市場一直是有計劃發(fā)展，即開放出國旅游目的地、對有出國游經(jīng)營權(quán)的旅行社限制《名單表》制度，來對出國游總體規(guī)模年度調(diào)控的。市場自發(fā)產(chǎn)生的，對我國旅行社的成熟是件好事。情況下，經(jīng)理人員通常對國有旅行社的責(zé)任僅限于指標利潤，其余的市場份額則大多會自然地轉(zhuǎn)入的私營旅行社來運作，其是借用現(xiàn)在的大旅行社的市場資源，漸漸把的小旅行社吃飽做大，逐漸趕超大旅行社，并對國有大旅行社的反購并。把員工的工資收入與個人業(yè)績掛鉤，以充分體現(xiàn)多勞多得，能者多得的經(jīng)營理念。d、聘用員工和部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理）半年或年終完成**萬元毛利的，可以經(jīng)過績效考評后直接晉升為副總經(jīng)理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資“秘書工作”元+崗位工資“秘書工作”元+電話費補貼“秘書工作”元。如不能完成任務(wù)，又無正當(dāng)理由（正當(dāng)理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計“秘書工作”天以上、專職財務(wù)人員除外），經(jīng)過年終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。二、個人收入和績效考評掛鉤凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資。現(xiàn)在，許多旅行社場中的不守規(guī)則操作和無信用，追根溯源，上都和旅行社投資主體單一的情況，旅行社改制能夠理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，則許多違規(guī)和失信將會自動消除。如前所述，對旅行社改制問題關(guān)注和的政策，引發(fā)的行政權(quán)威性的損失，會降低旅行社企業(yè)的政策信心。和前一點提到的相同，在旅行社改制過程中，原來出國游經(jīng)營權(quán)的旅行社，或想出國游經(jīng)營權(quán)卻一時無法擠入市場的投資者，會對現(xiàn)有經(jīng)營權(quán)的旅行社注入資金、控制股份或徹底收購等市場堂而皇之經(jīng)營權(quán)。本文就（以旅游行政為主）對旅行社改制政策的必要性探討。旅行社轉(zhuǎn)制的，市場新注入的資本，在對旅行社總體控制的情況下，為旅行社的經(jīng)營權(quán)，多會采用收購、兼并、控股等正當(dāng)?shù)氖袌鲑Y本運營，繞
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