城管分局20xx年工作情況總結(jié)與城管分局作風(fēng)整訓(xùn)活動實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案件效能競賽、評典型案例促規(guī)范執(zhí)法、案件評查、說理式文書推廣等活動，堅(jiān)持每月有檢查、每季度有通報(bào)，有效強(qiáng)化了執(zhí)法責(zé)任落實(shí)，保證了各類違法違規(guī)行為得到及時(shí)有效查處。二是狠抓執(zhí)法水平提升。一方面積極開展優(yōu)質(zhì)辦案活動，規(guī)范執(zhí)法辦案程序，組織案件管理員對案件文書規(guī)范性進(jìn)行集中檢查，目前已評比12次并編發(fā)通報(bào)12期，同時(shí)根據(jù)辦案數(shù)量、質(zhì)量，評出“五好隊(duì)員”26人，評出優(yōu)質(zhì)卷宗8宗，不合格2宗，有效提升了執(zhí)法人員工作積極性。另一方面是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提升素質(zhì)。截止目前已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，開展業(yè)務(wù)考核4次。三是強(qiáng)化征收片區(qū)違法建設(shè)認(rèn)定。嚴(yán)格按照市委、市政府要求，積極強(qiáng)化職能，抽調(diào)專人成立征收仲裁科，全天候參與重點(diǎn)區(qū)域房屋征收，全力服務(wù)區(qū)政府中心工作。（一）對征收征區(qū)房屋的合法性進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定。累計(jì)對實(shí)小幼兒園及周邊等11個(gè)征收地塊共4800余戶房屋的合法性進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)定及公示。及時(shí)仲裁房屋征收過程中產(chǎn)生的房屋合法面積爭議問題，對房屋合法性認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行修正，有效維護(hù)了廣大被征收戶的合法利益，促進(jìn)了房屋征收工作的快速有序推進(jìn)。（二）是全程參與，以執(zhí)法促進(jìn)房屋征收工作的順利開展。在征收項(xiàng)目促簽過程中，執(zhí)法人員克服困難，迎難而上，與征收工作組一起加班加點(diǎn)，登門入戶做違建戶的思想工作，促進(jìn)了征收工作的快速推進(jìn)。四、深入調(diào)研，激發(fā)活力，機(jī)制體制進(jìn)一步理順。針對工作中存在的體制不順、機(jī)制不活、聯(lián)動不暢、效能不高等一系列困境和問題，我們充分發(fā)揮主觀能動性，積極找準(zhǔn)突破口，抓住切入點(diǎn)，扭住關(guān)鍵點(diǎn)。一是深入開展大調(diào)研活動。結(jié)合區(qū)整體工作實(shí)際情況，針對城管環(huán)衛(wèi)體制不順，機(jī)制不活、效能不高等問題，全員參與，深入開展“找問題、尋對策、破難題、促發(fā)展”城管大調(diào)研活動，各科室、大隊(duì)形成調(diào)研報(bào)告9篇，為大力推進(jìn)改革創(chuàng)新注入了新的活力；二是深入開展系列主題活動。如深入“三強(qiáng)三比三評”主題教育活動、深入開展“學(xué)習(xí)沭陽—發(fā)揚(yáng)‘五干’精神、弘揚(yáng)執(zhí)行文化”活動、深入開展“城管執(zhí)行文化建設(shè)”活動、打造“文明城管”系列活動等，進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)形成了活力迸發(fā)、激情燃燒、提振精氣神、全面爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面；三是堅(jiān)持“回歸一線”。從領(lǐng)導(dǎo)班子到各科室、大隊(duì)，全部堅(jiān)持“一線化、馬路化、全天化”標(biāo)準(zhǔn)和城管人“眼到、心到、手到”要求，堅(jiān)決去除“機(jī)關(guān)化”，讓大隊(duì)進(jìn)社區(qū)，融入屬地政府，引導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作市場化，實(shí)現(xiàn)一把掃帚掃到邊，一支隊(duì)伍管到底，全方位、多角度提升工作效能。有效保證了人人一線為崗、時(shí)時(shí)守候馬路、事事處理及時(shí)、處處干凈有序；四是實(shí)行“三三三制”工作法。首先是三個(gè)掛片責(zé)任制。即領(lǐng)導(dǎo)班子掛社區(qū)、科室負(fù)責(zé)人掛棋盤、大隊(duì)長掛一條主要道路；其次是三個(gè)現(xiàn)場會辦推進(jìn)制。即主要領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作每月推動一次，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作每半月推動一次，辦公（督查）室就專項(xiàng)工作每周推動一次；第三是三個(gè)情況通報(bào)制度。即每半月向市局和區(qū)政府匯報(bào)一次重點(diǎn)工作開展情況，每月多媒體通報(bào)一次執(zhí)法管理情況，每兩月通報(bào)一次目標(biāo)管理進(jìn)展情況。通過創(chuàng)新工作方式方法，大大強(qiáng)化了責(zé)任、提升了效能。五、重視輿情，強(qiáng)化服務(wù)，群眾滿意度不斷提升。嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，提出“高度關(guān)注不滿意、堅(jiān)決解決最急需、努力追求更滿意”，堅(jiān)決做到傾心貼近群眾、用心聯(lián)系群眾、真心服務(wù)群眾。一是構(gòu)建全覆蓋服務(wù)載體。大力搭建“三公開、三開通”服務(wù)平臺，出臺了《分局網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管與處置應(yīng)對方案》，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、局長接待日、三解三促等活動，構(gòu)建了全覆蓋的服務(wù)載體，保證了多角度、高頻度、快速度接受社會監(jiān)督，傾聽群眾訴求。截止目前，分局共辦理來信、來電、來訪965件（次），均能夠
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