【文章內(nèi)容簡介】 依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的。針對技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，堅持走出去，請進(jìn)來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火，qc等”各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時創(chuàng)造機(jī)會，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)。另外對井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。(二)打造亮點(diǎn)，促進(jìn)科技市場高效規(guī)范運(yùn)作定時召開技術(shù)例會，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感自八月份來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會，會議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目部技術(shù)人員參加。會議上，各個部門技術(shù)人員針對上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對該項(xiàng)問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。全體參會人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進(jìn)行補(bǔ)充，使方案達(dá)到最優(yōu)化。另外，項(xiàng)目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進(jìn)等，凡是能促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，均可以在會上提出來分享。大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時為科技創(chuàng)新提供了一個交流和發(fā)展平臺。控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破我單位施工隊伍主要以巷道開拓掘進(jìn)為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。鑒于此種局面，公司大力、強(qiáng)制推廣光面爆破，要求項(xiàng)目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負(fù)責(zé)人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實(shí)際條件，制定詳實(shí)的爆破參數(shù)圖表，然后對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。XX年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對各個項(xiàng)目部的光爆進(jìn)行檢查，并采用打分制進(jìn)行評比，獎罰對等。同時，要求技術(shù)人員對光爆進(jìn)行總結(jié)，以論文的形式報公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)我單位積極與義煤公司同步，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件會議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時，工程質(zhì)量必須做精、做細(xì)。首先對技術(shù)人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位下發(fā)各種操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求》等各種專業(yè)書籍，同時技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知道怎么操作，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算優(yōu)良，并不定時下井現(xiàn)場監(jiān)督。而公司技術(shù)部、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，采用評分制標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵，不合格的進(jìn)行處罰。這樣子的做法，使施工隊伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三、科技獲獎情況及成果推廣(一)、科技論文：自八月份以來科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗(yàn)與效果分析”獲獎且論文在《煤礦開采》中發(fā)表?！靶铝x煤礦11011首采工作面u型棚支護(hù)改革”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表?！榜R力散注膠加固頂板技術(shù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表?！耙藻^索為主的復(fù)合支護(hù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎且在《煤礦開采》中發(fā)表?！奥?lián)合支護(hù)在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應(yīng)用與探討”獲獎且在《義煤科技》中發(fā)表。(二)、技術(shù)革新：“新安煤礦16采區(qū)回風(fēng)立井穩(wěn)車基礎(chǔ)快速施工方法”，16采區(qū)回風(fēng)立井建井初期，穩(wěn)車基礎(chǔ)施工作為施工中的難點(diǎn)，需要制作100多個模盒及逐一測量放線，既浪費(fèi)工時又易出差錯。本次施工果斷大膽地采用了24工鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預(yù)計工期提前1天，同時節(jié)約了模盒制作費(fèi)用約5萬元，施工經(jīng)束后測量偏差均符合要求?！胺稚冉M裝法在新安煤礦中16回風(fēng)立井井架安裝中的應(yīng)用”，第一項(xiàng)目部成功使用井架分扇組裝法，由過去的安裝一座ⅵ改型鋼結(jié)構(gòu)井架施工工期9到10天，減少到現(xiàn)在5到7天時間，既縮短了工期，同時也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，至少為項(xiàng)目部節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用6萬元?！拌従g車集中控制系統(tǒng)的改造”，該項(xiàng)革新是在井巷工程施工中很實(shí)用的一項(xiàng)技術(shù)改造，在新安礦16區(qū)風(fēng)井立井的建設(shè)過程中，集中控制系統(tǒng)的使用比單獨(dú)控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設(shè)備的時間由60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時節(jié)省了人員操作，提高了施工效率。初步估計，這項(xiàng)改造為建井施工節(jié)約成本約10萬元?！皕cy45全液壓側(cè)卸式裝巖機(jī)載煤巷掘進(jìn)中的應(yīng)用與改進(jìn)”，該項(xiàng)應(yīng)用很大程度上解決工人勞動強(qiáng)度高，架棚困難，掘進(jìn)速度慢等問題，為煤巷掘進(jìn)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化攉煤、加快掘進(jìn)速度、提高安全系數(shù)、減輕工人勞動強(qiáng)度、減員增效等方面將起到推動作用。通過在使用過程中的不斷改進(jìn)，側(cè)裝機(jī)在煤巷掘進(jìn)中正在發(fā)揮越來越大的作用，已成為我們煤巷掘進(jìn)不可或缺的設(shè)備?！敖簬r巷分次卸壓預(yù)留巖柱快速過斷層防突技術(shù)實(shí)踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險性降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時預(yù)留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時間，由于第一次進(jìn)行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現(xiàn)象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個月貫通?！把乜站蛳锛夹g(shù)在新義礦的應(yīng)用與探討”，該項(xiàng)技術(shù)利用采空區(qū)邊緣壓力較小的特點(diǎn)，沿著上覆巖層已垮落穩(wěn)定的采空區(qū)邊緣進(jìn)行掘進(jìn)，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區(qū)的應(yīng)力降