標準化供電所建設(shè)總結(jié)與標準化文化社區(qū)申報材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、精細化奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、電費按時結(jié)零，大力推行預(yù)購電費制*供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實行預(yù)交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零，預(yù)購電費每月在三十幾萬元左右。（一）推行一流服務(wù)*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負責制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。XX年，*%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。（二）打造一流電力隊伍*供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為載體，全面實施“職工素質(zhì)”工程，不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價值文化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，*供電所結(jié)合自身具體情況，采取了漸進式引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺、營建學(xué)習(xí)機制三種方法開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。目前，*供電所員工中專（中技）%,%,進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發(fā)和利用。今天的成績是明天征程的起點，*供電所這只奮進中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻。標準化文化社區(qū)申報材料一、抓班子和隊伍建設(shè)，以人為本聚人心在年的社區(qū)“兩委”班子換屆中，按照公開、公平、民主、平等的原則，通過“兩推一選”選拔出了名作風(fēng)好、業(yè)績好、群眾擁戴的干部進入“兩委”班子，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮黨員和社區(qū)自愿者的積極性，本著自我管理、自我教育、自我服務(wù)的原則，
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