特種設備安全標準化工作總結(多篇范文)與特種設備安全監(jiān)察工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 可程度。三、 強化操作技能培訓、保證持證上崗為配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監(jiān)督局技術培訓學校申請專業(yè)人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。四、 認真完成特種設備辦證工作由于公司新線特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經確認合格后使用。五、 明年工作計劃（一）進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態(tài)管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。（四）加大對特種設備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發(fā)生。（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。技術部XX111第四篇：特種設備安全標準化制度清單特種設備安全標準化制度資料清單文件（程序文件）明確公司主要負責人為特種設備安全管理的第一責任人。設備保障安全管理目標責任書。主要負責人作出文件化的安全承諾書（針對特種設備）。開展全員特種設備管理檢查記錄。設置特種設備安全管理機構或配備專職安全生產管理人員，健全安全管理網絡相關文件。安全管理人員資質及特種設備管理人員資質。特殊設備檢查記錄。特種設備安全操作規(guī)程。特種設備安全生產責任制簽訂文件。特種設備安全責任制考核制度及考核記錄。1安全投入保障制度。1特種設備安全管理制度、定期更新記錄、培訓簽到記錄、考試記錄。1特殊設備使用運行、保養(yǎng)、自查記錄。1特殊設備安全管理人員培訓記錄。1特種設備事故應急預案。1外來施工單位培訓記錄。1特種設備安全培訓計劃及培訓記錄。1特種設備安全技術檔案管理制度及技術檔案；1特殊設備檢測報告（含壓力容器、壓力管道、安全閥、壓力表）特種設備安裝單位資質，及相關人員資質。2操作人員交接班記錄。2事故報告制度及程序；2特種設備專項應急預案。2演練計劃及評估報告；2特種設備安全檢查制度、安全檢查計劃、檢查記錄；2特殊設備安全隱患通知書；2安全活動資料。第五篇：特種設備安全標準化述職報告金嶺集團創(chuàng)建于1992年，是一家以基礎化工、熱電聯(lián)產為主導產業(yè)的國家大型企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產40億元，員工3000余名。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業(yè)，優(yōu)化產品結構，拉長產業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)已形成年產甲烷氯化物25萬噸、燒堿23萬噸、有機硅12萬噸、環(huán)氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產規(guī)模，熱電裝機容量10萬kw,是中國化工500強、中國石油和化工綜合效益百強、行業(yè)納稅百強、全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。榮獲國家級高新技術企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國行業(yè)誠信經營示范單位、山東省aaa特級信譽企業(yè)、山東省質量管理先進企業(yè)、東營市突出貢獻企業(yè)等多項榮譽稱號。在十七年發(fā)展歷程中, 公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產經營活動安全穩(wěn)定長周期運行，確保了生產安全無事故。為了認真落實省質監(jiān)局《關于印發(fā)山東省特種設備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質監(jiān)局《關于落實企業(yè)主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規(guī)范公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。下面就我公司準備情況作簡要匯報如下：一、組建管理機構，落實管理人員近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規(guī)模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續(xù)性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現(xiàn)竟聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業(yè)務能力強、技術精湛、專業(yè)對口的工作人員，真正形成了網絡化、系統(tǒng)化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發(fā)生，同時也為整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的設備保障。二、落實特種設備管理制度，加強責任追究俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究
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