【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。 二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對(duì)群眾反映的問題高度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存 在的問題，征求了 24 基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。之后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門召開了領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)，對(duì)項(xiàng)基層反映的問題，逐項(xiàng)研究、逐條落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室限期拿出解決方案，每周進(jìn)行督查和進(jìn)度匯報(bào)，目前已解決項(xiàng) 。列入年計(jì)劃解決的項(xiàng) 。作為長(zhǎng)期項(xiàng)目和需要持續(xù)改進(jìn)的有項(xiàng)。 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個(gè)類別個(gè)問題。之后，公司黨委列出廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有項(xiàng)，目前已全部落實(shí)項(xiàng) 。部分落實(shí)項(xiàng)。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到有關(guān)部門爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。一年來(lái)，我們牢固樹立以人為本的思想，對(duì)職工群眾普遍反映的問題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成一個(gè)主題、三大任務(wù)。 25 按照八屆二次職代會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)，班子成員集體負(fù)責(zé)、分工落實(shí)、責(zé)任到位，任務(wù)全面完成，目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。在工作實(shí)踐中，班子成員本著 盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問題。 (二 )堅(jiān)持把科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把發(fā)展科技、提升核心能力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持續(xù)提升。 設(shè)備研制取得新成果。領(lǐng)導(dǎo)班子按照設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升工藝研究水平。數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)、儀專用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究、小型儀 產(chǎn)業(yè)化、正壓防爆電源控制系統(tǒng)等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。生產(chǎn)了臺(tái)綜合儀、臺(tái)綜合儀、臺(tái)儀和臺(tái) 新型小型儀 。自主開發(fā)了一系 26 列硬軟件，工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。 技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)服務(wù)水平。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題項(xiàng)和公司級(jí)課題項(xiàng)。將各種型號(hào)綜合儀、掃描儀、熒光儀、熱裂解色譜儀、小型儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率，實(shí)現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。完成單井評(píng)價(jià)口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良 。優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè) 。完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達(dá)。 著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振技術(shù)，對(duì)余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。參加管理局春、秋季論證會(huì)和井位討論會(huì)，展現(xiàn)本單位的技術(shù)實(shí)力。個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等 27 獎(jiǎng)，其余個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車等口井提出加深鉆探的建議 ，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層層米，油水同層層米，含油水層層米。在車井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約，上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量約萬(wàn)噸。至此，公司負(fù)責(zé)的車西勘探項(xiàng)目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風(fēng)港油田、富臺(tái)油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計(jì)上報(bào)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量萬(wàn)噸，為油氣當(dāng)量重上萬(wàn)噸做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)數(shù)字油田的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫(kù)瀏 覽軟件開發(fā)、源頭數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。加大信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū)口井、東北新區(qū)口井都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá)多萬(wàn)元。 28 (三 )堅(jiān)持走出勝利發(fā)展勝利的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照三個(gè)的市場(chǎng)占有觀，不斷加大外拓市場(chǎng)工作力度，形成了開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場(chǎng)、做大南方市場(chǎng)、走向國(guó)際市場(chǎng)、拓展油公司 市場(chǎng)的格局。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了綜合儀、小型儀、信息無(wú)線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng)，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。全年有支隊(duì)伍打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，勝利品牌的市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。 三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高 29 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。 (一 )穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。一是建立精干高效的管理層。領(lǐng)導(dǎo)班子加大組織、人事、分配等改革力度，建立了適應(yīng)公司發(fā)展的組織基礎(chǔ)、人員結(jié)構(gòu)和分配體系。在雙壓三減工作中，全部撤銷了個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。精簡(jiǎn)非主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心 。按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)撤站設(shè)科的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科 。將原生活公司、原部分三級(jí)單位 后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。 二是精簡(jiǎn)管理人員，提高工作效率。按照管理局下達(dá)科級(jí)干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理 30 崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級(jí)機(jī)關(guān)定員控制在人，三 (科 )級(jí)單位管理人員定員控制在人。三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個(gè)科研單位、個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè) 技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位個(gè)。 以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績(jī)效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配體系。切實(shí)加大向一線傾斜力度，促使人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級(jí)師、一線二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師 ，一線單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。 31 如原先一線技術(shù)員崗位現(xiàn)設(shè)置為一線主管師，相比公司科研單位同一等級(jí)的技術(shù)人員高設(shè)了兩級(jí)，其崗點(diǎn)高于后勤專家崗位。新設(shè)了優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，給予每月元的崗位補(bǔ)貼 。對(duì)在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng) 。定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì) 。對(duì)大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予元補(bǔ)貼 。連續(xù)滿年者，每 年年終給予元補(bǔ)貼。 (二 )深入開展第次崗位責(zé)任制大檢查。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來(lái)，制訂實(shí)施了公司第次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查次，對(duì)三 (科 )級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá)，三級(jí)單位對(duì)小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá)。在第次崗檢自檢中，累計(jì)查出共性問題余項(xiàng)多條，查出的問題全部得到整改，有力促進(jìn)了公司基層建設(shè)水平的提高。以安康文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織安全演講、安全知識(shí)答卷、安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動(dòng)，人手一份 簽訂了自我保護(hù)承諾書和三不傷害危險(xiǎn)控制卡，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，提高了全員的安全技能。 32 關(guān)愛職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用萬(wàn)元。積極推行管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、交通、消防、民用氣安全無(wú)責(zé)任事故。公司榮獲油田第次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。 (三 )進(jìn)一步 規(guī)范各項(xiàng)管理。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。建立了項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。調(diào)整了經(jīng)營(yíng)承包體系，充分調(diào)動(dòng)了主營(yíng)單位的創(chuàng)收積極性，自覺加大成本控制力度，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)了人力資源開發(fā)與管理，制訂實(shí)施了人才引進(jìn)計(jì)劃，年引進(jìn)本科院校畢業(yè)生