【正文】 深入基層，特別是深入一線 (班組 )調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的力度需要進(jìn)一步加大 ?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助人次，補(bǔ)助金額 元 。 六是及時(shí)為職 工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。全年投資萬元用于礦建項(xiàng)目，改造河口大院、機(jī)關(guān)大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米 。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì)上的項(xiàng)職工代表提案，全部落實(shí)或答復(fù)。公司各級(jí)黨組織把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭復(fù)雜局面的能力，較好地完成了局黨委交給的工作任務(wù)。組織了兩次內(nèi)審，對(duì)個(gè)不符合項(xiàng)和個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了糾正、關(guān)閉，按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的管理模式業(yè)已形成。按照十六字方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨員發(fā)展規(guī)定，全年發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名。篇公司思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》刊登。認(rèn)真落實(shí)八個(gè)方面的宣傳報(bào)道，在《中國石化報(bào)》、《勝利日報(bào)》、勝利電視臺(tái)發(fā)表新聞條，提升了勝利的知名度和市場美譽(yù)度。四是堅(jiān)持廉潔自律。班子集體始終能夠擺正位置，堅(jiān)持從大局出發(fā)，對(duì)管理局黨委的決策和部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。開展堵漏洞專項(xiàng)治理工作，制訂實(shí)施了《重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作問責(zé)制度》等五項(xiàng)制度，進(jìn)一步形成了靠制度管人、按制度辦事工作機(jī)制。在政務(wù)方面，遵循九千管理思想，執(zhí)行基層建設(shè)體系和質(zhì)量管理體系，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。組織科以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展了負(fù)責(zé)任大討論，并將篇文章匯編推出。三是建立了黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的制度體系。我們扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作的經(jīng)驗(yàn)，在全局予以推廣。 黨員先 進(jìn)性教育活動(dòng)是我們基層黨組織力量之所在，生命之所系，我們自始至終按照局黨委的要求扎實(shí)推進(jìn)。不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé) 任制，建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，使質(zhì)量體系得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。積極推行管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、交通、消防、民用氣安全無責(zé)任事故。定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì) 。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個(gè)科研單位、個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè) 技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位個(gè)。在雙壓三減工作中，全部撤銷了個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。在本土市場，加強(qiáng)了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場收入穩(wěn)中有升。 信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè) 。自主開發(fā)了一系 26 列硬軟件，工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個(gè)類別個(gè)問題。多次到集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。 (一 )公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層 建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)，大力推行五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。 ⑦ 破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形 20 式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤的五落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)三重一大決策程序 。六是提升 17 自覺接受監(jiān)督的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。 16 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。 三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司按照 iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。 二是基層調(diào)研開展不深入。 三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性 作為一名共產(chǎn)黨員、公司負(fù)責(zé)人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表 ，因此我更加注意加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)和 5 黨性鍛煉，能自覺而堅(jiān)定地執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自醒、自警、自勵(lì)，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閑場所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強(qiáng)化自身思想、作風(fēng)建設(shè)，以公道正派為標(biāo)尺，堅(jiān)持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。 4 二是積極推動(dòng)三集五大體系建設(shè)。 一、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng) 為了適應(yīng)新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過研讀鄧小平理論及三個(gè)代表重要思想，特別是深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自身政治洞察力，牢 固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值 3 觀 。按照上級(jí)公司要求，結(jié)合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。 任職以來，自己從未對(duì)工作中的各項(xiàng)重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反三重一大規(guī)定。自己雖然能夠深入基層開展調(diào)研工作，但在調(diào)研過程中就問題談問題較多，創(chuàng)造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行 調(diào)研總是來去匆匆，對(duì)基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入 ，利潤總額 ，完成年度任務(wù) 318 萬元的 %。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。公司自 XX年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前 10 余萬元的虧損，還為公司年年增 效。制定了工作職責(zé)，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè) 投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、 12 大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值。 13 二、廉潔從業(yè)情況 在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。思想比較守舊，開拓意識(shí)不足。 以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。 四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn) 。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。 ⑧ 破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理上求突破。實(shí)踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級(jí)黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實(shí)、最直接、最根本的問題。 二是班子成員深入基層調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾關(guān)心的問題。之后，公司黨委列出廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)答復(fù)意見落實(shí)進(jìn)度跟蹤表，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在工作實(shí)踐中，班子成員本著 盡可能擴(kuò)大市場份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。 技術(shù)系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。完成綜合解釋口井，油氣層解釋符合率達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)數(shù)字油田的要求，提高公司信息化、數(shù)字化的水平。在國內(nèi)市場，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開發(fā)分公司、油公司等所轄市場，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場。精簡非主營業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心 。 以三支隊(duì)伍為主線，以勞動(dòng)人事制度改革為基礎(chǔ)，以勞動(dòng)力市場價(jià)位為參照，進(jìn)一步完善了以崗效薪點(diǎn)工資制為主的分配形式，逐步形成了個(gè)人收入與績效相掛鉤，激勵(lì)與約束并舉，具有市場競爭力的薪酬分配體系。對(duì)大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿年，目前仍在這兩個(gè)崗位上工作的人員，每年年終給予元補(bǔ)貼 。公司榮獲油田第次崗位責(zé)任制大檢查先進(jìn)單位、油田安全工作優(yōu)勝單位、基層建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。 (四 )加大多種經(jīng)營系統(tǒng)改革力度。一是認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公