20xx公司領導述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-04-27 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情緒。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以注意克服。 以上是個人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 20xx年 x 月 x 日 2020公司領導述職述廉報告 尊敬的領導、同事們： 大家好！ 根據(jù)組織分工， 20xx 年我主要分管企業(yè)集體資產(chǎn)、后勤服務、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標準化建設及醫(yī)療保健等工作。一年來，在企業(yè)的正確領導下，在企 業(yè)黨政主要領導的大力支持下，在班子成員與有關部門的密切配合下，我立足本職，主動作為，圓滿完成了各項工作任務。下面我就一年來的履職情況及自身廉政建設情況匯報如下： 一、 20xx年工作開展情況 （一）集體企業(yè)經(jīng)營指標完成情況。 110 月份，企業(yè)本部集體企業(yè)實現(xiàn)總收入 xx 億元，完成全年預算指標 xx 億元的 xx%，比去年同期增長 xx%；實現(xiàn)凈利潤 xx 萬元，完成全年預算指標的 xx%，同比增長xx%；其它各項經(jīng)營指標均完成序時進度要求。 （二）注重實效，集體產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理水平不斷提升。牢牢把握集 體企業(yè)定位，緊緊圍繞“服務主業(yè)、確保集體資產(chǎn)保值增值，維護隊伍穩(wěn)定”三大任務要求，重點做好了以下工作： 一是堅持穩(wěn)妥推進改革。全面開展集體企業(yè)崗位職級序列設臵工作，統(tǒng)籌兼顧改革推進力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴格規(guī)范機構設臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構建管理層次精簡、組織機構精干的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，目前已有 4 家企業(yè)完成崗位職級序列設臵工作， 3 家企業(yè)正在實施中。 二是堅持加強風險管控。強化預算指標過程跟蹤，嚴格按季開展經(jīng)濟活動分析，收集匯總集 體企業(yè)銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動現(xiàn)象，確保經(jīng)營過程可控、在控，防范經(jīng)營風險。 三是堅持強化工作落實。按照、企業(yè)部署要求，組織開展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、資金、庫存和債權債務等資產(chǎn)狀況，落實清查結果會計事務所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時完成，共計清查資產(chǎn) xx 億元，清查 xx 資產(chǎn) x 億元。 四是堅持規(guī)范管理。認真落實國、企業(yè)各項文件、制度要求，以企業(yè)《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據(jù)，強化制度的宣貫和執(zhí)行落實，切實規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、財務控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規(guī)辦事的水平。 五是堅持提升創(chuàng)效水平。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設計、服務等資源優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務水平，實現(xiàn)了設計企業(yè)資質(zhì)升級，鑄造了多個施工項目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術水平，集體企業(yè)的市場競爭力 和創(chuàng)效力得到不斷增強。 （三）穩(wěn)妥規(guī)范，主多分開工作按期完成。貫徹落實國、企業(yè)主多分開工作要求，嚴格審計評估程序，嚴密部署工作方案，倒排工作進度，穩(wěn)妥完成有關資產(chǎn)臵換、房產(chǎn)處臵、投資清理、債權債務清理等工作，穩(wěn)妥推進職工股權清退，平穩(wěn)開展人員安臵工作，確保了我企業(yè)市、縣企業(yè)層面主多分開工作務期必成。加快漢邦集團企業(yè)清算注銷步伐，成立了清算注銷領導小組，發(fā)布了清算注銷公告，開展了集團企業(yè)債權債務清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣企業(yè)全面自查自糾，重點把握“合規(guī)性、 一致性、程序性、完整性”原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權清退、人員分流安臵等方面逐家逐項進行核查，強化整改落實，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗。 （四）優(yōu)化服務，后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實開展。提升后勤服務水平，開展了創(chuàng)建“健康食堂”活動，舉辦了年度后勤系統(tǒng)烹飪技能競賽，加強了外委物業(yè)服務項目質(zhì)量管控，及時根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設施維修、制冷制熱供應、場院綠化等工作。完成了企業(yè)本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務 。強化車輛和行車安全管理，開展了公務車輛專項治理、
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