【文章內(nèi)容簡介】 各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。三、總結經(jīng)驗安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。XX年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成XX年的安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。遠宏項目公司XX年12月5日第三篇：安全質(zhì)量工作總結安全質(zhì)量工作總結*******************項目部成立于XX年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結協(xié)作，認真貫徹了上級的有關文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：一、XX年主要指標完成情況雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到XX年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。二、XX年主要安全質(zhì)量管理工作項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。加強了作業(yè)人員的崗前安全培訓和業(yè)務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。根據(jù)項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規(guī)程。明確分工，落實責任，強化現(xiàn)場控制。制定了相應的應急救援預案，成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時，根據(jù)相關規(guī)定還積極主動地與相關配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責任，安全防范內(nèi)容及結合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。大力開展標準化工地建設，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進。三、工作中存在的不足安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進一步提高。由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。四、XX年工作措施狠抓員工的安全培訓教育，結合關鍵作業(yè)工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協(xié)作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強自我防范能力。針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。加強對協(xié)作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實，繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設置消防器材并設專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產(chǎn)的安全。五、下一步的安全工作重點臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。*****************工程項目部XX1128第四篇：XX年度安全質(zhì)量工作總結XX年度工作總結自XX年以來，指揮部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全保證體系。認真貫徹落實上海鐵路局“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”的管理理念，積極配合徐州樞紐建設指揮部高標準、嚴要求、不懈怠的工作作風，堅持生產(chǎn)安全標準化。實現(xiàn)了XX年年度安全生產(chǎn)目標，確保了生產(chǎn)安全的有序平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)安全持續(xù)可控，具體如下：一、建立健全管理體系配置了以指揮部、項目部、分部、架子隊的四級安全監(jiān)管機構，建立了安全質(zhì)量保證體系并有效運轉(zhuǎn)；先后更新了指揮部《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護管理辦法》、《職業(yè)健康管理體系》等一系列綱要性文件并下發(fā)到各項目部覆蓋學習和推廣；