【文章內(nèi)容簡介】 累計培訓(xùn)普通作業(yè)人員194人次，臨近既有線作業(yè)人員30人次。廣泛對各級開展安全教育，是促進施工安全生產(chǎn)的重要措施，通過安全教育，來提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識，消除隱患，做到防患于未然。四、全面排查治理隱患指揮部每月對施工全線進行巡檢，各項目部每旬對施工區(qū)域進行巡檢，分部每周對施工區(qū)域進行巡檢，架子隊每天對施工區(qū)域進行巡檢，通過四級管理，全面排查治理隱患。XX年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特(推薦訪問)大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運河跨航道連續(xù)梁、淮沭新河?xùn)|西偏泓連續(xù)梁、袁北站臨近既有線作業(yè)、新長線接長等風險較大施工項目為重點監(jiān)管對象，通過加大各級檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，來保證施工作業(yè)安全。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進行整改閉合，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。及時將各級檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行歸檔和梳理，建立了問題庫，在月度工作總結(jié)中進行分析，作為下月工作部署的指導(dǎo)。五、各級協(xié)作并肩作戰(zhàn)通過認真積極配合業(yè)主和監(jiān)理開展安全生產(chǎn)工作，對上海鐵路局質(zhì)檢站、督導(dǎo)組、建設(shè)指揮部等各級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時組織分析整改，消除了隱患，保證了生產(chǎn)安全，對項目生產(chǎn)安全起到了很大的促進。一年以來，指揮部在上級部門的監(jiān)管下，在下面各個項目部的積極參與和配合下，共同努力，實現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)過渡，完成了年度安全目標。六、嚴格考核獎優(yōu)罰劣通過制定《月度安全質(zhì)量考評獎懲辦法》（XX年065號文），實現(xiàn)對各項目部的考核考評。該文件以上級部門的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對各項目部的日常檢查結(jié)果為主要考核依據(jù)，在月度例會上進行獎罰兌現(xiàn)。七、總結(jié)經(jīng)驗改進不足XX年，指揮部通過深入施工現(xiàn)場，聯(lián)同各級，加大檢查頻次，突出重點，積極治理隱患，實現(xiàn)了年度安全目標。當然，在今年的安全工作中也存在不少問題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時跟進。部分特種作業(yè)人員教育時間不足；安全員配備不到位；設(shè)備監(jiān)管不嚴格；安全生產(chǎn)獎懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強等問題。在今后的安全工作中，將緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，從基礎(chǔ)做起，從規(guī)范化做起，從法制做起，使安全保證體系運轉(zhuǎn)通暢，使宿淮項目生產(chǎn)安全持續(xù)可控。實現(xiàn)宿淮項目總體生產(chǎn)安全目標。第五篇：XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)XX年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。 寶雞南客站站前廣場項目部成立以來，安全質(zhì)量始終是各方領(lǐng)導(dǎo)重視的環(huán)節(jié)和部門，項目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時間里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就 XX 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：一、工作簡要回顧，安質(zhì)部根據(jù)公司和項目部施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議XX年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。4）安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。5）施工隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在不小的漏洞。6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計劃繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服，臨邊防護做到萬無一失。同時，還要加強對施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。寶雞南客站站前廣場工程項目經(jīng)理部安質(zhì)部XX年12月10日年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)3篇安全質(zhì)量XX年終工作總結(jié)XX年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。一、項目安全、質(zhì)量管理情況項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。XX年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月