【正文】 ，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。XX年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計(jì)劃。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。寶雞南客站站前廣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部XX年12月10日年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)3篇安全質(zhì)量XX年終工作總結(jié)XX年以來(lái)，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服，臨邊防護(hù)做到萬(wàn)無(wú)一失。三、下一年工作計(jì)劃繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。4）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。2）各部門(mén)及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。首先，安全質(zhì)量部應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。6）專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。4）安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記?，F(xiàn)就 XX 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：一、工作簡(jiǎn)要回顧，安質(zhì)部根據(jù)公司和項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。 寶雞南客站站前廣場(chǎng)項(xiàng)目部成立以來(lái)，安全質(zhì)量始終是各方領(lǐng)導(dǎo)重視的環(huán)節(jié)和部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。實(shí)現(xiàn)宿淮項(xiàng)目總體生產(chǎn)安全目標(biāo)。部分特種作業(yè)人員教育時(shí)間不足；安全員配備不到位；設(shè)備監(jiān)管不嚴(yán)格；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強(qiáng)等問(wèn)題。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足XX年，指揮部通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)同各級(jí)，加大檢查頻次，突出重點(diǎn)，積極治理隱患，實(shí)現(xiàn)了年度安全目標(biāo)。六、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過(guò)制定《月度安全質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》（XX年065號(hào)文），實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目部的考核考評(píng)。五、各級(jí)協(xié)作并肩作戰(zhàn)通過(guò)認(rèn)真積極配合業(yè)主和監(jiān)理開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對(duì)上海鐵路局質(zhì)檢站、督導(dǎo)組、建設(shè)指揮部等各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)組織分析整改，消除了隱患，保證了生產(chǎn)安全，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)安全起到了很大的促進(jìn)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改閉合，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。四、全面排查治理隱患指揮部每月對(duì)施工全線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各項(xiàng)目部每旬對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，分部每周對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，架子隊(duì)每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡檢，通過(guò)四級(jí)管理，全面排查治理隱患。截止到12月，指揮部累計(jì)培訓(xùn)管理人員17人次，二公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員247人次，三公司項(xiàng)目部培訓(xùn)管理人員79人次，電務(wù)公司培訓(xùn)管理人員10人次；二公司項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)普通施工人員1080（其中二公司項(xiàng)目部一分部培訓(xùn)342人次，二公司項(xiàng)目部二分部培訓(xùn)220人次，二公司項(xiàng)目部三分部培訓(xùn)209人次，二公司項(xiàng)目部四分部培訓(xùn)190人次）人次，特種作業(yè)人員183人次，鋼桁梁施工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)63人次，臨近既有線(xiàn)施工人員101人次，三公司累計(jì)培訓(xùn)普通作業(yè)人員194人次，臨近既有線(xiàn)作業(yè)人員30人次。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的足額甚至是超額投入，才是安全生產(chǎn)的可靠保障。成立了以指揮部為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開(kāi)例會(huì)，對(duì)上月存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制定下月工作計(jì)劃。安全技術(shù)交底。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及結(jié)合各項(xiàng)目部上報(bào)《危險(xiǎn)源清單》并進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找出了各項(xiàng)目部施工中存在的《重大危險(xiǎn)源清單》并反饋到各項(xiàng)目部，作為施工中的安全指導(dǎo)依據(jù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上海鐵路局“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安全”的管理理念，積極配合徐州樞紐建設(shè)指揮部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠的工作作風(fēng)，堅(jiān)持生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。五、下一步的安全工作重點(diǎn)臨近既有線(xiàn)樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場(chǎng)用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機(jī)車(chē)、防機(jī)車(chē)車(chē)輛傷害。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設(shè)置消防器材并設(shè)專(zhuān)人管理。認(rèn)真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，帶工人員要強(qiáng)化施工過(guò)程中的檢查指導(dǎo)和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。特別是進(jìn)入冬季，針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。四、XX年工作措施狠抓員工的安全培訓(xùn)教育，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，通過(guò)安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工、協(xié)作隊(duì)伍的安全意識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)自我防范能力。三、工作中存在的不足安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。與配合單位認(rèn)真作好施工安全配合工作。夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)措施，保證員工的勞動(dòng)安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援安全領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)這些安全控制重點(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的安全措施，其次對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都懸掛了設(shè)備操作規(guī)程。項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位場(chǎng)所每周進(jìn)行安全檢查，每天專(zhuān)職電工、安全員對(duì)用電、用火進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題及時(shí)的通報(bào)整改，對(duì)整改情況跟蹤檢查，督促落實(shí)。多次對(duì)所有參建人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二、XX年主要安全質(zhì)量管理工作項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，就在施工安全技術(shù)措施、車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責(zé)任崗位，建立安全保證體系。現(xiàn)在項(xiàng)目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項(xiàng)目已開(kāi)始全面展開(kāi)，由于臨近既有線(xiàn)施工，工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司XX年12月5日第三篇：安全質(zhì)量工作總結(jié)安全質(zhì)量工作總結(jié)*******************項(xiàng)目部成立于XX年3月。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過(guò)程，作為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)公司開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目對(duì)查出的問(wèn)題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷(xiāo)號(hào)，專(zhuān)人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化