某村學習實踐科學發(fā)展觀活動調(diào)研報告與某村開展深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更加注重加快發(fā)展，更加注重可持續(xù)開發(fā)和利用上來，更加注重統(tǒng)籌兼顧，把科學發(fā)展觀始終貫穿于工作的全過程，進一步解放思想，理清思路，轉(zhuǎn)變作風。要從本村的區(qū)位、地緣、產(chǎn)業(yè)特點出發(fā)，認真分析發(fā)展中存在的優(yōu)勢和內(nèi)在潛力，努力尋求經(jīng)濟管理、服務的新途徑，發(fā)展經(jīng)濟的新方法，破解制約我村科學發(fā)展的“瓶頸”，為我村經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出新的貢獻。在加強村級工作效能建設上，重在提質(zhì)，貴在提速。著力解決提高干部隊伍的能力素質(zhì)。首先是完善培訓機制。結(jié)合新農(nóng)村建設和干部培訓教育規(guī)劃的實施，認真實施素質(zhì)工程，開展多種形式的教育培訓，努力促使村級干部教育培訓制度化、經(jīng)常化，不斷提高綜合素質(zhì)和管理服務水平，樹立以服務為主，管理為輔的工作理念，提高工作的實務性，增強工作的前瞻性，建立一支思想上高度重視、工作上務實創(chuàng)新、作風上真抓實干、能吃苦、肯辦事的強有力的村級干部隊伍，；其次是建立健全激勵約束機制。圍繞“作風實，標準高；服務好，效率高”的要求，建立起科學合理的考核機制和有效的激勵機制，按貢獻取酬，調(diào)動員工的工作熱情，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率，激發(fā)起組織機構(gòu)的生機與活力，不斷提高自身的經(jīng)營效益，為我村新農(nóng)村建設的順利開展奠定堅實的基礎；在強化村黨支部班子建設上。按照鎮(zhèn)黨委的要求和本村各項事業(yè)發(fā)展的需要，在建立健全村級配套組織，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，增強村黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力的同時，把培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展村級黨員，抓好村級干部后備隊伍建設作為“一把手”工程來抓。進行專題研究，分析存在問題，議定落實措施，制訂好培養(yǎng)規(guī)劃。按照“注重質(zhì)量，定向培養(yǎng)”的思路，重點在高中學生，退伍軍人，致富能人以及其它先進青年中進行培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子和村級后備干部。并建立村入黨積極分子和后備干部檔案，在實行重點培養(yǎng)，動態(tài)管理，嚴格教育的同時，給他們交任務、壓擔子、落責任，促使他們早日成熟。做到成熟一個、發(fā)展一個、成熟一個、使用一個的原則，及時將他們調(diào)整到村級領(lǐng)導班子中來，為村級班子注入新鮮血液，進一步優(yōu)化組合村級班子和黨員隊伍結(jié)構(gòu)，切實增強基層黨組織和黨員隊伍的生機活力。完善村莊交通條件，加快推進新農(nóng)村建設步伐村莊道路作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎設施，對發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，促進城鄉(xiāng)文化、物資交流發(fā)揮著重要作用，是實現(xiàn)通暢工程的跨越式發(fā)展的必然要求，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展競爭力的體現(xiàn)。根據(jù)本村的現(xiàn)實狀況，盡快編制科學合理的村莊規(guī)劃及村級道路專項規(guī)劃顯得極為重要。為此，我村按照“服務新農(nóng)村建設、服務人民群眾安全便捷出行”的要求和“先急后緩、逐步完善”的思路，制定了全村道路建設規(guī)劃和切實可行的通戶公路建設實施方案。積極本著同城鎮(zhèn)建設相結(jié)合，與示范村整治工程相結(jié)合，與農(nóng)村資源開發(fā)和村莊、綠化、糧田綜合治理相結(jié)合。在實現(xiàn)全村主干道路硬化連通的基礎上，重點抓好斷頭路、狹窄路和延伸路的建設改造，做到“先通后暢”，逐步提升等級。在規(guī)劃實施過程中，堅持“依靠政府，發(fā)動群眾，因地制宜，少占耕地，老路拓寬”的原則，充分發(fā)揮政府及主管部門的主導作用、村級集體組織的主觀能動作用，形成通力合作的工作局面。對涉及到道路兩側(cè)占道違章建筑，妨礙交通視線的。加大宣傳和“拆違”整治力度，依法管理，堅決清除違法占道、違法攤點，提高路面的通行能力，使村級道路標準一步到位，向“戶戶通公路，路路通汽車”的目標快速邁進。“戶戶通”是一項民心工程、德政工程，同樣政策具有很強的導向性。在此，建議政府應盡快出臺一些制度性的具體操作辦法和補助政策。補助政策上可體現(xiàn)二個原則：首先是“誰困難補助誰”的原則，對全鎮(zhèn)按財政實力分梯次補助，加大對財政實力較弱村的補助力度；其次是“誰積極獎勵誰”的原則，對工作先進的村給予項目獎勵，發(fā)揮示范引導作用，以便保護基層積極性。同時，在技術(shù)要求、配套設施、養(yǎng)護管理上做出合理安排；對于電力、郵電部門阻礙交通要道的電線桿給予協(xié)調(diào)和重新規(guī)劃。堅持以人為本，全面推進外來人員服務管理工作。為了進一步使外來人員真正融入社會，推進我村未來經(jīng)濟和社會的和諧發(fā)展。根據(jù)我村外來人員管理現(xiàn)狀及存在的問題，我村積極探索適合本村實際的外來人員管理的新路子。按照“誰主管誰負責”的原則和“以業(yè)控人，以房管人”的思路，把外來人員納入我村管理和群眾自治工作范圍，嚴格實行目標管理責任制。整合各方資源，開展綜合治理，切實將外來人員納入管理服務網(wǎng)絡。在管理結(jié)構(gòu)上堅持科學領(lǐng)導、群眾互促、自我管理相結(jié)合，提高外來人員自控能力；在管理內(nèi)容上，堅持全面管理與重點管理相結(jié)合，增強管理實效；在管理過程中，堅持靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高管理能力；在管理態(tài)度上，堅持控制與服務相結(jié)合，主動為外來人員排憂解難，將管理寓于服務中，積極探索健全維護農(nóng)民工合法權(quán)益保障機制，開展“情系農(nóng)民工，和諧在**”活動，從而使外來人口管理合理化、科學化，使他們能夠盡快溶入**，為建設**、服務**做出更多的貢獻。做好外來人員管理服務工作是構(gòu)建
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