【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們清醒地意識(shí)到成績(jī)的背后還隱藏著這樣那樣的差距和不足?；诖?，明年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，著重做好如下工作： （1）、進(jìn)一步調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 要做好這項(xiàng)工作，必須做到“三加”，即信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整要加速；不良貸款清收要加力；風(fēng)險(xiǎn)管理要加強(qiáng)。結(jié)構(gòu)調(diào)整要“加速”是指按省行黨委確立的“抓兩頭和一保、二爭(zhēng)、三擴(kuò)、四退”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力壓縮劣質(zhì)客戶的貸款占用，努力提高優(yōu)良客戶貸款占比，積極擴(kuò)展、培植和鞏固優(yōu)良客戶群體。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，更新經(jīng)營(yíng)理念，積極搶占消費(fèi)貸款市場(chǎng)份額，加快消費(fèi)貸款的發(fā)放，改善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；清收盤活要“加力”是指要進(jìn)一步集中精神，集中時(shí)間，集中人力，加大力度，最大限度地盤活不良貸款，以緩解資金緊張狀況，從而騰出有限信貸資金，支持產(chǎn)品有市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)見效益的客戶，提高資金使用效益；風(fēng)險(xiǎn)管理要“加強(qiáng)”是指要向管理要質(zhì)量、要效益，選準(zhǔn)新增貸款投降，加強(qiáng)貸后管理，切實(shí)優(yōu)化增量，努力防范和化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理水平。 （2）、在優(yōu)化增量的基礎(chǔ)上，避免前清后增的基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)加大對(duì)存量不良貸款的清收整治和利息的回收工作力度。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，明確階段性目標(biāo)，堅(jiān)持抓早和常抓不懈。要結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)和工作實(shí)際，進(jìn)行精密測(cè)算，將指標(biāo)橫向分解落實(shí)到人，縱向分解落實(shí)到企業(yè)，清收目標(biāo)分解到信貸員之后，要簽定《不良貸款清收責(zé)任書》，明確具體目標(biāo)，然后與個(gè)人的工資和獎(jiǎng)金掛鉤。按月考核，按季兌現(xiàn)。要按照責(zé)任和時(shí)間的要求，把收息工作落到實(shí)處，作到該收必收，應(yīng)收盡收。要采用目標(biāo)清收、責(zé)任清收、領(lǐng)導(dǎo)包大戶清收、依法清收、感情投入法進(jìn)行清收，因企施策，一企多策，多策并舉，爭(zhēng)取早見成效，早出效益。 xx支行客戶部第五篇：銀行客戶部XX上半年工作總結(jié)求實(shí)求新 銳意進(jìn)取 促工作更上臺(tái)階——章貢區(qū)聯(lián)社客戶部XX年上半年工作總結(jié)XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，半年來(lái)，我們?cè)诼?lián)社黨委及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以深化農(nóng)商行改革為動(dòng)力，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子確立的各項(xiàng)工作中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，在組織資金、拓展優(yōu)良信貸客戶、規(guī)范貸款操作流程、強(qiáng)化貸前調(diào)查、拓展中間業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)廣告宣傳、實(shí)現(xiàn)收入多元化等方面開展了卓有成效的工作?，F(xiàn)將客戶部XX年上半年工作開展情況總結(jié)如下：一、半年工作回顧（一）在組織資金上求實(shí)，壯大資金實(shí)力。加大資金組織力度。資金實(shí)力的大小是信用社發(fā)展的重要前提，因此，存款則更顯重要。為了拓寬籌資渠道，增加存款，客戶部組織、督促各信用社采取種種措施，大力組織資金，壯大資金實(shí)力。截止XX年6月底，區(qū)聯(lián)社各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比上年底增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅為%，較上年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中：儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元；對(duì)公存款萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元。加強(qiáng)存款合規(guī)檢查。根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社“深度排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、全面推進(jìn)合規(guī)建設(shè)”主題活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，我部組織人員于5月日至日在轄區(qū)內(nèi)開展存款及已開辦的中間業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查，從而為規(guī)范存款及中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱 1患，奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）在信貸管理上求嚴(yán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)真開展貸款調(diào)查。一個(gè)完整的貸款工作流程，就是一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。貸前調(diào)查是識(shí)別貸款風(fēng)險(xiǎn)的最主要環(huán)節(jié)，如何能夠有效地規(guī)避和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于扎實(shí)做好貸前調(diào)查工作。我們根據(jù)區(qū)聯(lián)社的安排與信用社一起對(duì)300萬(wàn)元以上大額貸款參與了貸前調(diào)查，調(diào)查工作中客戶部能認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的有關(guān)文件精神和信貸政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在對(duì)客戶信用測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，在上半年信貸規(guī)模緊張的背景之下，力求將有限的資金用在“刀刃”上，對(duì)于限制類和淘汰類客戶堅(jiān)決不予貸款支持，杜絕點(diǎn)貸、指貸、人情貸、關(guān)系貸款，千方百計(jì)控制信貸投放切入點(diǎn)，深入挖掘潛在客戶資源，積極主動(dòng)地加大優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，重點(diǎn)培植規(guī)模較大的黃金客戶和經(jīng)營(yíng)前景較好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，切實(shí)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止XX年6月30日，客戶部參與調(diào)查的貸款和銀行承兌匯票授信申請(qǐng)筆，金額萬(wàn)元。切實(shí)規(guī)范貸后管理。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我區(qū)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)發(fā)生后的經(jīng)營(yíng)管理，有效防范和控制貸后管理風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資金安全，根據(jù)省聯(lián)社“五整治一落實(shí)”相關(guān)文件精神，經(jīng)區(qū)聯(lián)社研究，客戶組織抽調(diào)了15名信貸骨干組成5個(gè)貸后檢查小組，于XX年4月3日起至4月30日，對(duì)截止XX年2月24日余額在100萬(wàn)元（含）以上，五級(jí)分類為正常類的貸款進(jìn)行一次全面的貸后檢查，同時(shí)對(duì)XX年2月25日至3月31日發(fā)放的100萬(wàn)元以上大額貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查。綜合排查貸款的合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)狀況。（三）大力拓展中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入多元化。為實(shí)現(xiàn)區(qū)聯(lián)社收入多元化，同時(shí)能夠較好地完成市辦開展的春、夏季競(jìng)賽活動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)，截止6月底，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，較上年同期萬(wàn)元，完成競(jìng)賽任務(wù)的 % 。加大代理保險(xiǎn)對(duì)內(nèi)宣傳力度，使員工意識(shí)到代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)惠己利行的新興業(yè)務(wù)，提高全員對(duì)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工工作的積極性，主動(dòng)性。對(duì)外宣傳方面，通過(guò)各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)，發(fā)宣傳單，面對(duì)面講解等方式，大力宣傳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)益處，增加其知名度，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解保險(xiǎn)。安排專人負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)，與保險(xiǎn)公司大力合作，采取行之有效的措施，加大崗位培訓(xùn)力度，積極組織信貸員、柜員利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)、培訓(xùn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，講解保險(xiǎn)知識(shí)，傳授營(yíng)銷技巧，提高員工從事該業(yè)務(wù)的服務(wù)技能。截止6月底，、實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入 。（四）在業(yè)務(wù)宣傳上求新，提高社會(huì)認(rèn)知度。半年來(lái)，聯(lián)社客戶部牽頭組織開展了形式多樣的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，較好地樹立了農(nóng)信社良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步提高了社會(huì)公眾對(duì)信用社的認(rèn)知度。XX年1月至3月，抓住春節(jié)期間外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)柜面宣傳、led顯示屏、戶外廣告、群發(fā)短信方式，并在贛州市電視臺(tái)、好朋友車電臺(tái)黃金時(shí)段與省聯(lián)社同步投放宣傳廣告，對(duì)全省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行、合作銀行）存款突破XX億進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)知度，使農(nóng)村信用社品牌形象得到更多客戶的了解、接受和認(rèn)同。同時(shí)組織人員走訪黨委、政府及有關(guān)部門，匯報(bào)近年來(lái)農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展情況以及對(duì)于支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和意義，表達(dá)為“新農(nóng)?！?、“新農(nóng)合”“農(nóng)村土地整治專項(xiàng)資金”等業(yè)務(wù)提供金融服務(wù)的愿望，以爭(zhēng)取更好的政策環(huán)境。XX年5月1日至31日在轄內(nèi)所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展“紅五月”存款宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中積極做好業(yè)務(wù)宣傳與規(guī)范存款業(yè)務(wù)開展賬戶排查和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)工作相結(jié)合，做到業(yè)務(wù)宣傳和各項(xiàng)工作相互滲透，相輔相成，從而實(shí)現(xiàn)全轄存款快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)全轄各信用社、分社最大限度地發(fā)揮攬存功效，掀起攬存高潮，為我聯(lián)社全年存款業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)、牢固的基礎(chǔ)。以此推動(dòng)我區(qū)聯(lián)社改制工作順利進(jìn)行。組織全體有私家車員工做好車身宣傳廣告工作，張貼車身廣告，于XX年6月利用周六時(shí)間開展三期流動(dòng)車輛戶外廣告宣傳。按照省聯(lián)社安排，客戶部與信息科技部互相配合工作，對(duì)區(qū)聯(lián)社轄內(nèi)湖邊信用社、金龍分社發(fā)放江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院、江西應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院2個(gè)高校的學(xué)生資助金發(fā)放工作進(jìn)行了具體的安排和布置，達(dá)到了預(yù)期的效果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2個(gè)高校的學(xué)生資助金發(fā)放人數(shù)及金額分別為1088人、?；仡櫚肽甑墓ぷ?，我們雖然做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但個(gè)別方面存在的差距和不足也是不容忽視的，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新。因此，下半年的工作重點(diǎn)我們將放在繼續(xù)組織資金，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，大力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷份額，強(qiáng)化服務(wù)，完善信貸管理等方面。二、下半年工作的部署與展望（一）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)現(xiàn)全轄存款快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)。下半年，開發(fā)新的目標(biāo)客戶。下半年我部將繼續(xù)督促和指導(dǎo)各信用社積極公關(guān)，加大對(duì)存款的營(yíng)銷宣傳力度，擴(kuò)大并穩(wěn)定居民儲(chǔ)蓄客戶群體，把營(yíng)銷工作做實(shí)做細(xì)、做大做強(qiáng)，進(jìn)一步壯大我區(qū)聯(lián)社資金實(shí)力，為聯(lián)社創(chuàng)造更大效益。切實(shí)抓好貸款客戶貸后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售資金回歸。督促信用社對(duì)貸款客戶存款帳戶進(jìn)行全面盤點(diǎn)、開展上門走訪工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)核查貸款客戶資金流向情況，督促歸位，對(duì)不能歸位的，采取措施制裁。同時(shí)落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化考核，以此為增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)存款明顯增長(zhǎng)、穩(wěn)步增加。做好大額貸款貸前調(diào)查工作。下半年，我部將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，更新經(jīng)營(yíng)理念，完善信貸管理，大力壓縮劣質(zhì)客戶的貸款占用，努力提高優(yōu)良客戶貸款占比，積極擴(kuò)展、培植和鞏固優(yōu)良客戶群體，防范信貸金融風(fēng)險(xiǎn)。章貢區(qū)聯(lián)社客戶部二○一○年十二月二十九日推薦農(nóng)業(yè)銀行支行客戶部XX年全年工作總結(jié)某年上半年工作總結(jié)（人民銀行縣支行）客戶部XX年工作總結(jié)XX年政企客戶部工作總結(jié)XX年公司客戶部工作總結(jié)某年銀行房信部工作總結(jié)目錄第一篇：銀行房信部工作的自我總結(jié)第二篇：銀行房信部工作總結(jié)第三篇：黨委工作部某年工作總結(jié)第四篇：中共某縣委農(nóng)村工作部某年工作總結(jié)第五篇：銀保部XX工作總結(jié)正文第一篇：銀行房信部工作的自我總結(jié)今年是我行實(shí)現(xiàn)股份制改革的關(guān)鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)之年，是體制與機(jī)制的變革之年，也是公開上市的關(guān)鍵之年。以下就是本人的本年度工作的自我總結(jié)：這一年，在上級(jí)行和支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，提出了“不為困難找理由，只為成功想辦法”的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，克服工作中遇到的種種困難，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行和支行的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)措施，圍繞省分行制定的“業(yè)務(wù)發(fā)展年”、“安全運(yùn)行年”等重點(diǎn)方針政策扎實(shí)開展工作。一、貫徹落實(shí)上級(jí)行和支行黨委關(guān)于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行開展各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。年年是廣東省分行確立的“安全年”，為貫徹省分行和支行黨委對(duì)“安全年”的各項(xiàng)工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《房信部“安全年”工作實(shí)施方案》，利用班后會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，把上級(jí)行和支行的各項(xiàng)會(huì)議精神、工作安排和部署及時(shí)傳達(dá)給每位員工，使全體員工清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前我行的形勢(shì)、任務(wù)和要求；組織全體員工學(xué)習(xí)《“安全年”工作實(shí)施方案》、《違法違紀(jì)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《中國(guó)我行工作人員違規(guī)行為處理辦法》等文件，開展對(duì)典型案件的學(xué)習(xí)分析和討論，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，落實(shí)案件防查制度，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)安全防范的重要性、必要性，明確各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)遵紀(jì)守法觀念，牢固樹立廉潔自律和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并以此指導(dǎo)我部的日常工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展合法、合規(guī)；根據(jù)支行“訪百家、談百人、到百點(diǎn)”活動(dòng)工作要求，通過(guò)個(gè)別談心、上門拜訪等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)、協(xié)助員工解決工作、家庭等方面困難，及時(shí)掌握員工狀況。在做好各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作的同時(shí)，我部注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年，我部在工作中加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，教育員工愛崗敬業(yè)，工作中提倡員工發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，鼓勵(lì)員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了部門的工作效率。二、迎難而上，做好個(gè)人貸款營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)貸款余額止跌回升。年年是我行廣東省分行制定的“業(yè)務(wù)發(fā)展年”。年初，省分行向我支行下達(dá)了商業(yè)性個(gè)人按揭貸款余額新增21000萬(wàn)元，個(gè)人消費(fèi)貸款余額新增3400萬(wàn)元的任務(wù)。但直至9月，各類貸款余額不升反跌，其中個(gè)人消費(fèi)貸款余額比年初下降4232萬(wàn)元；個(gè)人住房按揭貸款余額比年初下降1789萬(wàn)元；個(gè)人商業(yè)用房貸款余額比年初下降799萬(wàn)元。業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，主要有以下幾方面原因：一是我行個(gè)人消費(fèi)貸款對(duì)客戶的貸款用途有較大的限制，申請(qǐng)資料的要求比較嚴(yán)格，客戶不愿意到我行申請(qǐng)個(gè)人消費(fèi)貸款；二是我行助業(yè)貸款的操作辦法未能適應(yīng)市場(chǎng)需求，助業(yè)貸款業(yè)務(wù)受到限制；三是自年年初省分行停止我支行開發(fā)貸款和個(gè)人按揭貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)后，發(fā)展商未恢復(fù)與我支行合作的信心；四是我支行個(gè)人住房按揭貸款依賴性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡；五是我行信貸政策收緊，個(gè)人類貸款準(zhǔn)入門檻較高；六是我行按揭業(yè)務(wù)政策競(jìng)爭(zhēng)力不足；七是受到人民銀行提高按揭貸款利率影響，客戶提前還款量較大。面對(duì)困難和問(wèn)題，我部采取了多種措施，扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)。1．分清崗位，明確職責(zé)。房信部是年年8月由原房地產(chǎn)金融客戶部、個(gè)人客戶部及個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部的部分崗位組建而成。部門成立后，我部馬上制定的《房信部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)方案》，根據(jù)業(yè)務(wù)分工和流程控制的需要，把前后臺(tái)各崗位分設(shè)成貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷崗、公積金業(yè)務(wù)崗、貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務(wù)崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行了清晰的劃分，基本上達(dá)到了分工合理、職責(zé)明確、崗位制衡的目標(biāo)。2．優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在我部業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，發(fā)展商普遍對(duì)我支行提出提高貸款發(fā)放速度的要求。為恢復(fù)發(fā)展商與我行合作的信心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我部對(duì)貸款業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化。首先，利用新開發(fā)的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗和貸款發(fā)放崗之間實(shí)現(xiàn)了貸款資料一次錄入、共享使用、異機(jī)修改等功能，使貸款申請(qǐng)資料能夠應(yīng)用于貸款申請(qǐng)、合同打印、貸款發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)，避免了各崗位錄入資料的重復(fù)勞動(dòng)，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，對(duì)貸款發(fā)放流程進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。其次，在貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗及貸款發(fā)放崗建立貸款臺(tái)賬。對(duì)每筆貸款申請(qǐng)的收件時(shí)間、申請(qǐng)資料完整程度、貸款發(fā)放進(jìn)度、是否退件、退件原因等進(jìn)行詳細(xì)的臺(tái)賬登記。通過(guò)建立臺(tái)賬，兩個(gè)崗位的人員能夠?qū)J款狀態(tài)有清晰的了解，方便了發(fā)展商或客戶對(duì)貸款進(jìn)度的查詢，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發(fā)放。最后，對(duì)貸款業(yè)務(wù)申報(bào)崗及貸款發(fā)放崗設(shè)定(推薦你關(guān)注 網(wǎng)：)工作時(shí)限要求，加強(qiáng)對(duì)每筆貸款發(fā)放時(shí)間的控制，加快放款速度。第二篇：銀行房信部工作總結(jié)xx年年是我行實(shí)現(xiàn)股份制改革的關(guān)鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)之年，是體制與機(jī)制的變革之年，也是公開上市的關(guān)鍵之年。這一年，在上級(jí)行和支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，提出了“不為困難找理由，只為成功想辦法”