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正文內(nèi)容

xx年銀行客戶部工作總結(jié)[大全](編輯修改稿)

2025-05-28 07:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 款余額的增加比例和利潤的增加比例并不是完全一致的,銀行卡的發(fā)卡量和銀行卡余額也是不成正比的。分析其原因,主要是收入增加的同時(shí),我們對(duì)成本的控制仍然不夠。例如,銀行卡的發(fā)卡量 方面,在以前年度,有些分理處單純追求發(fā)卡的數(shù)量而不顧質(zhì)量和效益,開出了許多空卡和長期不動(dòng)卡,這種處于休眠狀態(tài)的卡不產(chǎn)生利潤卻增加了成本,因此我部將在明年嚴(yán)格控制成本,以保證實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 加大市場營銷力度 市場營銷是現(xiàn)代商業(yè)銀行工作中永恒的主題,有鑒于此, xx 年,我部將積極公關(guān),加大宣傳力度,爭取把營銷工作做實(shí)做細(xì)、做大做強(qiáng)。同時(shí),還將繼續(xù)推行“ 1+n”銀行卡持卡消費(fèi)活動(dòng),這里的“ 1”指員工持卡消費(fèi),“ n”指員工發(fā)展和動(dòng)員的持卡人(非農(nóng)行員工)持卡消費(fèi),即以員工的持卡消費(fèi)帶動(dòng)周圍消費(fèi) 群體的消費(fèi),以期擴(kuò)大我行銀行卡的影響力,增加中間業(yè)務(wù)收入和銀行卡存款。另外我部也將繼續(xù)督促和指導(dǎo)各分理處和儲(chǔ)蓄所加大對(duì)存款的營銷力度,努力拓展壽險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)市場,開發(fā)新的目標(biāo)客戶,為支行創(chuàng)造更大效益。 強(qiáng)化服務(wù) 在日趨激烈的市場競爭中,服務(wù)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的效益有直接的影響,例如“海爾”的服務(wù),在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下贏得了更多的客戶。在目前已有的軟和硬件條件下,我行強(qiáng)化服務(wù)是增加效益的一個(gè)有效途徑。 xx 第二篇:銀行客戶部工作總結(jié)今年以來,在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和上級(jí)行專業(yè)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下,我部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以組織資金,拓展市場,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),培植黃金客戶,尋求贏利最大化為目標(biāo),踏踏實(shí)實(shí),攻克難關(guān),較圓滿地完成了本的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體情況形成總結(jié)如下:共 3 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 123 共 3 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 123 共 3 頁 ,當(dāng)前第 3 頁 123 范文網(wǎng)【】 第三篇:銀行客戶部工作總結(jié)今年以來,在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和上級(jí)行專業(yè)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下,我部堅(jiān)持以市場為 導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以組織資金,拓展市場,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),培植黃金客戶,尋求贏利最大化為目標(biāo),踏踏實(shí)實(shí),攻克難關(guān),較圓滿地完成了本的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將具體情況形成總結(jié)如下:共 3 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 123 共 3 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 123 共 3 頁 ,當(dāng)前第 3 頁 123 范文網(wǎng)【】 第四篇:銀行客戶部工作總結(jié)今年以來,在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和上級(jí)行專業(yè)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下,我部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以組織資金,拓展市場,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),培植黃金客
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