【文章內(nèi)容簡介】 、實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，公正、合理、正確地計算工程費用，使國家建設資金得到合理利用。 加強業(yè)務學習， 熟練掌握預結算技能，根據(jù)政府有關建設工程的法律法規(guī)、方針政策、對（概）預結算的具體規(guī)定及施工合同，及時準確地編制（概）預結算。 做好（概）預結算基礎資料的收集和積累，為選擇最佳設計和施工方案提供經(jīng)濟分析和評價依據(jù)。 按規(guī)定的程序審核（概）預結算，審查主材品種、規(guī)格、數(shù)量及用工量。為進行施工組織，安排資金、材料、進度計劃提供依據(jù)。 參加圖紙會審的技術交底，并深入施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況；進行有關（概）預結算方面的調查研究，合理準確地補充定額缺項子目及單價，為公司各 部門搞好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。 負責對所編（概）預結算的編制依據(jù)和相關問題作出說明或解釋。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 25 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 3.（概）預結算人員的工作任務 對基建、技改項目，在可研階段，提供有關的技術指標，在初步設計階段，提供初步設計概算。 在建設項目的實施階段 在工程施工前根據(jù)施工圖紙和有關資料編制施工圖預算，提供主材品種、規(guī)格及數(shù)量，必要時作出施工預算。 要根據(jù)設計變更及技術核定單等資料，及時編制調整補充預算。 在工程實施過程 中，按月、季編制工程形象進度結算。 工程竣工驗收后，及時對分包單位進行審核，編制對建設單位的工程結算書。 編制工程招標標底和投標報價，參與承攬或發(fā)包工程的招投標工作，并負責工程施工合同的簽定。 對工程項目工程量簽證和里工簽證進行認真審核，嚴格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關程序，要求辦理。 編制工程概算 編制工程概算 設計方案（或現(xiàn)場勘察） →工程量計算 →計套定額 →編制概算書 →公司領導審批 →報出 編制施工圖（施工） 預算 設計施工圖、施工組織設計 →工程量計算 →編制預算書 →公司領導審批 →報出 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 26 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 編制工程結算 設計施工圖 +變更 +簽證 →編制結算書 →公司領導審批 →報出 工程（概）預結算的審核 要堅持“公平、公正、實事求是”的原則，使得工程（概）預結算能夠完整、準確地反映建設投資情況并便于公司對建設投資進行有效控制、合理分配及監(jiān)督使用。 對分包單位的要求及考核項 分包單位應在工程開工前十日內(nèi)，將施工圖（施工）預算及主材品種、規(guī)格、數(shù)量報送公司各專業(yè)預結算人員 ，以便審查核定造價，并為籌措資金、準備材料、安排進度提供依據(jù)。 在工程施工過程中，每月 10 日前編制上月的分部分項工程進度結算，報公司各專業(yè)預結算人員進行審核。 工程竣工驗收后的十日內(nèi)將工程結算和編制說明報送公司各專業(yè)預結算人員，按規(guī)定程序進行審核、確定結算額。 沒有工程預算及用料計劃，公司不撥付工程備料（預付）款。 沒有工程預算及用料計劃，公司不撥付形象進度款。 工程竣工驗收后，如不能在規(guī)定時間報出工程結算，影響到公司結算時，以公司編制的工程結算為準進行結算，分包公司如有異議也不給予增補調整。 對公司預結算人員的要求及考核項 根據(jù)《山西省工程建設概預算人員從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定， 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 27 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 在本公司從事預結算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。 嚴格按照公司作業(yè)計劃規(guī)定的進度完成預結算的編制或審核。 認真按照工程量計算規(guī)則計算工程量，正確套計定額和取費標準，杜絕缺項、漏項，防止工作失誤造成損失。 對于工作中出現(xiàn)的問題 要及時糾正，重大失誤應向公司領導反映不得隱瞞，以便能夠及時解決。 對不能按期完成任務或因失職行為造成損害者，將按公司“獎金考核計發(fā)辦法”有關條款進行考核處罰。 在工程結算中營私舞弊、違法違紀者，將視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者移交有關部門追究刑事責任。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 28 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 工程量及里工簽證 管理辦法 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 29 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴格工程管理，降低工程成本，依據(jù)《建筑法》和省市建委的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。望有關科室、施工單位貫徹執(zhí)行。 一、里工的定義 里工（又稱為簽證工），系指建設單位向施工單位借用工人，進行屬于建設單位自行負責的工程，以及施工前期屬于建設單位負責的準備工作，而交由施工單位代行完成的用工。 二、里工簽證范圍 本辦法規(guī)定在下列情況 下可簽證用工： 工程項目預算外用工（指設計施工圖未含工程量）。 由于建設單位原因造成的承包方停工、窩工。 其他以里工結算的臨時勞務用工。 三、里工簽證權限及程序 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 30 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 施工員依照所發(fā)生里工的實際情況給予簽證，須經(jīng)科長（主任）審核，報主管經(jīng)理批準生效。 調度員、材料科長簽證里工按三 — 1 規(guī)定辦理。 10 個以上的里工用工應事先請示主管經(jīng)理，并須批準。 四、里工簽證確認 工程項目預算外用工，除按三 — 1 程序辦理外，還須經(jīng)各專業(yè)預算人員審查抱主管經(jīng)理審批后方可列入結算。凡不符合有關規(guī)定或可以工程量結算的，預算員有權予以撤消或核減。 其他簽證里工經(jīng)主管經(jīng)理核準后方可列入結算。 里工簽證單一式四份，用工簽證人、預算員、施工單位、建設單位各執(zhí)一份。 五、注意事項 未按規(guī)定程序簽審的簽證單一律無效。 有關人員在簽證里工時必須堅持“公平、公正、實事求是”的原則，認真審查，嚴格把關，按程序辦事，不得多簽，濫簽，更不準營私舞弊，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)給予 35 倍罰款和紀律處分 。 每星期發(fā)生的里工必須隨時在本星期內(nèi)簽證完畢，過期不予補辦，預算員將不予接收。（每星期一下午為預算員接收上星期簽證的最遲期限） 簽證里工時應注明里工發(fā)生日期、工程內(nèi)容及部位、用工起止時間等。 六、工程量簽證參照里工簽證辦法執(zhí)行。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 31 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由訾鳳岌起草，高儒義審核。 職工加班加點 管理制度 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 32 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 職工加班加點管理制度 主題內(nèi)容與適用范 圍 本標準公司職工的加班加點的管理、審批程序、考核以及加班費的計發(fā)。 加班加點的確定 職工的加班加點是指占用職工非正常工作時間，為完成緊急任務而 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 33 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 通過一定的程序所安排的工作。 因工廠統(tǒng)一安排，公休日在以后換休的，正常上班，不按加班加點處理。 加班加點的審批程序 無論是平時加班，還是節(jié)假日加班，均要嚴格控制，一般應盡量減少加班。 為完成工作任務公司安排急需加班的人員，由主管經(jīng)理或調度就加班人員、加班時間、工作內(nèi)容和完成目標向科室負責人作出安 排，科室負責人據(jù)此進行組織安排。 未經(jīng)批準的加班加點不予考核和計酬。 加班加點的考核 職工加班加點期間要按時到崗。 加班時間內(nèi)不準從事與加班內(nèi)容不符的其他工作。 加班時間要認真履行崗位職責，自覺完成任務。 加班期間要認真遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不許違章操作。 上班后，加班人員及時就完成任務情況書面報告科室負責人，經(jīng)審核后由科室負責人統(tǒng)一報主觀經(jīng)理審批。對完成任務者給予加班，負責不計加班。 加班費用的計發(fā) 加班時間以工作日為單位，連續(xù)或累計 8 小時為一個工作日，簡板費按公司有關規(guī)定支付。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 34 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 需在夜間 22 時至次日 6 時倒班或加班的，每班每人支付八元夜餐補助費。 附加說明： 本標準（辦法）由公司提出并負責解釋。 本標準由馬德忠起草，高儒義審核。 單 項 獎 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 35 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 考核和計發(fā)辦法 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 36 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 單項獎考核和計發(fā)辦法 主題內(nèi)容及適 用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項獎的設立、考核和計發(fā)辦法。 本辦法適用于公司內(nèi)部職工的獎勵。 計發(fā)單項獎的宗旨 單項獎的設置是用于獎勵在重要項目、關鍵崗位上作出突出貢獻的職工。 設置單項獎目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵大家，立足崗位，多做貢獻。 單項獎計獎項目和獎項 大中型基建、技改項目的工程設計創(chuàng)收，計提設計創(chuàng)收獎。 清理舊欠款、回收各種保證金，計提清欠獎。 鉆探業(yè)務中勞動部分提成，計提提成獎。 其他被公司確認的重要創(chuàng)收或管理項目，計提管理獎。 廢舊物資利用提成，計提利用獎。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 37 頁，共 62 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 單項獎金額度的確定 1040%范圍內(nèi)確定。 清欠獎是按照清理回收到帳金額的 1%作為計獎額度。 鉆探業(yè)務中勞務費提成是按照《勘察收費標準》中外業(yè)人工費的30%，作為提成的額度。 管理獎由公司研究確定獎項和額度。 利用提成詳見《廢舊物品回收利用管理辦法》。 單項獎的考核 各獎項的考核統(tǒng) 一由公司考核領導組根據(jù)考核細則進行考核。 設計創(chuàng)收獎的考核細則 按計劃全面完成設計任務。延期完成者，每延期一天，扣減 10%。 設計要求滿足工藝及規(guī)范要求。不得缺項