【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)，即簡(jiǎn)捷、快速、準(zhǔn)確。稅務(wù)登記出口做到嚴(yán)、清、實(shí)，即出口充分發(fā)揮稽查、評(píng)估、中介機(jī)構(gòu)的作用，做到管理嚴(yán)、原因清、情況實(shí)。進(jìn)一步修改數(shù)據(jù)管理辦法，按照“日監(jiān)控、日通報(bào)、月講評(píng)、季考核、年獎(jiǎng)懲”對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行監(jiān)控與考核，力爭(zhēng)最大限度地減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)。嚴(yán)把數(shù)據(jù)錄入關(guān)，提高數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量，加大獎(jiǎng)懲力度，提高工作積極性。進(jìn)一步落實(shí)好“陽(yáng)光定稅”，召開(kāi)由鎮(zhèn)直相關(guān)部門(mén)人員、納稅人代表及地稅相關(guān)人員、社會(huì)特邀監(jiān)察員、新聞媒體參加的定稅現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。進(jìn)一步加強(qiáng)征管狀況監(jiān)控分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)，加強(qiáng)稅收管理員工作規(guī)范和激勵(lì)管理，不斷提升稅收征管質(zhì)效。進(jìn)一步按方案要求落實(shí)好發(fā)票換版工作，一是做好宣傳解釋工作，二是做好舊版發(fā)票的的收繳、清點(diǎn)工作，三是做好《行政事業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)》的上線(xiàn)運(yùn)行工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“以票控稅”，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)發(fā)票應(yīng)用范圍，規(guī)范代開(kāi)發(fā)票行為，加強(qiáng)稅控收款機(jī)推廣應(yīng)用，加大發(fā)票使用檢查和打擊發(fā)票違法犯罪力度，持續(xù)優(yōu)化全縣發(fā)票使用管理秩序。二是強(qiáng)化稅種管理。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理，大力推進(jìn)查賬征收企業(yè)匯繳代理申報(bào)，加大對(duì)扣除項(xiàng)目的規(guī)范管理，對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)連續(xù)三年不繳納企業(yè)所得稅納入行業(yè)貢獻(xiàn)率和核定征收管理，對(duì)房地產(chǎn)、建筑、餐飲、化工行業(yè)實(shí)行預(yù)警管理，不斷提高各行業(yè)企業(yè)所得稅的貢獻(xiàn)率。進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人所得稅管理，繼續(xù)應(yīng)用好“個(gè)人所得稅信息比對(duì)系統(tǒng)”，推進(jìn)全員全額扣繳明細(xì)申報(bào)管理，推進(jìn)非勞動(dòng)所得個(gè)人所得稅管理。不斷提升個(gè)人所得稅管理的精細(xì)化程度。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稅管理，完善規(guī)范差額征稅，強(qiáng)化政策研究，確保政策落實(shí)到位。進(jìn)一步加強(qiáng)土地使用稅宗地管理，全面建立縣宗地信息數(shù)據(jù)庫(kù)，繼續(xù)執(zhí)行兩稅鑒定制度，加強(qiáng)信息比對(duì)和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)到位我縣關(guān)于土地使用稅征稅范圍調(diào)整的文件，確保土地使用稅收入有較大幅度的增長(zhǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)稅管理，開(kāi)發(fā)房產(chǎn)稅輔助征收系統(tǒng)，以落實(shí)土地價(jià)值計(jì)入房產(chǎn)原值征收房產(chǎn)稅政策為契機(jī)，夯實(shí)計(jì)稅原值，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)稅精細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)船稅管理，完善運(yùn)行“車(chē)船稅信息比對(duì)系統(tǒng)”，堅(jiān)決杜絕稅務(wù)機(jī)關(guān)自收車(chē)船稅和作廢票管理，確保車(chē)船稅管理規(guī)范科學(xué)。同時(shí)，切實(shí)抓好契稅和耕地占用稅移交劃轉(zhuǎn)工作，加強(qiáng)相關(guān)征管制度建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)將“兩稅”納入規(guī)范化的管理軌道。三是強(qiáng)化行業(yè)稅收管理。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，繼續(xù)深化房地產(chǎn)業(yè)預(yù)收款收據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)所有建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的網(wǎng)上登記、管理和監(jiān)控，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管理，尤其是縣外企業(yè)來(lái)我縣開(kāi)發(fā)企業(yè)的所得稅管理，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)稅收一體化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)稅收管理，規(guī)范貨物運(yùn)輸業(yè)自開(kāi)票納稅人開(kāi)票稅收管理，加強(qiáng)公路客運(yùn)業(yè)稅收管理，積極堵塞稅收漏洞。進(jìn)一步加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目稅收管理，堅(jiān)持宏觀比對(duì)監(jiān)控與微觀精細(xì)化管理并重，確保大項(xiàng)目稅收“兩個(gè)比重”均達(dá)到50%以上。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)稅收稽查，繼續(xù)開(kāi)展好重點(diǎn)稅源企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，增強(qiáng)稅收稽查的精確性和實(shí)效性。進(jìn)一步加強(qiáng)涉外稅收管理，抓好外籍個(gè)人所得稅、對(duì)外支付業(yè)務(wù)、非居民稅收管理。四是強(qiáng)化稅源管理。進(jìn)一步優(yōu)化“稅源管理平臺(tái)”的功能效用，健全完善以稅源管理部門(mén)為核心的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)稅源的監(jiān)控分析、數(shù)據(jù)增值利用水平。進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控，建立分級(jí)分類(lèi)稅源監(jiān)控體系，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)新建設(shè)項(xiàng)目探索實(shí)行“預(yù)算式”監(jiān)控，即從項(xiàng)目立項(xiàng)之初，讓企業(yè)報(bào)送預(yù)算書(shū)，根據(jù)預(yù)算書(shū)內(nèi)容，按月或按季進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行巡查，將巡查情況錄入市局重點(diǎn)稅源監(jiān)控平臺(tái),避免企業(yè)利用項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)而有可能進(jìn)行影響涉稅的調(diào)整，便于掌握我縣內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)成本利潤(rùn)的實(shí)際狀況。進(jìn)一步加強(qiáng)納稅評(píng)估預(yù)警，打破所屬機(jī)關(guān)進(jìn)行行業(yè)分組，同時(shí)在全局內(nèi)成立幾個(gè)納稅評(píng)估小組與之對(duì)應(yīng)。評(píng)估小組主要負(fù)責(zé)疑點(diǎn)分析整理，稅源科再根據(jù)情況統(tǒng)一組織或分配約談核實(shí)。加大稅收預(yù)警實(shí)地核實(shí)及復(fù)核力度，不斷提升評(píng)估預(yù)警成效。搜集房地產(chǎn)業(yè)成本資料，建立房地產(chǎn)行業(yè)納稅評(píng)估模型，爭(zhēng)取在上級(jí)組織的行業(yè)評(píng)估模型評(píng)比中取得好成績(jī)。五是強(qiáng)化社會(huì)綜合治稅。繼續(xù)抓好省局和兩個(gè)“社會(huì)綜合治稅信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用力度，創(chuàng)新綜合治稅考核方式，完善綜合治稅系統(tǒng)功能，增加“短信工作提醒”與“短信考核通報(bào)”，按月在政務(wù)網(wǎng)公告欄發(fā)布考核通報(bào)。繼續(xù)爭(zhēng)取縣委縣政府的支持，爭(zhēng)取一季度召開(kāi)全縣綜合治稅工作會(huì)議，做好綜合治稅工作的總結(jié)、布署。繼續(xù)落實(shí)好《省地方稅收保障條例》，推動(dòng)地方稅收保障工作科學(xué)發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)分行業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)治理，確保完成縣委縣政府下達(dá)的綜合治稅工作任務(wù)，力爭(zhēng)全縣綜合治稅工作有新的更大突破。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體稅收實(shí)行社會(huì)化管理。充分利用社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，以一個(gè)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)為試點(diǎn)，實(shí)行個(gè)體稅收的社會(huì)化管理。六是強(qiáng)化信息化支撐保障。一是建立“信息化應(yīng)用備忘錄”，將所有重要設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路、重要軟件的安裝操作步驟建立紙質(zhì)和電子說(shuō)明卡片，并隨實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行更新。這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速確診故障，人員交接時(shí)能夠迅速進(jìn)入角色。二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)所反映需求，建立中心所到納稅人之間的短信發(fā)布通道，用于中心所催報(bào)催繳、通知重要事項(xiàng)的方式之一。三