【文章內(nèi)容簡介】 敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實實的做人原則是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。既然講責(zé)任，就必然要進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目的全體成員一定要學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會向管理要效益。今年，我們將嚴(yán)格對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。必須樹立強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量和成本意識安全質(zhì)量是施工企業(yè)塑造形象、樹立信譽(yù)的基礎(chǔ)，成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本。集團(tuán)公司在安全質(zhì)量和成本管理上要實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”、落實“一個責(zé)任制”、強(qiáng)化“一個體系”。實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”。就是**公司將改革工程項目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況以及可信度的檢驗。要提高全員的安全質(zhì)量意識，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對安全質(zhì)量事故責(zé)任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學(xué)，制度上保證，全方位做好安全和質(zhì)量管理工作。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）的要求，自《安全生產(chǎn)許可證條例》XX年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動。因此，全集團(tuán)必須高度重視，充分做好培訓(xùn)和申辦準(zhǔn)備，迎接由屬地有關(guān)部門組織的有關(guān)考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作上臺階。既有線施工是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，石懷線工程是安全生產(chǎn)的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防各類隱患事故的發(fā)生。落實“一個責(zé)任制”。就是要進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“三標(biāo)一體”系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術(shù)要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點(diǎn)窗口項目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗。強(qiáng)化“一個體系”。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。企業(yè)的中心任務(wù)是什么？是提高經(jīng)濟(jì)效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開支為出發(fā)點(diǎn)?？次覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報，什么時候回報。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標(biāo)準(zhǔn)。各單位要健全和完善責(zé)任成本考核體系與辦法，建立科學(xué)的成本監(jiān)控考核體系。項目指揮部（經(jīng)理部）是成本中心，成本管理工作的重點(diǎn)首先是項目部。下半年，要在重點(diǎn)工程項目部開展成本預(yù)算的試點(diǎn)。一是抓好物資設(shè)備的采購，價值在1000元以上的物資設(shè)備，都要通過招標(biāo)采購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費(fèi)成本。這個重點(diǎn)要放在母、子（分）公司兩級機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司指揮部，機(jī)關(guān)人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級機(jī)關(guān)精干了很多，這將起到長期良好效應(yīng)。三是抓優(yōu)化施工組織。這一點(diǎn)一公司抓的很有成效，濟(jì)青跨線橋項目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。**全面開工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。在以上四項措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。在此特別強(qiáng)調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應(yīng)該是實的而不是虛的。（二）著力謀求發(fā)展，增強(qiáng)“四個能力”，增添實現(xiàn)**公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動力要實現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營、多元經(jīng)營能力著手。增強(qiáng)市場開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級工程項目的“入場券”。集團(tuán)公司要加大對市場研究和開發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級資質(zhì)上就位，獨(dú)立參與市場競爭。二要切實突破路外工程。我們要抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機(jī)遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場，擴(kuò)大路外市場競爭的范圍。三要加強(qiáng)對市場的研究。集團(tuán)公司將適時組織召開“任務(wù)開發(fā)研討會”，明確重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全市場開發(fā)的激勵和考核機(jī)制。按照集團(tuán)公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點(diǎn)、布局工作，完善北京、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設(shè)置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關(guān)系，建立相對穩(wěn)定的路內(nèi)外開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對策。要樹立“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽(yù)，取得業(yè)主認(rèn)同，實現(xiàn)滾動開發(fā)。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場。在鞏固*等建筑市場的基礎(chǔ)上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市場。下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。[NextPage]增強(qiáng)施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作，促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級。一要嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計劃將近*元。各單位要細(xì)化計劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計劃完成。新開項目一定要爭取主動，早進(jìn)場，早準(zhǔn)備，早開工，全面和超額完成施工計劃。二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要改進(jìn)項目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項目外，原則上不設(shè)兩級項目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴(yán)密，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和新開工項目的管理。要堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，投入精兵強(qiáng)將和精良設(shè)備，特別是**等重點(diǎn)項目，要倍加精心組織，科學(xué)施工，確保工期、安全、質(zhì)量。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項目的進(jìn)度。對年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。四要切實推進(jìn)項目管理體制改革。目前，項目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個別