【文章內容簡介】 氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；營銷網(wǎng)絡凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺；②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；③渠道網(wǎng)絡、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭；今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經(jīng)理。XX年工作規(guī)劃嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；分公司組織架構、辦事處業(yè)務作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標夯實建設，強力打造重點標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業(yè)上術術有專攻，提倡服務意識。以人為本，創(chuàng)造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入；倡導正道、陽光的組織氛圍，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴肅杜絕侵占公司財務、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷商渠道利益的行為，同事之間強調簡、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關系，公司利益高于一切。團隊利益高于個人，市場發(fā)展利益高于經(jīng)銷商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制；強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執(zhí)行述職制度，平臺部門、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門基礎工作夯實，以一線市場服務為導向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務、人事行政、客服工作上術術有專攻，成為行業(yè)一流水平；請閱讀以下相關范文：變壓器銷售年度工作總結手機銷售工作總結石油銷售工作總結建材銷售工作總結石油銷售工作總結月安全工作總結4篇八月安全工作總結8月份以安全大檢查和集團績效考核為中心，以文明生產(chǎn)檢查為要點，進一步加強安全文明生產(chǎn)。加大隱患排查力度，做好文明生產(chǎn)治理。加強夏季“三防”組織和管理，繼續(xù)加強對外來施工單位的監(jiān)督管理，進一步加強對安全用電的管理等。8月份的主要工作有：一、8月14日集團領導對我廠進行了績效考核，提出了8項問題及一項建議，問題均已整改完畢。二、做好廠安全大檢查工作。8月15號廠安全大檢查，共查出問題34項，已全部落實整改。三、XX年8月1日8月24日安全小分隊共查隱患及問題165項，其中安全防護36項、設備維護18項、文明生產(chǎn)31項、安全用電16項、防火類隱患27項、違章作業(yè)32項、其他類隱患5項。目前以上隱患及問題已全部落實整改完畢。四、加強四點班、零點班勞動紀律的檢查。每天不定時、不定點進行查崗。分別對選煤車間、維修車間、儲運車間、壓濾車間進行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)維修車間、壓濾車間、選煤車間職工還存在睡崗現(xiàn)象。對職工進行批評教育后，對責任單位進行了相應的處罰。其中維修車間罰款300元、壓濾車間罰款750元、選煤車間罰款1450元，共計罰款2500元。五、對施工現(xiàn)場和習慣性違章行為、重復隱患、重大隱患及未按期完成整改的施工單位進行了處罰。分別對山東博潤，土建安一進行了罰款，罰款金額共計500元。六、進行文明生產(chǎn)專項檢查。在8月10日、20日進行了文明生產(chǎn)專項檢查，共查處各項問題58項,都已按期整改。七、組織檢查主廠房跑冒滴漏共查出問題44項，已整改36項，1項正在治理，還有七項房頂滲漏，因基建中心現(xiàn)在正打報告批資金而未落實。八、安檢科組織人員到各個車間進行安全教育培訓。全月共組織安全員培訓10次，培訓安全員509人。取得了良好的效果。九、對安全員上崗情況進行檢查。八點班檢修期間各車間安全員都能按規(guī)定上崗，發(fā)揮職能作用。四點和零點班發(fā)現(xiàn)維修車間、壓濾車間、選煤車間安全員職責履行不到位。十、安辦會任務完成情況加強夏季“三防”管理。（1）、廠基層單位成立以車間主要領導為負責人的夏季“三防”領導小組和防洪搶險突擊隊，建立夏季“三防”值班制度，堅持24小時值班制，安排好夏季“三防”工作。（2）、認真落實了夏季“三防”所需的防洪搶險物資，做到了專庫存放，專人管理。（3）、三防辦組織選煤車間、維修車間、壓濾車間等相關單位對廠區(qū)所轄防洪溝進行了2次清理并進行了驗收。為應對低洼部位的排水問題，三防辦在雨期多次組織對需要排水的低洼部位組織試運排水泵。（4）、三防辦多次組織對各單位低洼崗位、庫房、泵房、配電室等可能突發(fā)洪水對生產(chǎn)、生活造成威脅的部位進行了檢查機電科負責，加強配電室管理，確保停送電制度落實到位。（1）、加強配電室管理，建設標準化配電室配套設施，配置沙箱、標識牌等硬件設施，并要求各項管理制度規(guī)范懸掛。（2）、繪制2號配電室和集中泵房配電室配電系統(tǒng)圖，并懸掛上墻；實行新的停送電工作票，增加回執(zhí)單，確保用電安全?；ㄖ行呢撠?，一是加快廠房孔洞的治理速度。二是抓緊廠房結構承重的測量和加固，確保廠房設備大幅度增加后，結構仍然安全可靠。（1）、廠房孔洞治理：7月25日——8月5日，共處理35項，55個部位；因特殊環(huán)境導致無法施工的共8項，13個部位。例如026皮帶機尾532下料溜槽處未完成，原因是，漏水部位位于532臥振正下方，532臥振與樓板只有5cm間隙，無法觸及到孔洞；再如3737370、3737373736426上方漏未完成，原因是：此處上方為末煤二樓介質桶、混料桶，此處積煤、積水多，清掃干凈還未施工就又冒料，沒有充足的時間施工。8月20日——8月25日，共處理17項，42個部位，均已完成。（2）、廠房結構承重的測量和加固：8月16日——8月20日，北京中冶建筑研究總院有限公司利用5天的時間，對主廠房4層進行了柱取芯，樓板、梁、墻體的回彈實驗，對壓濾車間新廠房南擴進行了裂縫取芯。8月21日——8月23日，利用3天時間，對主廠房30303130316原煤分級篩，343434344末精煤脫介篩，01017末精煤脫泥篩，35353535024b、024末中煤脫介篩進行了實地振動測試。現(xiàn)北京中冶建筑研究總院有限公司工程技術人員已返回北京，稍后測試結果會反饋我廠。技改辦負責，加強對外來施工人員隊伍的管理，增加安全檢查頻次，避免違規(guī)操作事件的發(fā)生。技改辦負責，開展安全通道和設備防護專項治理。針對技改后廠房安全通道狹窄不便通行，部分設備基礎較高防護還不到位的問題，按照質量標準化和建設新田選的要求，積極進行整改，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境（1）、每周定時由技改辦組織人員檢查外來施工單位安全情況，檢查情況在監(jiān)理例會上通報。項目負責人不定時檢查外來施工安全情況，隨時整改安全不符合項。（2）、針對末中煤臥振區(qū)域通道不便通行的情況，已制訂加裝平臺方案，并與選煤和維修進行了溝通。目前正與530臥振同時進行安裝，9月中旬可