【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：①分公司營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺；②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流；③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下；④業(yè)績(jī)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。⑤市場(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊(duì)伍管理急待提高，對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國(guó)最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績(jī)，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過(guò)往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。XX年工作規(guī)劃嚴(yán)格整頓隊(duì)伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬(wàn)總“十大原則”“十字方針”，打造充滿(mǎn)斗志與激情的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標(biāo)夯實(shí)建設(shè)，強(qiáng)力打造重點(diǎn)標(biāo)桿辦事處。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫(kù)，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)邁進(jìn)。分公司平臺(tái)各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺(tái)員工“盡心盡力”的責(zé)任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)意識(shí)。以人為本，創(chuàng)造“三公”公平、公正、公開(kāi)，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價(jià)值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入；倡導(dǎo)正道、陽(yáng)光的組織氛圍，堅(jiān)決制止對(duì)各項(xiàng)違規(guī)、違章的現(xiàn)象。嚴(yán)肅杜絕侵占公司財(cái)務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認(rèn)識(shí)利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調(diào)查體系及員工信息反饋及投訴機(jī)制；強(qiáng)化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機(jī)制。在今年認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行述職制度，平臺(tái)部門(mén)、辦事處的定期述職及報(bào)告。今年分公司平臺(tái)各職能部門(mén)基礎(chǔ)工作夯實(shí)，以一線市場(chǎng)服務(wù)為導(dǎo)向，提高平臺(tái)部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平；請(qǐng)閱讀以下相關(guān)范文：變壓器銷(xiāo)售年度工作總結(jié)手機(jī)銷(xiāo)售工作總結(jié)石油銷(xiāo)售工作總結(jié)建材銷(xiāo)售工作總結(jié)石油銷(xiāo)售工作總結(jié)月安全工作總結(jié)4篇八月安全工作總結(jié)8月份以安全大檢查和集團(tuán)績(jī)效考核為中心，以文明生產(chǎn)檢查為要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)。加大隱患排查力度，做好文明生產(chǎn)治理。加強(qiáng)夏季“三防”組織和管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全用電的管理等。8月份的主要工作有：一、8月14日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠進(jìn)行了績(jī)效考核，提出了8項(xiàng)問(wèn)題及一項(xiàng)建議，問(wèn)題均已整改完畢。二、做好廠安全大檢查工作。8月15號(hào)廠安全大檢查，共查出問(wèn)題34項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。三、XX年8月1日8月24日安全小分隊(duì)共查隱患及問(wèn)題165項(xiàng)，其中安全防護(hù)36項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)18項(xiàng)、文明生產(chǎn)31項(xiàng)、安全用電16項(xiàng)、防火類(lèi)隱患27項(xiàng)、違章作業(yè)32項(xiàng)、其他類(lèi)隱患5項(xiàng)。目前以上隱患及問(wèn)題已全部落實(shí)整改完畢。四、加強(qiáng)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。每天不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行查崗。分別對(duì)選煤車(chē)間、維修車(chē)間、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間、壓濾車(chē)間進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)維修車(chē)間、壓濾車(chē)間、選煤車(chē)間職工還存在睡崗現(xiàn)象。對(duì)職工進(jìn)行批評(píng)教育后，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。其中維修車(chē)間罰款300元、壓濾車(chē)間罰款750元、選煤車(chē)間罰款1450元，共計(jì)罰款2500元。五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和習(xí)慣性違章行為、重復(fù)隱患、重大隱患及未按期完成整改的施工單位進(jìn)行了處罰。分別對(duì)山東博潤(rùn)，土建安一進(jìn)行了罰款，罰款金額共計(jì)500元。六、進(jìn)行文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。在8月10日、20日進(jìn)行了文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，共查處各項(xiàng)問(wèn)題58項(xiàng),都已按期整改。七、組織檢查主廠房跑冒滴漏共查出問(wèn)題44項(xiàng)，已整改36項(xiàng)，1項(xiàng)正在治理，還有七項(xiàng)房頂滲漏，因基建中心現(xiàn)在正打報(bào)告批資金而未落實(shí)。八、安檢科組織人員到各個(gè)車(chē)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。全月共組織安全員培訓(xùn)10次，培訓(xùn)安全員509人。取得了良好的效果。九、對(duì)安全員上崗情況進(jìn)行檢查。八點(diǎn)班檢修期間各車(chē)間安全員都能按規(guī)定上崗，發(fā)揮職能作用。四點(diǎn)和零點(diǎn)班發(fā)現(xiàn)維修車(chē)間、壓濾車(chē)間、選煤車(chē)間安全員職責(zé)履行不到位。十、安辦會(huì)任務(wù)完成情況加強(qiáng)夏季“三防”管理。（1）、廠基層單位成立以車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，建立夏季“三防”值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，安排好夏季“三防”工作。（2）、認(rèn)真落實(shí)了夏季“三防”所需的防洪搶險(xiǎn)物資，做到了專(zhuān)庫(kù)存放，專(zhuān)人管理。（3）、三防辦組織選煤車(chē)間、維修車(chē)間、壓濾車(chē)間等相關(guān)單位對(duì)廠區(qū)所轄防洪溝進(jìn)行了2次清理并進(jìn)行了驗(yàn)收。為應(yīng)對(duì)低洼部位的排水問(wèn)題，三防辦在雨期多次組織對(duì)需要排水的低洼部位組織試運(yùn)排水泵。（4）、三防辦多次組織對(duì)各單位低洼崗位、庫(kù)房、泵房、配電室等可能突發(fā)洪水對(duì)生產(chǎn)、生活造成威脅的部位進(jìn)行了檢查機(jī)電科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)配電室管理，確保停送電制度落實(shí)到位。（1）、加強(qiáng)配電室管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室配套設(shè)施，配置沙箱、標(biāo)識(shí)牌等硬件設(shè)施，并要求各項(xiàng)管理制度規(guī)范懸掛。（2）、繪制2號(hào)配電室和集中泵房配電室配電系統(tǒng)圖，并懸掛上墻；實(shí)行新的停送電工作票，增加回執(zhí)單，確保用電安全?；ㄖ行呢?fù)責(zé)，一是加快廠房孔洞的治理速度。二是抓緊廠房結(jié)構(gòu)承重的測(cè)量和加固，確保廠房設(shè)備大幅度增加后，結(jié)構(gòu)仍然安全可靠。（1）、廠房孔洞治理：7月25日——8月5日，共處理35項(xiàng)，55個(gè)部位；因特殊環(huán)境導(dǎo)致無(wú)法施工的共8項(xiàng)，13個(gè)部位。例如026皮帶機(jī)尾532下料溜槽處未完成，原因是，漏水部位位于532臥振正下方，532臥振與樓板只有5cm間隙，無(wú)法觸及到孔洞；再如3737370、3737373736426上方漏未完成，原因是：此處上方為末煤二樓介質(zhì)桶、混料桶，此處積煤、積水多，清掃干凈還未施工就又冒料，沒(méi)有充足的時(shí)間施工。8月20日——8月25日，共處理17項(xiàng)，42個(gè)部位，均已完成。（2）、廠房結(jié)構(gòu)承重的測(cè)量和加固：8月16日——8月20日，北京中冶建筑研究總院有限公司利用5天的時(shí)間，對(duì)主廠房4層進(jìn)行了柱取芯，樓板、梁、墻體的回彈實(shí)驗(yàn)，對(duì)壓濾車(chē)間新廠房南擴(kuò)進(jìn)行了裂縫取芯。8月21日——8月23日，利用3天時(shí)間，對(duì)主廠房30303130316原煤分級(jí)篩，343434344末精煤脫介篩，01017末精煤脫泥篩，35353535024b、024末中煤脫介篩進(jìn)行了實(shí)地振動(dòng)測(cè)試?，F(xiàn)北京中冶建筑研究總院有限公司工程技術(shù)人員已返回北京，稍后測(cè)試結(jié)果會(huì)反饋我廠。技改辦負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員隊(duì)伍的管理，增加安全檢查頻次，避免違規(guī)操作事件的發(fā)生。技改辦負(fù)責(zé)，開(kāi)展安全通道和設(shè)備防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)技改后廠房安全通道狹窄不便通行，部分設(shè)備基礎(chǔ)較高防護(hù)還不到位的問(wèn)題，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和建設(shè)新田選的要求，積極進(jìn)行整改，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境（1）、每周定時(shí)由技改辦組織人員檢查外來(lái)施工單位安全情況，檢查情況在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定時(shí)檢查外來(lái)施工安全情況，隨時(shí)整改安全不符合項(xiàng)。（2）、針對(duì)末中煤臥振區(qū)域通道不便通行的情況，已制訂加裝平臺(tái)方案，并與選煤和維修進(jìn)行了溝通。目前正與530臥振同時(shí)進(jìn)行安裝，9月中旬可