【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】請改封頁福州金輝房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法深圳華盈恒信管理咨詢公司制作2006年8月28日9/12目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新員工培訓(xùn) 2.
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項(xiàng)目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2024-11-23 00:42
【總結(jié)】北京ZZ房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】28/30北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法二○○三年七月目錄第一章總則 2第二章組織與管理 2第三章權(quán)利與義務(wù) 3第四章培訓(xùn)計(jì)劃 3第五章培訓(xùn)內(nèi)容 4第六章培訓(xùn)形式 4第七章培訓(xùn)實(shí)施 5第八章培訓(xùn)評估 5第九章培訓(xùn)費(fèi)用 6第十章
2025-04-15 12:57
【總結(jié)】編號: 房地產(chǎn)公司合同管理_房地產(chǎn)公司常用合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià);組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
【總結(jié)】13/15北京ZZ房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4
2025-04-12 13:48
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】樣板間物品管理辦法總則第一條為規(guī)范集團(tuán)所屬公司固定資產(chǎn)的管理,保證固定資產(chǎn)正確核算。特制定本辦法。第二條加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,維護(hù)現(xiàn)有資產(chǎn)的安全完整,同時(shí)挖掘潛力,不斷提高固定資產(chǎn)使用效益的基本要求。第三條本辦法適用于集團(tuán)各所屬分公司,各公司根據(jù)本規(guī)定自行制定適合本公司的管理辦法,并嚴(yán)格實(shí)施。一、樣板間物品的采購(一)流程樣板間的物品由企劃部根
【總結(jié)】(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢2021年12月康達(dá)信管理咨詢公司目錄167。1總則.........................................
2024-12-15 17:44
【總結(jié)】廣東珠投資股份有限公司績效管理實(shí)施細(xì)則二○○九年一月目錄第一章總則.........................................................................1第二章績效管理責(zé)權(quán).....
2025-05-13 21:55
【總結(jié)】施工單位管理辦法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,提高現(xiàn)場施工規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保工程建設(shè)順利,優(yōu)質(zhì)進(jìn)行,特制定本辦法,要求各施工單位嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行;一、施工單位實(shí)施本項(xiàng)目由建設(shè)單位總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、并由監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理管理。二、在簽訂合同階段,要求施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策
2025-08-07 06:09
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目部A/02007年5月25日2007年6月1日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次
2025-04-17 04:40