提升建筑工程造價管理的意義(編輯修改稿)
2025-06-18 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行評價的完善體系，建筑工程的造價管理急需得到加強。 工程造價管理改革。工程項目的造價管理一直由我國國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 負責(zé)，各地的工程造價管理機構(gòu)和行政主管部門一起，共同對建筑項目的造價進行控制。新時期我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊，世界范圍的建筑市場競爭對我國的工程項目管理工作提出了更為嚴格的要求。各地建設(shè)行政部門要在政府轉(zhuǎn)變職能要求的指引下來加強公共服務(wù)和市場監(jiān)管，更好的發(fā)揮工程造價管理的約束和引導(dǎo)作用。 造價管理觀念的更新。我國的建筑企業(yè)多只是在項目競標成功之后對工程進行分包，建筑企業(yè)并不是具體的施工單位，工程項目的設(shè)計與施工環(huán)節(jié)相脫離。建筑企業(yè)和承包企業(yè)要加強觀念的革新，從傳統(tǒng)的競爭對立的關(guān)系中解脫出來，實現(xiàn) 雙方的互利共贏。建筑企業(yè)要派遣專門的管理人員和技術(shù)人員進行現(xiàn)場的指導(dǎo)，對施工中遇到的技術(shù)性難題提進行及時的解決，嚴防浪費原料和設(shè)備以及人情用工等問題的發(fā)生，承包企業(yè)要主動配合建筑企業(yè)的監(jiān)管工作。只有這樣，承包企業(yè)的成本才能得到有效的控制，建筑企業(yè)才能在競標的范圍內(nèi)獲得更多的利潤。 建立完善的工程造價管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)和施工企業(yè)要完善本企業(yè)的工程造價管理系統(tǒng)建設(shè)，對工作機制、工作職責(zé)和 任務(wù)進行明確的界定，保證造價管理從準備階段到施工階段再到竣工階段的連續(xù)性和穩(wěn)定性。只有進一步的規(guī)范企業(yè)的造價計價行為，加強對施工各個階段的監(jiān)督和管理，建筑企業(yè)的建筑成本才能有效的得到控制。 三、提升建筑工程造價管理的意義 建筑工程的造價管理歸根結(jié)底是對資
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