安全及應急管理培訓總結與安全員20xx年個人工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 積極回收各種欠款，努力降低財務風險，截止6月30日。逐步建立管理制度及考核方案，及時掌握員工的思想動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍，用制度管人，以感情留人。穩(wěn)定提高飯菜質量和服務質量，注重突出地方特色，廣泛征求客人的意見和建議，積極調整菜品，規(guī)定廚房每月必須出為23個新菜，為餐飲服務打下良好的基礎。充分發(fā)揚***，繼續(xù)發(fā)揮管委會的職能，別墅重大決策由管委會研究決定。加強全員營銷理念，充分發(fā)揮全體員工人際網絡關系，開拓市場。做好了對設施設備的保養(yǎng)和維護工作，針對會議中心屋頂漏水、主樓外墻脫落、內部滲水、園內地面塌陷、閉路電視系統(tǒng)老化等因素，積極向總公司及各部門反映，爭取了相當一部分維修資金，為下一步的維護奠定了一定的基礎。同時對現(xiàn)有的設備缺陷，在力所能及的情況下努力做到設備消缺。加強了對員工隊伍的培訓工作。針對員工隊伍流動性較大、隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，我們采取了不同的培訓方法，加強了對骨干力量的培訓，以一帶一的措施逐步提高員工隊伍的整體水平。1積極與省體育局和當地政府進行聯(lián)系和溝通，為第六屆環(huán)青海湖公路自行車賽做好相應的接待準備工作。同時對各項接待事宜落實到人，做到責權分明。1為了防止黃河風情園的剩余物資風化和被盜，降低管理風險，經上報總公司同意，對其進行一次性變賣處理三、存在的問題和困難對重大接待及突發(fā)性事件的應急方案準備不夠充分，缺乏應變能力。員工在工作當中對精細化、標準化和成本節(jié)約意識較為淡薄，
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