【文章內(nèi)容簡介】 工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11 個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。 建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等 12 個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫 作 –獨家原創(chuàng) 11 / 24 二、計劃施工文明生產(chǎn) XX 年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的 6 個項目中， xxxxxx 工程在進(jìn)行地下室施工， xxx,xxx兩項目在進(jìn)行主體施工， xxx、 xxx 在進(jìn)行裝修收尾， xxx 進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。 9 月底， xxx、 xxx 項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力， XX年，累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值 億元，其中自行完成 億元，目前在建項目 4 個，建筑面積 251130 ㎡；竣工項目 2個，竣工面積 94733 ㎡。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的 文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展 ci 創(chuàng)優(yōu)工作。 三、安全預(yù)防立體防護(hù) 堅持項目施工檢查，每月 18～ 20 日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫 作 –獨家原創(chuàng) 12 / 24 的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目 ,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、 “ 三寶四口 ” 、臨邊防護(hù)，施工用 電的等進(jìn)行了重點檢查。 今年前 11 個月，共發(fā)整改通知單 44 份，提出整改措施192 條，累計罰款 5188 元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月 22 日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情 況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。 四、全員教育專業(yè)培訓(xùn) 強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫 作 –獨家原創(chuàng) 13 / 24 《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》７本，建筑安全宣傳掛圖９套，安全專題知識展板 35 ㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ jgj5999）釋義》 20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人 》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成 “ 學(xué)習(xí)型 ” 的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué) 習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。 五、維修回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有 5 個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問 題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫 作 –獨家原創(chuàng) 14 / 24 同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強(qiáng) 有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定， 建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為 100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。 5 個工程主體驗收均一次通過。 七、總結(jié)不足展望未來 總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評 “ 良好 ” ！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。 公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫 作 –獨家原創(chuàng) 15 / 24 項目管理 的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。 公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線