安全員20xx年個人工作總結范文1與安全員20xx年終工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 成本增效益、調結構穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展”和“責任有我，我必負責。安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標不動搖，強化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實，及時消除各類安全隱患，保持了礦區(qū)的安全穩(wěn)定。回顧一年來的工作， 主要有以下幾個方面：(一)持續(xù)解放思想，推動作合進程201*年是++的重要一年，是統(tǒng)一思想、迅速轉變的一年。隨著++合作進度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從++到了++的轉變，才能提升創(chuàng)新力度和推進速度。年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會增大，為了加快進度，辦理工作由總經理牽頭，總工程師和一名副礦長具體負責，緊盯辦理涉及部門，于4月份采礦許可證辦理結束，7月份安全生產許可證辦理結束，因今年煤炭市場疲軟，集團公司資金緊張，加上我公司儲量少、生產成本高等實際情況，未能實現復工。通過成本核算，經兩集團公司協(xié)商，現擬將我公司關閉。在此過程中，我們積極響應、圍三防及防治水方面檢查，查出問題64條，除需專項資金和超過入井人數的4 條未處理外，其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預防災害的應急能力，生產技術部對全體職工進行了災害事故應急處置等方面的培訓、考核，并于4月、6月組織入井職工進行了兩次應急演練，提高了職工的防范意識，防止了重大災害事故的發(fā)生。針對瓦斯、水害以外的煤礦災害類型，我們同樣一視同仁對待，不放過任何方面的事故隱患。通風排水期間，不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進行加固處理，對各種安全設施、運行設施定期進行維護、保養(yǎng)和檢驗，對各種安全儀器儀表定期進行檢校，保證了各系統(tǒng)運行正常、穩(wěn)定、可靠，實現了公司年初制定的安全目標。(四)嚴格制度落實，嚴肅責任追究盡管公司兩對礦井處于停產放假階段(擬關閉狀態(tài))，只進行通風排水工作，我們仍一如既往，按照正常生產狀態(tài)進行要求，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。各部室加強和集團公司的接觸并軌，充分調動留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責任制及管理辦法等400余種。管理上認真落實安全生產“一崗雙責”和狠抓隱患閉合管理，提高執(zhí)行力。工作作風上轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發(fā)生?，F場繼續(xù)深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險源辨識能力，加大責任追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。今年，我們堅持公司領導井下24小時值班帶班制度，堅持部長、隊長24小時調度中心輪流值班，地面實行部長、隊長夜間巡邏，礦領導查崗。加強調度值班和井下安全三匯報制度，堅持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會議制度，對地面及井下部分隱患按“五定”原則進行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復檢修后按主次進行逐步處理。按照集團公司要求積極認真開展“安全生產月活動”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實工作，保障礦井特殊時期的安全態(tài)勢。在停產期間堅持投入大量的資金，組織“三崗” 人員定期到相應等級的培訓機構進行培訓，確保持證上崗，充分利用空閑時間和礦培訓中心這個有利平臺，對班組長以上管理人員、業(yè)務骨干和留礦人員進行業(yè)務培訓，提升了干部職工的綜合素質。責任追究方面嚴格按照渠里煤業(yè)一號文件要求和各項管理規(guī)定認真落實，按照一崗雙責的規(guī)定嚴格要求，使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，201*年度內未出現責任事件。(五)加強日常管理，降低綜合成本我公司未恢復生產，各種經費全部由集團公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴格的管理制度，花錢必須先打報告，經公司領導嚴格把關，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時，加強對全體管理人員加強教育，劃分責任，嚴格考核。今年煤炭市場形勢嚴峻，為降低生產成本，集團公司下發(fā)了大力開展“節(jié)約一分錢”活動的通知，我們結合公司實際情況，組織全體管理人員認真學習文件精神，樹立“節(jié)約開支，創(chuàng)造效益”思想，成立活動領導小組，全面利用報欄、橫幅、班前會等宣傳形式，引導廣大干部職工大小兼顧，從源頭抓起，從一分一厘抓起，大力倡導節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，真正把節(jié)約活動做細做實，最大限度增加企業(yè)效益。公司各部室根據各自的業(yè)務范圍，詳細制定了本系統(tǒng)的實施細則。從嚴控計劃源頭、規(guī)范物資采購、嚴格材料消耗、完善回收倉庫、加快物資管理信息化等方面入手，降低綜合成本。日常管理上堅持修舊利廢、杜絕跑冒
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