安全員20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文1與安全員20xx年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)。安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)定“七零”目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患，保持了礦區(qū)的安全穩(wěn)定?；仡櫼荒陙?lái)的工作， 主要有以下幾個(gè)方面：(一)持續(xù)解放思想，推動(dòng)作合進(jìn)程201*年是++的重要一年，是統(tǒng)一思想、迅速轉(zhuǎn)變的一年。隨著++合作進(jìn)度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從++到了++的轉(zhuǎn)變，才能提升創(chuàng)新力度和推進(jìn)速度。年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程序，辦理難度會(huì)增大，為了加快進(jìn)度，辦理工作由總經(jīng)理牽頭，總工程師和一名副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，緊盯辦理涉及部門，于4月份采礦許可證辦理結(jié)束，7月份安全生產(chǎn)許可證辦理結(jié)束，因今年煤炭市場(chǎng)疲軟，集團(tuán)公司資金緊張，加上我公司儲(chǔ)量少、生產(chǎn)成本高等實(shí)際情況，未能實(shí)現(xiàn)復(fù)工。通過(guò)成本核算，經(jīng)兩集團(tuán)公司協(xié)商，現(xiàn)擬將我公司關(guān)閉。在此過(guò)程中，我們積極響應(yīng)、圍三防及防治水方面檢查，查出問(wèn)題64條，除需專項(xiàng)資金和超過(guò)入井人數(shù)的4 條未處理外，其它均按“五定”原則全部整改到位。為提高廣大職工預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急能力，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)全體職工進(jìn)行了災(zāi)害事故應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)、考核，并于4月、6月組織入井職工進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，提高了職工的防范意識(shí)，防止了重大災(zāi)害事故的發(fā)生。針對(duì)瓦斯、水害以外的煤礦災(zāi)害類型，我們同樣一視同仁對(duì)待，不放過(guò)任何方面的事故隱患。通風(fēng)排水期間，不間斷安排井下工作人員對(duì)影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進(jìn)行加固處理，對(duì)各種安全設(shè)施、運(yùn)行設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，對(duì)各種安全儀器儀表定期進(jìn)行檢校，保證了各系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定、可靠，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)。(四)嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究盡管公司兩對(duì)礦井處于停產(chǎn)放假階段(擬關(guān)閉狀態(tài))，只進(jìn)行通風(fēng)排水工作，我們?nèi)砸蝗缂韧?，按照正常生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行要求，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。各部室加強(qiáng)和集團(tuán)公司的接觸并軌，充分調(diào)動(dòng)留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責(zé)任制及管理辦法等400余種。管理上認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和狠抓隱患閉合管理，提高執(zhí)行力。工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)深化“兩述兩化”，提高職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，加大責(zé)任追究，確保隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置。今年，我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)井下24小時(shí)值班帶班制度，堅(jiān)持部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)調(diào)度中心輪流值班，地面實(shí)行部長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)夜間巡邏，礦領(lǐng)導(dǎo)查崗。加強(qiáng)調(diào)度值班和井下安全三匯報(bào)制度，堅(jiān)持每周一次安全隱患排查和每周一次安全辦公會(huì)議制度，對(duì)地面及井下部分隱患按“五定”原則進(jìn)行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復(fù)檢修后按主次進(jìn)行逐步處理。按照集團(tuán)公司要求積極認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落實(shí)工作，保障礦井特殊時(shí)期的安全態(tài)勢(shì)。在停產(chǎn)期間堅(jiān)持投入大量的資金，組織“三崗” 人員定期到相應(yīng)等級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗，充分利用空閑時(shí)間和礦培訓(xùn)中心這個(gè)有利平臺(tái)，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干和留礦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了干部職工的綜合素質(zhì)。責(zé)任追究方面嚴(yán)格按照渠里煤業(yè)一號(hào)文件要求和各項(xiàng)管理規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，按照一崗雙責(zé)的規(guī)定嚴(yán)格要求，使全體職工和管理人員時(shí)刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，201*年度內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)任事件。(五)加強(qiáng)日常管理，降低綜合成本我公司未恢復(fù)生產(chǎn)，各種經(jīng)費(fèi)全部由集團(tuán)公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴(yán)格的管理制度，花錢必須先打報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體管理人員加強(qiáng)教育，劃分責(zé)任，嚴(yán)格考核。今年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，為降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)公司下發(fā)了大力開(kāi)展“節(jié)約一分錢”活動(dòng)的通知，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，樹(shù)立“節(jié)約開(kāi)支，創(chuàng)造效益”思想，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面利用報(bào)欄、橫幅、班前會(huì)等宣傳形式，引導(dǎo)廣大干部職工大小兼顧，從源頭抓起，從一分一厘抓起，大力倡導(dǎo)節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，真正把節(jié)約活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，最大限度增加企業(yè)效益。公司各部室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，詳細(xì)制定了本系統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則。從嚴(yán)控計(jì)劃源頭、規(guī)范物資采購(gòu)、嚴(yán)格材料消耗、完善回收倉(cāng)庫(kù)、加快物資管理信息化等方面入手，降低綜合成本。日常管理上堅(jiān)持修舊利廢、杜絕跑冒
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1