【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作 制定流程 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學預測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信 息，制定 6 兩個以上的安全目標備選方案。 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。 目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。 安全環(huán)保辦 至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。 制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。 分解與實施 安全環(huán)保辦 負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部 門。 部門及 駐 本公司外來施工 單位 的主要負責人， 必須堅持 “ 安全生產(chǎn) ， 人人有責 ” 的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn) 目標與 指標 層層 分解下達 到每個班組和每個員工 ，實行分級管理、 逐級 負責 、量化分解， 每一級都要通過對下級的強化管理，來確保 總體 安全目標與指標的實現(xiàn)。 各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求， 完善 所管 轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系， 努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。 各部門主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標 與指標任務。 安全環(huán)保管理辦公室 作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責安全目標與指標的考核工作。 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。 考核評定 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。 月度考核 采取 百 分制 。 目標與指標考核內(nèi)容分為 ：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標 考核和日常安全管理工作 目標與指標 考核兩 大 部分 。 7 安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、 含 工傷 事故 次 數(shù) 、 經(jīng)濟損失指標 等， 滿分為 50分 。 日常安全管理工作 目標與指標包括： 安全教育措施 包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。 安全檢查措施 包括 部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；保證措施 。 危險因素的控制和整改 對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施 進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。 安全控制點的管理 要求制度 落實 無漏洞、設(shè)備無 隱患 、人員無違章 等 滿分為 50分。 各部門 嚴格按照 公司《 安全檢查、隱患治理與考核管理制度 》及《安全生產(chǎn)考核實施細則》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查 方式進行考核評分 。 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況；依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分；對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。 公司將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險抵押金制度》對各級負責人年度安全目標與指標的完成情況進行獎罰。 安全環(huán)保管理辦公室 負責安全 目標與指標的考核，年終 考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報， 并根據(jù) 考核與評價的結(jié)果 ，按照 獎優(yōu)罰劣 的辦法 進行獎懲兌現(xiàn)。 相關(guān)文件 《 安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金管理辦法 》 《安全生產(chǎn)考核實施細則》 《 安全檢查、隱患治理與考核管理制度 》 相關(guān)記錄 《 安全生產(chǎn)檢查考核表 》 《 安全 績效 考核表 》 《 培訓記錄 》 5 安全生產(chǎn)責任制管理制度 目的 構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。 8 適用范圍 本制度規(guī)定了 水泥有限公司 安全生產(chǎn)責任制 的 制定 、溝通、培訓、評審、修訂及考核 等 要求 .， 適用于公司及所屬 各部門 安全生產(chǎn)責任制管理 。 術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度 ， 主要指企業(yè)的各崗位 人員 對安全生產(chǎn) 所負責的工作和應承擔的 責任的一種制度 (以下簡稱“責任制” ) 。 到位標準 在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。 引用文件： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 職責 企業(yè)安全生產(chǎn) 總經(jīng)理 負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領(lǐng)導班子成員、分管部門領(lǐng)導進行責任制的溝通與評估。 企業(yè)其他負責人負 責對分管部門領(lǐng)導進行責任制的溝通與評估。 行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實施工作。 安全環(huán)保辦 負責企業(yè)及各部門領(lǐng)導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。 各部門負責人負責本部門員工崗位責任制的編制、溝通與評估。 各班長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。 管理要求 責任制的制訂與發(fā)布 公司總經(jīng)理 應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。 行政人事部負責人接受責任制制訂任務后，應在 2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂計劃。 安全環(huán)保辦 負責人應組織開展以下具體工作： 在 5個工作日內(nèi)組織編制完 成責任制制訂方案。 在 20個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門（工段）領(lǐng)導責任制初稿的制訂工作。 收集匯總安委會成員討論決議，于 5個工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門（工段）領(lǐng)導責任制的修改工作。 9 各部門（工段）負責人應根據(jù)責任制制訂方案，組織開展以下工作： 在 20 個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于 5 個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報 安全環(huán)保辦 。 各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括： 安全生產(chǎn)職責； 到位標準； 權(quán)限與義 務。 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括： 貫徹，落實政策法規(guī)的行動； 組織，參加的安全生產(chǎn)活動； 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查； 參與風險評估研究； 參與體系的內(nèi)審； 對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置； 對糾正行為的實施進行回顧； 參加應急演練與救援； 參與安全事故調(diào)查； 對安全生產(chǎn)風險管理體系進行回顧； 日常事務包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。 安全環(huán)保辦 負責人應組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責任制后，應在 20 個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。 行政人事部負責人應在 10 個工作日內(nèi)組織完成責任制的復 審及修改工作，并提交 公司總經(jīng)理 。 公司總經(jīng)理 ，應在 20個工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責任制進行審定、簽發(fā)。 審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在 5個工作日內(nèi)以文件形式進行發(fā)布。 責任制的溝通 10 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。 公司總經(jīng)理 應在 5個工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 企業(yè)分管副職應在 5個工作日內(nèi)對分管理部門（工段）的負責人進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 各部門（工段） 負責人應在 5個工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責、班長進行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解并接受。 班長應在 5個工作日內(nèi)對本班組人員進行責任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個員工理解、接受并履行其責任制。 各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。 責任制的培訓 安全生產(chǎn)責任制培訓應納入安全教育 培訓 。 安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。 安全 環(huán)保辦 負責對各部門、部室 中層管理人員 進行培訓、 考核 ，并對各級 培訓情況進行監(jiān)督。 責任制的執(zhí)行與評估 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。 公司總經(jīng)理 每年應 負責組織 對企業(yè)分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。 企業(yè)分管副職每年應對分管部門（工段）負責人的責任制履職情況進行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。 部門（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，并將評估情況報送部門負責 人。 各級崗位責任制的評估結(jié)果，應向當事人進行反饋。 責任制的修訂 行政人事部負責人每年應結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進行糾正或更新。 11 當部門或崗位職責發(fā)生變化時，行政人事部負責人應在 1個月內(nèi)，向 公司總經(jīng)理 提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。 責任制的考核 安全環(huán)保辦 應結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制、風險抵押金管理辦法》 》執(zhí)行。 各級崗位責任制的溝通應做好記錄， 記錄至少保存 3年。 相關(guān)記錄 《 安全生產(chǎn)檢查考核表 》 《 安全 績效 考核表 》 《 培訓記錄 》 《 文件評審表 》 6 安全會議管理制度 目的 為規(guī)范公司安全會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于公司級安全會議的管理。 會議類別 安全會議包括公司內(nèi)部會議和公司外部會議：公司內(nèi)部會議包括公司安全專題會議和安全月度會議、安全例會等；公司外部會議指：①公司必須參加的 省 、 市安監(jiān)局組織召開的安全現(xiàn)場會議和電視電話會議等。②公司必須參加的中國建材集團、中國建材股份、中國聯(lián)合水泥等上 級公司組織召開的安全現(xiàn)場會議和電視電話會議。 公司安全委會至少每季度召開一次安全管理工作會議，討論研究安全方面各項事項。公司安委會內(nèi)容由 安全環(huán)保辦 負責記錄、匯總成記要進行存檔 安全月度會議一般每月召開一次。 公司外部安全會議召開的時間具有不確定性，根據(jù)會議通知時間為準。 緊急會議視情況，由部門領(lǐng)導決定召開。 職責 公司安全專題會議由 安全環(huán)保辦 負責會務組織和會議服務。 行政人事部 負責公司 安全專題會議的會議室準備， 安全專題會會標徽制作和照相、攝像、 12 會議宣傳。 行政人事部 負責準備筆記本電腦、投影儀、麥克風等工具。 安全環(huán)保辦 負責 材料準備、會議通知、會議簽到、會議考勤、會議記錄。 管理要求 會前工作 安排議題。公司安全專題會議的召開由公司分管領(lǐng)導或 安全環(huán)保辦 確定。 準備材料。包括會議議程、會議簽到表及宣傳材料等，由 安全環(huán)保辦 負責組織。 會議通知。公司安全專題會議，需要公司領(lǐng)導參加的，由 安全環(huán)保辦 協(xié)同分管領(lǐng)導請示，行政部通知公司領(lǐng)導， 安全環(huán)保辦 通知參會相關(guān)人員；安全月度會議由 安全環(huán)保辦 通知相關(guān)單位和人員。 會場準備 公司安全專題會議 安全環(huán)保辦 提前請示行政人事部填寫會議通知單，準備會議室。 會議會標由 安全環(huán)保辦 通知 行政人事部 制作、懸掛。 行政人事部 協(xié)調(diào)有關(guān)單位準備筆記本電腦、投影儀、麥克風，會議 20 分鐘前保持適用狀態(tài)。 安全月度會議 安全月度會議一般安排在 安全環(huán)保辦 。 會場工作 會議簽到。由 安全環(huán)保辦 負責在與會人員進入會場時進行，以便會務統(tǒng)計。 會議記錄。由 安全環(huán)保辦 人員負責，會后形成會議紀要。 會議內(nèi)容 公司安全專題會議由 安全環(huán)保辦 負責人協(xié)同分管公司領(lǐng)導確定會議主題，準備會議內(nèi)容，提出具體要求和下一步應采取的措施。 安全 月度會議主要內(nèi)容為 安全環(huán)保辦 負責人總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題、需各部門整改的 事項，并提出下月安全主要工作計劃。 會議要求 參加安全專題會議的人員必須按通知要求定員、按時按要求著裝參加，不能無故延誤、缺席、遲到，參會人員不能參加會議的，必須向會議主持人請假。 13 與會人員應自覺遵守會議紀律