【文章內容簡介】 會準備工作，做到“會前播種、會中開花、會后結果”。四是要突出招商實效。抓而不實等于不抓。我們要力求抓實每一個招商環(huán)節(jié)，使我們的工作緊鑼密鼓、環(huán)環(huán)相扣，保證外來資金和項目引得進，留得住，養(yǎng)得大。要善于捕捉信息，只要有一絲商機，都要抓住不放，力爭變成在談項目。對于在談項目，要采取“盯人”戰(zhàn)術，加強跟蹤聯(lián)絡，幫助客商作好市場預測和項目可行性分析等前期工作，增強客商信心，力爭早立項、早審批；對已審批項目，按預訂計劃盡快啟動建設，加快資金到帳進度和項目實施進度；對在建項目，要主動幫助解決建設中遇到的各種問題，力爭早日竣工投產，早見成效。三、優(yōu)化服務，改善環(huán)境，著力營造吸引客商來豐投資的新優(yōu)勢在市場經濟條件下，環(huán)境就是“氣候”，企業(yè)就是“候鳥”。只有努力創(chuàng)造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢的投資環(huán)境，才能引來投資者，留住投資者。當前，隨著招商引資競爭日趨激烈，依靠優(yōu)惠政策為主的招商引資優(yōu)勢正在弱化，而通過完善區(qū)域綜合服務功能，改善投資軟環(huán)境已成為推進招商引資、加快發(fā)展的新亮點。今年，我們要在繼續(xù)實行外來投資優(yōu)惠政策的同時，大力倡導優(yōu)質服務理念，用硬措施改善軟環(huán)境，重點加強政務環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城市環(huán)境建設，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優(yōu)勢。一是要樹立“親商”理念，優(yōu)化政務環(huán)境。投資者是我們的衣食父母，是我市經濟發(fā)展的推動力量。各級各部門要進一步增強“親商”意識和服務意識，切實把為客商提供全過程服務、全領域服務、全天候服務融入每一位干部特別是具體辦事人員的思維之中,盡心竭力為外商提供優(yōu)質服務。要進一步增強大局意識，堅決做到部門利益服從全市利益、眼前利益服從長遠利益，凡是與市招商引資政策不相符、有抵觸的部門規(guī)定，都要一律廢除或取消，絕不允許頂著不辦、自行其是，更不允許用本部門的條條框框來壓外商。要結合貫徹《行政許可法》，進一步減少審批事項和收費事項，必須保留的審批事項，要減少中間環(huán)節(jié)，縮短審批時限，提高作效率。對重大外商投資項目，凡涉及到的單位和部門，要負責人要親自服務、親自協(xié)調、親自解決有關問題，對項目投演、審批、注冊、建設等過程要一包到底，建立客商投資“快速通道”。有關部門要進一步加強監(jiān)督檢查，及時受理客商和群眾的投訴，對影響和破壞經濟發(fā)展環(huán)境的單位、領導和責任人要嚴肅查處，絕不姑息。二是要樹立“誠信”理念，營造信用環(huán)境。人無信不立，一個城市、一個地區(qū)、一個企業(yè)也是這樣。失去信譽就等于失去了發(fā)展空間。招商引資不能信口開河，要實事求是，誠實守信，凡向投資者作出的承諾必須堅決履行。各部門尤其是服務部門要帶頭遵守和維護政府信用，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，不斷提高政府的公信力。要切實加強企業(yè)“重合同，守信用”的宣傳、教育，提倡誠信和守法經營。積極推進金融安全區(qū)建設，嚴肅查處逃避金融債務行為。推進企業(yè)和個人的信用登記等制度建設，逐步建立覆蓋全社會的信用體系。三是要樹立“公正”理念，建設法治環(huán)境。公正是一個地方文明程度的重要標志。發(fā)展開放型經濟，必須堅持依法行政，營造公正合法、公平競爭的投資環(huán)境。要按照世貿組織規(guī)則和國際慣例，深化行政審批制度改革，積極引入競爭機制，打破行業(yè)壟斷和本位主義，大力整頓市場經濟秩序，嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環(huán)境。要強化行政執(zhí)法監(jiān)督，切實維護投資者合法權益。今后凡對企業(yè)進行執(zhí)法檢查(安全檢查除外)，一律實行申報制度，由檢查部門報經市政府批準后持檢查證到企業(yè)進行檢查。否則，企業(yè)可以拒絕檢查。對同一企業(yè)的類似檢查，其結果作為共享資源，不得重復檢查。四、加強領導，強化措施，確保招商引資的目標任務落到實處招商引資工作事關我市經濟社會發(fā)展大局，必須從全市發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，進一步加強對招商引資工作的領導，強化責任，狠抓落實，形成招商引資強有力的組織保障體系，確保招商引資的各項目標任務落到實處。第一，要認真落實招商引資領導責任制。各部門、各單位一定要把招商引資工作作為加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務擺上重要位置，繼續(xù)高度重視招商引資工作，進一步強化組織領導，理招商管理體制，建立健全統(tǒng)一的組織領導機構，負責指導、協(xié)調招商引資工作。各部門的一把手是招商引資的第一責任人，要認真落實領導責任制，不僅要做招商引資的組織者、領導者，更要做招商引資的實踐者；不僅要過問招商引資中的重大問題，也要帶頭走出去招商，對大的招商項目，要親自參加談判，親自組織實施，親自調度項目建設。第二，要建立健全招商引資目標考核體系。要進一步完善目標責任制，層層簽定責任狀，做到任務到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規(guī)范有效的工作機制。要繼續(xù)把招商引資納入領導干部的目標考核之中，考核結果作為評價班子、領導干部政績的重要內容和評先選優(yōu)的重要條件。對完成或超額完成招商引資任務、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，并在領導干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮；對完不成招商引資任務的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。要進一步完善《大豐市市直部門招商引資考核辦法》，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導更多的人為招商引資作貢獻。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產等現(xiàn)象，要建立招商引資通報和統(tǒng)計制度，做到月月有檢查，季季有考核，定期編發(fā)通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責任人，要明確時限、要求和責任，把握每一個環(huán)節(jié)，對由于人為原因導致項目不落實的，要追究責任、嚴肅紀律，切實提高招商引資的成功率。第三，要努力形成招商引資的整體合力。招商引資是一項社會性的系統(tǒng)工程，只有上下統(tǒng)一，左右協(xié)調，才能有效推進。各部門、各單位要牢固樹立“一盤棋“思想，著力克服只有少數領導、