【文章內(nèi)容簡介】 會準(zhǔn)備工作，做到“會前播種、會中開花、會后結(jié)果”。四是要突出招商實效。抓而不實等于不抓。我們要力求抓實每一個招商環(huán)節(jié)，使我們的工作緊鑼密鼓、環(huán)環(huán)相扣，保證外來資金和項目引得進，留得住，養(yǎng)得大。要善于捕捉信息，只要有一絲商機，都要抓住不放，力爭變成在談項目。對于在談項目，要采取“盯人”戰(zhàn)術(shù)，加強跟蹤聯(lián)絡(luò)，幫助客商作好市場預(yù)測和項目可行性分析等前期工作，增強客商信心，力爭早立項、早審批；對已審批項目，按預(yù)訂計劃盡快啟動建設(shè)，加快資金到帳進度和項目實施進度；對在建項目，要主動幫助解決建設(shè)中遇到的各種問題，力爭早日竣工投產(chǎn)，早見成效。三、優(yōu)化服務(wù)，改善環(huán)境，著力營造吸引客商來豐投資的新優(yōu)勢在市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是“氣候”，企業(yè)就是“候鳥”。只有努力創(chuàng)造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢的投資環(huán)境，才能引來投資者，留住投資者。當(dāng)前，隨著招商引資競爭日趨激烈，依靠優(yōu)惠政策為主的招商引資優(yōu)勢正在弱化，而通過完善區(qū)域綜合服務(wù)功能，改善投資軟環(huán)境已成為推進招商引資、加快發(fā)展的新亮點。今年，我們要在繼續(xù)實行外來投資優(yōu)惠政策的同時，大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，用硬措施改善軟環(huán)境，重點加強政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城市環(huán)境建設(shè)，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優(yōu)勢。一是要樹立“親商”理念，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。投資者是我們的衣食父母，是我市經(jīng)濟發(fā)展的推動力量。各級各部門要進一步增強“親商”意識和服務(wù)意識，切實把為客商提供全過程服務(wù)、全領(lǐng)域服務(wù)、全天候服務(wù)融入每一位干部特別是具體辦事人員的思維之中,盡心竭力為外商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要進一步增強大局意識，堅決做到部門利益服從全市利益、眼前利益服從長遠利益，凡是與市招商引資政策不相符、有抵觸的部門規(guī)定，都要一律廢除或取消，絕不允許頂著不辦、自行其是，更不允許用本部門的條條框框來壓外商。要結(jié)合貫徹《行政許可法》，進一步減少審批事項和收費事項，必須保留的審批事項，要減少中間環(huán)節(jié)，縮短審批時限，提高作效率。對重大外商投資項目，凡涉及到的單位和部門，要負責(zé)人要親自服務(wù)、親自協(xié)調(diào)、親自解決有關(guān)問題，對項目投演、審批、注冊、建設(shè)等過程要一包到底，建立客商投資“快速通道”。有關(guān)部門要進一步加強監(jiān)督檢查，及時受理客商和群眾的投訴，對影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位、領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴肅查處，絕不姑息。二是要樹立“誠信”理念，營造信用環(huán)境。人無信不立，一個城市、一個地區(qū)、一個企業(yè)也是這樣。失去信譽就等于失去了發(fā)展空間。招商引資不能信口開河，要實事求是，誠實守信，凡向投資者作出的承諾必須堅決履行。各部門尤其是服務(wù)部門要帶頭遵守和維護政府信用，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，不斷提高政府的公信力。要切實加強企業(yè)“重合同，守信用”的宣傳、教育，提倡誠信和守法經(jīng)營。積極推進金融安全區(qū)建設(shè)，嚴肅查處逃避金融債務(wù)行為。推進企業(yè)和個人的信用登記等制度建設(shè)，逐步建立覆蓋全社會的信用體系。三是要樹立“公正”理念，建設(shè)法治環(huán)境。公正是一個地方文明程度的重要標(biāo)志。發(fā)展開放型經(jīng)濟，必須堅持依法行政，營造公正合法、公平競爭的投資環(huán)境。要按照世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例，深化行政審批制度改革，積極引入競爭機制，打破行業(yè)壟斷和本位主義，大力整頓市場經(jīng)濟秩序，嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設(shè)等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環(huán)境。要強化行政執(zhí)法監(jiān)督，切實維護投資者合法權(quán)益。今后凡對企業(yè)進行執(zhí)法檢查(安全檢查除外)，一律實行申報制度，由檢查部門報經(jīng)市政府批準(zhǔn)后持檢查證到企業(yè)進行檢查。否則，企業(yè)可以拒絕檢查。對同一企業(yè)的類似檢查，其結(jié)果作為共享資源，不得重復(fù)檢查。四、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保招商引資的目標(biāo)任務(wù)落到實處招商引資工作事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，必須從全市發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，進一步加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，狠抓落實，形成招商引資強有力的組織保障體系，確保招商引資的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。第一，要認真落實招商引資領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各部門、各單位一定要把招商引資工作作為加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)擺上重要位置，繼續(xù)高度重視招商引資工作，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，理招商管理體制，建立健全統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資工作。各部門的一把手是招商引資的第一責(zé)任人，要認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不僅要做招商引資的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更要做招商引資的實踐者；不僅要過問招商引資中的重大問題，也要帶頭走出去招商，對大的招商項目，要親自參加談判，親自組織實施，親自調(diào)度項目建設(shè)。第二，要建立健全招商引資目標(biāo)考核體系。要進一步完善目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定責(zé)任狀，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人，形成科學(xué)合理、規(guī)范有效的工作機制。要繼續(xù)把招商引資納入領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考核之中，考核結(jié)果作為評價班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要條件。對完成或超額完成招商引資任務(wù)、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，并在領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮；對完不成招商引資任務(wù)的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。要進一步完善《大豐市市直部門招商引資考核辦法》，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導(dǎo)更多的人為招商引資作貢獻。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產(chǎn)等現(xiàn)象，要建立招商引資通報和統(tǒng)計制度，做到月月有檢查，季季有考核，定期編發(fā)通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責(zé)任人，要明確時限、要求和責(zé)任，把握每一個環(huán)節(jié)，對由于人為原因?qū)е马椖坎宦鋵嵉模肪控?zé)任、嚴肅紀律，切實提高招商引資的成功率。第三，要努力形成招商引資的整體合力。招商引資是一項社會性的系統(tǒng)工程，只有上下統(tǒng)一，左右協(xié)調(diào)，才能有效推進。各部門、各單位要牢固樹立“一盤棋“思想，著力克服只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、