市地方稅務局稅務年鑒工作總結與市地稅局20xx年度工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稅源監(jiān)控、納稅申報、發(fā)票管理、稅務稽查、個體稅收等稅收征管工作中的作用得到充分發(fā)揮，促進了征管質量和工作效率的提高。目前，全市通過電子網(wǎng)絡實行遠程納稅申報的納稅人已達XXX戶，按期納稅申報率100%。[加強基層建設和干部隊伍建設] 一年來，按照以人為本的要求，以提高干部的整體素質為目的，不斷加強基層建設和干部隊伍建設，增強干部的工作壓力感和責任感，提高隊伍戰(zhàn)斗力。扎實開展“六好”創(chuàng)建活動。按照省和市地稅局的統(tǒng)一部署，結合實際，將“六好”單位的XX條標準進一步細化、量化，把各項指標和任務分解落實到具體的工作環(huán)節(jié)、崗位和人員，并納入對各基層單位的年度目標管理考核，堅持分級負責，形成一級抓一級，層層抓落實，廣泛參與、齊抓共管的工作格局，有力的促進了基層建設活動深入開展。年內(nèi)有7個單位榮獲XX市地稅系統(tǒng)“六好”基層單位稱號。加強業(yè)務培訓和學習。以提高干部的崗位技能和業(yè)務素質為目標，重點抓了干部的稅收業(yè)務知識、稅收英語、相關法律法規(guī)知識及《行政許可法》、《稅收征管法》及實施細則、新《稅務登記管理辦法》的培訓和學習，共舉辦稅收政策、行政許可法等各類培訓班20余期，結合推行能級管理，組織業(yè)務考試四次，增強了干部的整體業(yè)務素質。有3人被評為省級業(yè)務能手。 深化干部管理制度改革，調(diào)動干部工作積極性。繼續(xù)推行末位淘汰、脫崗培訓、雙向選擇制度。組織139名干部進行了雙向選擇。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，積極穩(wěn)妥地推行了干部能級管理工作，進一步增強了廣大干部的工作壓力感和責任感。加大黨風廉政建設工作力度。結合實際，制定了《黨委成員黨風廉政建設責任制分工》，分解任務，明確責任，建立健全黨風廉政建設領導機制和工作機制。按照“一崗雙責”的要求，與各單位簽訂了《黨風廉政建設責任書》，嚴格實行黨風廉政建設責任制和“一票否決制”。以“兩權”監(jiān)督為重點，進一步健全完善了執(zhí)法、管理、人事、財務等制度，形成相互監(jiān)督、相互制約的權力監(jiān)督體系，強化對稅收執(zhí)法權和行政管理權的監(jiān)督制約，有力地推動了全局的黨風廉政建設。大力優(yōu)化稅收服務。以“稅企金橋”、“12366”等服務品牌為載體，圍繞納稅人普遍關心的熱點、難點問題，進一步規(guī)范稅收服務，拓寬服務領域和渠道，深入開展“誠信地稅”建設和辦稅“零埋怨”、 執(zhí)法“零缺陷”、
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