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市園林管理局領導班子述職報告與市國土分局建設上半年總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 22:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 施“萬株大樹進城”工程中,時值天寒、地凍三尺,給施工帶來很大難度,部隊官兵們了解到這一情況后,主動請戰(zhàn),連續(xù)兩天挖了200多個樹坑,譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間,我局慰問組驅車200余里,前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓練的66077部隊官兵,向他們致以節(jié)日的祝賀,并送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。 各位領導、同志們,一年來,我們做了大量的工作,可以問心無愧地講,班子的每位成員都在一心一意抓工作,實實在在謀發(fā)展,各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明,我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到工作中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn),如面對當前全市跨越式發(fā)展的新形勢,創(chuàng)新觀念跟不上,開拓精神有待加強,提高大家素質的措施還不夠,綠化專業(yè)隊伍人才較缺乏,短時間內綠量的極大擴張如何健全養(yǎng)護管理體系確保成活生長等等,這些都需要我們在今后的工作中進一步加強和改進。今天,借此次考核民主評議的機會,我們領導班子將虛心聽取大家的意見,認真總結,不斷改進,在今后的工作中,團結帶領大家一起,力爭取得新的更大的突破。 謝謝大家!第三篇:市園林管理局領導班子述職報告市園林管理局領導班子二○○八年度述職報告各位領導、同志們:現在,我代表園林局黨組做XX年度述職報告,請各位領導、同志們予以評議。XX年是我市城市建設的攻堅年、發(fā)展年,這一年,也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發(fā)展空間。一年來,我局緊緊抓住這一難得的機遇,深入貫徹落穿越小說網 ://nayishi實十七大精神和科學發(fā)展觀,把“轉型發(fā)展、綠色崛起”做為全局上下的工作壓力和動力,在不斷創(chuàng)新黨建工作,積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和保障作用的基礎上,局領導班子帶領廣大干部職工團結進取,振奮精神,克服困難,扎實工作,順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作,我們領導班子經受住了考驗,執(zhí)政水平和決策能力也有了進一步的提高,班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。一、突出班子自身建設,求實創(chuàng)新,不斷提高領導水平和決策能力,進一步增強凝聚力和號召力我局領導班子現有成員5名,班子成員精神面貌好,事業(yè)心強,廉潔自律,班子團結協(xié)調,工作作風踏實,干群關系融洽。面對XX年我市城市建設的形勢和任務,我們清醒地認識到,一個領導班子的水平,決定著一個單位事業(yè)的興衰,為此,我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素,常抓不懈、狠抓不懈。(一)狠抓學習教育,提高班子的理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是領導干部的必備素質,為此,我們始終將班子的政治理論學習和專業(yè)知識的學習放到重要的位置,不斷提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識和能力。一是建立健全了中心組學習制度。我們按照年初制訂的學習計劃,安排好每次學習的中心發(fā)言人,做到每次學習有主題、有記錄、有心得,全年共學習了20多次,做筆記、心得100余篇。二是緊跟形勢抓學習。我們將十七大精神、科學發(fā)展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的主要內容,特別是在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我們力求克服平庸狀態(tài),振奮精神,銳意進取,聯系工作和思想實際,努力探尋影響和阻礙綠化事業(yè)進一步發(fā)展的思想觀念和運作方式,使學習實踐活動取得了明顯的成效。三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學、多學、廣泛學、深入學,并及時舉行中心組擴大學習,將班子成員政治理論學習心得與單位的工作實際結合起來,向職工談體會,共同提高。四是注重學習的針對性和實效性。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外,更加注重深入現場實地學習,6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地,現場學習綠化栽植、施工、養(yǎng)護、管理等專業(yè)知識;使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動;12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市XX年城市規(guī)劃建設成果展”,切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發(fā)展”主題的深刻理解,并通過觀看今年城建已取得的成果,也進一步提高了大家為城市園林綠化事業(yè)做貢獻的決心和信心。(二)強化自身建設,激發(fā)班子的干勁活力。班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素,面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務的要求,我們從狠抓局領導班子自身建設入手,帶動基層領導班子的建設,不斷提高整體素質。在過去的一年里,我們主要從四個方面加強班子自身建設。一是合理分工、相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作,還是對各自分管的的工作,都始終保持高昂的工作熱情,并且按照誰分管誰負責的原則,一級帶一級,一級抓一級,做出榜樣,抓出成效。二是認真落實民主集中制,努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會,研究工作,交流思想,注重聽取大家的意見、建議和批評,堅決落實集體領導與分工負責制,一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事,堅持溝通在會議之前,決策在會議之中,落實在會議之后;我們還通過多次召開班子民主生活會,深入開展批評和自我批評,使班子成員之間做到相互理解、相互支持,相互配合,從而統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。三是注重調查研究,不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯系點制度,要求每個成員做好調查研究,從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā),努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展,確定符合我們實際的工作套路和措施??傊?,一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作,充分體現了園林局的領導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質隊伍。(三)保持廉潔自律,樹立良好的精神形象。一個單位是否保持正氣,領導班子能否廉潔本文公務員在線://gwy101奉公是重要的因素,為此,我們時刻要求班子要正確對待權力和義務,用第四篇:工商行政管理局領導班子述職報告二0xx年,在上級局和市委、市政府的正確領導下,根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發(fā)展的實際,我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線,以機關作風建設為載體,不斷加強干部隊伍建設,全面提升服務和監(jiān)管層次,牢固樹立創(chuàng)新爭先意識,保證了全系統(tǒng)各項工作的完成。一、面對現實,統(tǒng)一思想,以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立科學的發(fā)展思路,年初局班子認真分析了全局面臨的形勢,總的感到面臨的困難和壓力很大,擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。去年11月份,全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗,一些人員從領導職務轉為非領導職務,在正常的角色轉換中,心態(tài)還沒有全部調整平衡。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大,給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局后,原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元,其中兩費135萬元,攤位費70萬元,門面房出租25萬元。市場管理費用的征收困難重重,特別是2月份城中市場拆遷后,工商部門更是難以介入,有費難收,加上頻頻增加工資,客觀上多支出100萬元,正反200多萬元的缺口,給全系統(tǒng)運行帶來很大的經費壓力。三是臨工清退工作壓力很大。四是經費支出結構不合理,比例調整引發(fā)思想轉變陣痛。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求,大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。這些矛盾的存在,既是長期積累的矛盾,也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。面對這樣的現狀,班子成員都能正視現實,以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。通過班子調查研究,進一步統(tǒng)一了思想,基本上確立了一條立足現實、著眼長遠的發(fā)展路子,一是在經費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉、保工資,提供經費保障。二是在職能履行上,以創(chuàng)新的思維推動工作向前發(fā)展。在年初,全系統(tǒng)立足職能工作,推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取匯報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。四是在人才培養(yǎng)上,堅持用養(yǎng)結合,抓好現有在職干部積極性的發(fā)揮,使干部職工盡職盡責。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部,努力在實踐中發(fā)現人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。五是在作風建設中,敢抓敢管,動真碰硬,以嚴厲的好手段,構建隊伍新秩序,樹立工作新形象,著力培養(yǎng)過硬的工作作風。同時在保證工作正常開展的情況下,制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃,一手抓職能履行,一手抓持續(xù)發(fā)展,保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。二、以加強班子建設為重點,著力提高領導班子駕馭全局的能力領導班子是一個部門的核心,我局今年突出了班子建設,努力提高班子的領導力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。加強理論學習,著力提高班子領導水平。 我局自領導班子調整以來,抓的第一件事情,就是建立健全了局黨組中心組學習制度,每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習,對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究,每次學習有主題,有專人發(fā)言并建立考勤制度,此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平,同時要求班子成員帶頭,每月結合分管工作開展一次調研,撰寫一篇專項調研信息在局域網上發(fā)布,以提高工作的超前性。今年,局領導班子成員堅持理論聯系實際,注重學習效果,全年在省市級報刊雜志上刊登理論性文章十余篇,為全系統(tǒng)作出了榜樣。第五篇:工商行政管理局領導班子述職報告二oo五年,在上級局和市委、市政府的正確領導下,根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發(fā)展的實際,我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設、服務全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線,以機關作風建設為載體,不斷加強干部隊伍建設,全面提升服務和監(jiān)管層次,牢固樹立創(chuàng)新爭先意識,保證了全系統(tǒng)各項工作的~完成。一、面對現實,統(tǒng)一思想,以實事求是的態(tài)度確立全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的新思路從實際出發(fā)是做好一切工作的前提。為了確立科學的發(fā)展思路,年初局班子認真分析了全局面臨的形勢,總的感到面臨的困難和壓力很大,擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。去年11月份,全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗,一些人員從領導職務轉為非領導職務,在正常的角色轉換中,心態(tài)還沒有全部調整平衡。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大,給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局后,原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元,其中兩費135萬元,攤位費70萬元,門面房出租25萬元。市場管理費用的征收困難重重,特別是2月份城中市場拆遷后,工商部門更是難以介入,有費難收,加上頻頻增加工資,客觀上多支出100萬元,正反200多萬
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