【正文】 49株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹；栽植景天；；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、綠化景觀效果已初步顯現(xiàn)，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其余花灌木種植。三是積極做好協(xié)調(diào)溝通工作。第三，按照標準嚴格考核并建立長效機制。 xx年一年里，綠化覆蓋率、綠地率、城市面貌發(fā)生了顯著的改變。全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓(xùn)練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。XX年是我市城市建設(shè)的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。二是緊跟形勢抓學(xué)習(xí)。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設(shè)。總之，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。通過班子調(diào)查研究，進一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。五是在作風建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團結(jié)不結(jié)團，以增進班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。全年共談成落戶大豐項目七個，到位資金9218萬元。通過改革登記程序，實行 “審核獨任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。通過扎實工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標13件，申報確認了省著名商標1件，市知名商標1件。全年對30多個蔬菜品種抽樣檢測6000余批次，共檢測蔬菜7000萬公斤。四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護市場經(jīng)濟秩序我局注重加強和改進市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。要求每個干部職工做到：一年中認真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認真主辦一件精品案件、認真寫好一篇文章、認真做一件最滿意的事情，著力建立先進健康的工商行政管理文化。（二）大力開展作風整訓(xùn)活動，突出加強隊伍作風建設(shè)。(三)、大力強化經(jīng)費管理，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，～年度雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業(yè)務(wù)工作抓得緊，文體活動不多；二是調(diào)查研究不夠深入，創(chuàng)新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。上半年開工建設(shè)項目5個，已完成土方837756方，完成總投資136萬元，占項目進度30%?；A(chǔ)業(yè)務(wù)工作：一是做好土地更新調(diào)查與第二次全國土地調(diào)查的銜接，已完成地類銜接、權(quán)屬核查和新增地物補測等三項工作。（二）、礦產(chǎn)資源管理工作：深入開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序“回頭看”工作。委托福建196煤田地質(zhì)隊開展修編工作，目前修編初稿已完成，進入論證和聽證階段。堅持先拆房后補助做法，動員群眾自行拆除舊房，目前140戶舊房已全部拆除，下?lián)苎a助資金70萬元，騰出舊宅基地面積約98畝，可進行復(fù)墾；三是積極開展舊宅基地復(fù)墾。二、存在的主要問題：一是礦產(chǎn)資源整合工作進展較慢；二盡快啟動收儲中心職能，以利于工業(yè)用地招拍掛；三是延平區(qū)集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)方案應(yīng)盡快批復(fù)。加快礦產(chǎn)資源整合進度。20*年度立項的項目抓緊做好勘查設(shè)計，力爭10月份開工建設(shè)。嚴格落實汛期值班制、巡查制、災(zāi)情速報制等工作制度，做好汛期重要地災(zāi)點撤離工作，力爭不死人，少損失。第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制力爭在6月份前評審報批。（五）、加強基層國土所建設(shè)：深入開展“20*年作風建設(shè)年”活動，干部作風有明顯好轉(zhuǎn)，無效能、民評、廉政等方面投訴。完成安豐大豐社區(qū)省級地災(zāi)點治理，投入資金60萬元，現(xiàn)在上報驗收。參加年檢礦山企業(yè)67家，簽訂礦山生態(tài)恢復(fù)治理協(xié)議書12份（飾面用花崗巖1家、磚瓦用粘土8家、石英石1家、建筑用石料2家），完成礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案編制及評審13家，征收礦山生態(tài)恢復(fù)治理保證金66萬元，、。上半年共發(fā)證278宗，面積2068畝，其中國有土地38宗、面積1285畝，集體土地222宗、辦理土地抵押20宗。修改土地利用總體規(guī)劃項目12個，面積2100畝。共劃定300畝以上連片耕地片區(qū)92片、面積101632畝，%，上述耕地已列入土地整理后備資源。如局處理6臺皮卡車，評估價格每輛8000多元，首次招投標6000元都無人肯買，但采取市場化運作后，平均價達到了9000元。通過這一系列的教育活動，強化了全系統(tǒng)的大局意識、責任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。三是開展了執(zhí)法辦案“三個能手”競賽活動。江蘇省電視臺對此作了專門的報道。（二）強勢推行經(jīng)濟戶口管理新體制，著力增強執(zhí)法監(jiān)管有效性。同時，我局消協(xié)還建立消費者弱勢群體法律援助機制、人民調(diào)解員制度和雙向監(jiān)督機制，實施了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，切實維護消費者合法權(quán)益。阜陽毒奶粉事件發(fā)生后，我局組織力量對全市食品市場進行了全面清理整治，共檢查企業(yè)42家，個體工商戶1560戶。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人4863人，年撮合成交額達8億元。二是實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全系統(tǒng)干部職工，并定期對科室、分局的黨風廉政建設(shè)工作進行檢查、走訪，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風廉政建設(shè)工作的真正落實 。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標準化等十三個創(chuàng)新課題。三是臨工清退工作壓力很大。第五篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二oo五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。四是注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。（一）狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結(jié)的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。 我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。今年我們以紀念改革開放30周年和迎北京奧運會為契機，扎實推進精神文明創(chuàng)建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認真組織并積極參加迎奧運活動。五一期間，在各公園、廣場向游客發(fā)放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設(shè)工作。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：第一，成立領(lǐng)導(dǎo)組加強監(jiān)督檢查。我們成立了綠化工程建設(shè)指揮部，聘請了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調(diào)30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區(qū)域，落實責任到人，實行層層負責制。換土、協(xié)調(diào)自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎(chǔ)工作。電力、規(guī)劃、建設(shè)、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調(diào)督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經(jīng)過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎(chǔ)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。 一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力 我局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風踏實，干群關(guān)系融洽。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在那里刻苦訓(xùn)練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。去年，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動，并以“倡議單位”的身份與市里其它30家單位共同向全社會發(fā)出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書，我局所屬公園、廣場的職工加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。去年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規(guī)模