【正文】 認真組織開展全國縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級干部國土資源法律知識宣傳教育培訓活動，舉辦12期大型培訓班。繼續(xù)服務好重點工程項目用地報批，力爭報批大橫綠色產業(yè)區(qū)開發(fā)用地2500畝，計劃土修改地利用總體規(guī)劃兩個批次，面積約2500畝，力爭完成農村個人用地報批120宗。整合資源，加強窗口力量，派駐市行政服務中心工作人員4人，并為他們安裝了電話、電腦等硬件設施，改善了辦公條件。一是做好受災戶安置，提前介入做好規(guī)劃選址，動員受災戶盡快搬遷。完成水泥配料粘土（儲量規(guī)模20萬噸）、太平茶洋窯高嶺土等2宗礦業(yè)權招拍掛出讓的前期工作，相關資料已報送省廳，計劃在年內推出招拍掛。嚴格執(zhí)行征地“兩公告一登記”制度和征地補償費直接發(fā)放制度。供地3個項目（劃撥1宗、出讓2宗），面積2畝。上半年，共發(fā)制止國土資源違法行為通知書47份，,立案查處土地違法案件2起，拆除違法建筑1宗，有效保護了耕地。投入100多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近100萬元的裝璜費用。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領導力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進行正面教育引導。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置（一）大力推進“學習型工商”建設，全面提升人員素質。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認定免檢企業(yè)43家，對（）戶d類市場主體加強了監(jiān)管。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。二是實施“肉菜糧”放心工程。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農業(yè)項目，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx余戶農戶，撮合成交額4億元。新申請注冊商標數(shù)同比增長30%，年內可望完成新申請注冊商標200件。（一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領導班子首先做到。（二）加強團結協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責。五是基層建設落后于全系統(tǒng)的平均水平。為了確立科學的發(fā)展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可回避的問題。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態(tài)還沒有全部調整平衡。三是注重調查研究，不斷開拓進取。（二）強化自身建設，激發(fā)班子的干勁活力。一是建立健全了中心組學習制度。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結，不斷改進，在今后的工作中，團結帶領大家一起，力爭取得新的更大的突破。xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。 （三）以提升檔次和水平為目標，創(chuàng)建園林化庭院和單位。第二，全面動員并做好宣傳工作。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現(xiàn)場指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。在此期間，郝月生副市長多次現(xiàn)場辦公幫助協(xié)調解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。為搶抓有利時節(jié)，經常不分日夜種植，我們也經常日夜堅守、現(xiàn)場指揮、督促檢查。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。四是注重學習的針對性和實效性。 （一）狠抓學習教育，提高班子的理論素養(yǎng)。去年我局被山西省精神文明建設指導委員會授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。班子成員帶頭和廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災區(qū)人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。去年我們把縣區(qū)綠化工作作為推動全市綠化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，并對縣區(qū)綠化工作按照省建設廳的要求逐步規(guī)范，進行業(yè)務指導，要求縣區(qū)綠化嚴格執(zhí)行一個百分比的增長速度，去年我們還派專人去大同縣、廣靈縣、渾源縣、左云縣進行現(xiàn)場指導，并進行設計。二是實施了御河西路、同左路綠化工程。(三)廉潔自律，樹立良好的黨員干部形象園林局是一個業(yè)務職能部門，主要負責綠化工作，相對沒有什么特權，但是我們要求班子成員要正確對待自己肩負的責任和權力，時刻用“八個方面”的要求規(guī)范自己的言行。去年我們更加注重現(xiàn)場實地的學習效果，6月24日組織職工前往同左路工地，現(xiàn)場學習綠化栽植、養(yǎng)護、管理等專業(yè)知識。一、加強班子自身建設，求實創(chuàng)新，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力我局班子現(xiàn)有5名成員，班子成員事業(yè)心強，團結協(xié)調，作風踏實。面對xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到：一個班子的整體素質、領導作風和決策能力決定著一個單位事業(yè)的成敗，因此，我們從一開始就把加強班子自身建設作為提高領導水平的重要途徑，無論在城市綠化工作中，還是在其它各項工作的各個方面，始終堅持抓好班子自身建設和素質建設。12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市xx年城市規(guī)劃建設成果展”，切實增強了職工對市委、市政府“綠色崛起、轉型發(fā)展”主題的深刻理解，并通過觀看去年城建取得的成果，進一步提高了大家為城市園林綠化事業(yè)做貢獻的決心和信心。去年同左路、御河西路的綠化工程時間緊、任務重，要求5月、6月兩個月完成50萬平米的綠化任務，10月、11月兩個月要完成御河西路100萬平米的綠化任務，這么大的量怎么完成?我們班子成員在黨組會上明確分工，三個副局長一人負責一個路段，同時每個路段派三名管理人員，要求大家以高度負責的精神，按時完成任務，如果哪個標段出了問題，由哪個副局長負責。這兩項工程是從去年5月份開始，到11月份完成第一期工程。今年我們將繼續(xù)加大對縣區(qū)綠化工作的指導力度。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恒保持整治成果。特別是在接到交納“特殊黨費”的通知后，班子成員立即帶頭每人交納1000元“特殊黨費”，全局200多名在職、離退休黨員以及入黨積極分子也紛紛慷慨解囊，共計交納“特殊黨費”27710元。同志們，去年一年的工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。 理論素養(yǎng)是領導干部的必備素質,為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業(yè)知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識和能力。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外，更加注重深入現(xiàn)場實地學習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現(xiàn)場學習綠化栽植、施工、養(yǎng)護、管理等專業(yè)知識；使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動；12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市xx年城市規(guī)劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發(fā)展”主題的深刻理解，并通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業(yè)做貢獻的決心和信心。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節(jié)栽植經驗不足，為了確保按時并且保質保量完成任務，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養(yǎng)護，不放過任何一個細節(jié)，遇到專業(yè)性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上匯報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術問題一起研討解決。xx年2月27日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全局職工900多人集中開展了一場大規(guī)模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯(lián)系，及時報導綠化整治的動態(tài)節(jié)目、文章共30余次。 全年創(chuàng)建了金色水岸龍園小區(qū)、綠洲小區(qū)、御馨花城小區(qū)、御馨花都小區(qū)、燕子山礦燕北里小區(qū)、同煤集團和一路小區(qū)6個園林化小區(qū)，創(chuàng)建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠、馬脊梁礦礦前廣場6個園林化單位庭院。培育具有“奉獻、關愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創(chuàng)建工作中一貫堅持的理念和方向。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動請戰(zhàn)，連續(xù)兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。 謝謝大家！第三篇：市園林管理局領導班子述職報告市園林管理局領導班子二○○八年度述職報告各位領導、同志們：現(xiàn)在，我代表園林局黨組做XX年度述職報告，請各位領導、同志們予以評議。我們按照年初制訂的學習計劃，安排好每次學習的中心發(fā)言人，做到每次學習有主題、有記錄、有心得，全年共學習了20多次，做筆記、心得100余篇。班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯(lián)系點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實際的工作套路和措施。二是市場管辦脫鉤帶來的經費壓力巨大，給全系統(tǒng)保工資、保運轉帶來很大的困難。面對這樣的現(xiàn)狀，班子成員都能正視現(xiàn)實，以科學的發(fā)展觀處理客觀存在的矛盾和問題。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發(fā)展規(guī)劃，一手抓職能履行，一手抓持續(xù)發(fā)展，保證大豐工商事業(yè)能長興不衰。一是體制改革人員調整后心態(tài)尚未完全穩(wěn)定。面對全系統(tǒng)爭先進位的高要求，大豐局在生存和發(fā)展之間存在著很大的矛盾。同時在實踐中注意培養(yǎng)干部，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才。團結出效益，團結能增強戰(zhàn)斗力。今年班子繼續(xù)實行駐點工作制，每月專門安排時間到掛鉤分局，駐所工作，深入一線幫助協(xié)調解決基層實際困難。今年，