【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)民貸款難的問題。一年來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款42786萬元，幫助農(nóng)民完成春耕生產(chǎn)，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xxx葵花籽交易市場、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，、分別占農(nóng)戶總數(shù)4670。把服務中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業(yè)服務水平，包括企業(yè)財務管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xxx中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關系。XX年共扶持中小企業(yè)160家。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。（三）不良貸款清收今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時間、對象、債務關系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的不同性質、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結合：目標考核與階段攻堅相結合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落第四篇：小雪信用社班子述職報告小雪信用社班子述職報告XX年以來，小雪信用社班子在聯(lián)社黨委的正確領導下，以強化內(nèi)部管理、防范風險為重點，以創(chuàng)收增效為目標，千方百計組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯(lián)社下達的各項任務經(jīng)營目標，現(xiàn)將小雪信用社工作述職報告如下：截止XX年5月31日，小雪信用社各項存款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中對公存款 萬元，占比 %，儲蓄存款 萬元，占比 %；各項貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，存貸比為 %，涉農(nóng)貸款占比達 %；五級分類不良貸款余額 萬元，非應計貸款余額 萬元；表外不良貸款 萬元，其中…。實現(xiàn)利息收入萬元，百元收息率達 ；實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元。一、存款組織工作我社地處城鄉(xiāng)結合部，面對農(nóng)行、郵儲激烈競爭，存款流失嚴重，存款組織工作歷來是我社的工作難點。我們的工作措施：一是強化激勵，實行全員攬儲。為確保完成首季開門紅存款任務，我社要求全體干部員工做到人人關心存款，時時挖掘儲源。每天晨會時通報存款任務完成情況，并對存款任務進行了分配，使全體干部員工人人身上有任務，人人肩上有壓力，設立“突出貢獻獎”，對超額完成存款任務的員工進行獎勵，嚴格考核、及時兌現(xiàn)獎勵。二是突出重點，做好大戶攻關。對于財政所、供電所等對公存款大戶，我社加大了攻關力度，確保大戶不流失，保障存款穩(wěn)定。主動上門攻關，向鎮(zhèn)政府、財政所爭取財政存款，爭取在與農(nóng)行、郵儲銀行的存款爭奪戰(zhàn)中占得先機。多年來，我社一直堅持為供電所上門傳送支票，代催、代收電費，周到的服務使供電所將全部資金款項一分不落地存入我社。為提高資金歸社率，每名客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)的貸款企業(yè)、個體工商戶和存款大戶都登記在冊，主動上門拉賬戶、攬存款。三是優(yōu)化服務方式，提升服務質量。為充分發(fā)揮點多面廣、人熟地熟、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，我社選擇儲源集中、位置偏遠的村莊，積極推廣農(nóng)民自助服務終端，目前已布設的農(nóng)民自助終端5臺，不但有效分流了客戶，緩解了糧補集中發(fā)放時期營業(yè)室柜臺壓力，也大大方便了周邊農(nóng)民，有效促進了存款增長。我社配備了專職大堂經(jīng)理，有效疏導客戶、維持秩序，使營業(yè)室服務環(huán)境、服務質量得到提升；要求前臺柜員在為客戶提供高效、快捷、滿意的服務的同時，借助柜臺服務積極宣傳銀行卡、農(nóng)信銀、短信通、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務品種，使廣大客戶及時了解信用社支付結算渠道的更新和完善。二、貸款營銷工作一是夯實基礎，扎實搞好信用評定工作。面對郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行的競爭，我社牢固樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風險”的思想觀念，積極推行集中信用評定，搶占農(nóng)村市場。上年末，我社集中評定 個村， 戶信用戶，核發(fā)貸款證 個，授信額度達 萬元，貸款證貸款余額 萬元，占全部貸款余額的 ％。今年3月初，按照聯(lián)社部署，選取我社轄區(qū)內(nèi)信用條件較好的武家村作為信用評定全覆蓋試點村，嚴格按照辦事處下發(fā)的操作流程開展高級模式的信用評定全覆蓋。該村共有農(nóng)戶608戶，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規(guī)定的202戶，對符合條件的農(nóng)戶逐戶上門宣傳、調(diào)查，共評定信用戶406戶，核發(fā)貸款證 個、貸易通卡 個。通過試點，我們的全覆蓋操作流程和經(jīng)驗做法在全聯(lián)得以社推廣。截止目前我社以開展信用評定全覆蓋6個村，其中高級模式5個村，初級模式1個村，評定信用戶 戶，核發(fā)貸款證 個，貸款證授信額度 萬元，貸易通卡 個，貸易通卡預授信額度 萬元。二是創(chuàng)新?lián)７绞?，實現(xiàn)公司類貸款營銷新突破。小雪地理位置優(yōu)越，交通便利，經(jīng)濟基礎較好，民營經(jīng)濟十分活躍，處于成長期的民營中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)的貸款需求旺盛。去年，我社因地制宜，對龍頭企業(yè)、優(yōu)質企業(yè)和黃金客戶重點攻關，對成長期的中小企業(yè)進一步摸底調(diào)查，主動上門了解企業(yè)需求。我社積極創(chuàng)新?lián)７绞?，挑選了6家發(fā)展前景好、信用度高的小企業(yè)組建了小雪鎮(zhèn)經(jīng)濟擔保協(xié)會，以信用共同體方式對6家企業(yè)授信1400萬元，不但解決了企業(yè)貸款擔保的難題，還實現(xiàn)了企業(yè)貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡化了貸款手續(xù)，增強了貸款資金使用的靈活性。今年，我社在此基礎上，結合“企業(yè)信用聯(lián)盟”建設，篩選了轄內(nèi)11家優(yōu)質企業(yè)，以信用共同體、聯(lián)保小組為基礎，組建信用聯(lián)盟，轉變公司類貸款營銷和管理模式，目前正對11家企業(yè)進行評級授信。三、員工隊伍建設情況我社始終把員工隊伍建設作為管理工作重要部分，保持“風氣正、人心齊、業(yè)務精、效率高”的優(yōu)良作風。一是提高員工業(yè)務技能水平，推行規(guī)范化服務。XX年8月份我社新進4名大學生員工，員工隊伍得到進一步充實，大學生員工人數(shù)占比達到了2/3。為使新入社員工盡快適應崗位，提高年輕員工業(yè)務技能水平，我社制定了專門的培訓計劃，并按照聯(lián)社安排實行以老代新，一對一幫扶，采取集中教育、以會代訓、業(yè)余自覺學習相結合等方法，促進員工崗位技能迅速提高。堅持每日晨會制度，集中學習有關規(guī)章制度、金融法律法規(guī)；堅持每月業(yè)務知識測試，強化業(yè)務知識提高；推行規(guī)范化服務，由我社通過省聯(lián)社培訓的“規(guī)范化服務內(nèi)訓師”田通同志向內(nèi)勤員工宣講規(guī)范化服務操作流程，提高員工文明服務意識、規(guī)范業(yè)務操作行為。二是加強信貸隊伍建設。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動扣劃率在全市名列前茅，長期保持良好的信貸質量，緣于擁有一支業(yè)務素質過硬、工作作風扎實、責任心強、敢打敢拼的信貸隊伍，他們的工作能力和個人品質均得到一致好評。好的隊伍源于嚴格的管理，我社的具體做法：一是堅持客戶經(jīng)理晨會制度，每天早晨在主任辦公室召開晨會，安排一天的工作，匯報上日工作進展，既保證了工作有條不紊地開展，又對客戶經(jīng)理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是強調(diào)工作紀律，杜絕不正之風。我社反復強調(diào)對信貸不廉潔行為的容忍度為零，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即嚴肅處理，絕不姑息遷就，對信貸人員的勞動紀律也嚴格要求，不允許出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。三是嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎懲，通過公平、合理分配任務，憑績效、比貢獻分配收入，激發(fā)信貸人員工作積極性。四是加強年輕客戶經(jīng)理培養(yǎng)，充實信貸隊伍。針對我社客戶經(jīng)理年齡結構偏大的現(xiàn)實，年初從內(nèi)勤抽調(diào)1名大學生員工擔任信貸內(nèi)勤，逐步充實、優(yōu)化信貸隊伍。第五篇：領導班子述職報告大寧縣第一中學領導班子述職報告尊敬的各位領導、全體同仁：年終歲末，我們新一屆領導班子共同經(jīng)歷了一年的風雨洗禮，展現(xiàn)出了同甘共苦、團結一致、無私奉獻的集體主義精神。本屆班子組建于XX年1月，組建之初，校園臟亂、校舍搬遷、管理不嚴等問題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級領導的關心支持下，我們面對挑戰(zhàn)，集思廣益，上述問題得以解決，但我們并不滿足，一年來，我們繼續(xù)以加強學校常規(guī)管理為重心，堅持“質量立校，管理興?！钡霓k學思路，把“創(chuàng)名校、樹名師、育名生、求特長、辦特色”作為辦學總目標，嚴抓課堂教學管理，不斷優(yōu)化課堂結構，完善校園管理制度，使學校的辦學效益和教學質量不斷提高?，F(xiàn)將本屆領導班子XX年的主要工作匯報如下：一、堅持理論學習，提升領導能力理論指導實踐，實踐驗證理論，我們始終把政治理論學習放在首位。過去的一年中，我們通過對黨的政治理論、國家的相關政策及《未成年人保護法》、《教師法》等政策和法律法規(guī)的學習，使班子成員能夠準確把握發(fā)展形勢，積極順應發(fā)展要求，不斷認識和解決學校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過學習還提高了班子成員激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關系、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學校的健康持續(xù)發(fā)展。目前，本屆班子在繼承和發(fā)揚我校歷屆班子團結協(xié)作、無私奉獻優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分發(fā)揮了領導班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學校的持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。二、完善規(guī)章制度，提高管理水平近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣教科局的具體指導下，學校黨支部、校委會，精誠團結，扎實工作，從管理入手，積極建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教學管理、行政管理、教科研管理、總務管理、安全保衛(wèi)管理、財產(chǎn)管理、財務管理等規(guī)章制度及崗位責任制和量化考核管理細則等?？茖W化的規(guī)范管理，精細化的目標管理，程序化的系列管理，促進了全校各項工作的落實和深入開展。去年，為全面貫徹黨和國家的相關文件精神，學校以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以建設強校、名校為目標，進一步深化學校內(nèi)部改革，調(diào)動各方面積極因素，使學校管理水平上了一個新的臺階。三、提高教師素質，推進教學改革在提高教師素質方面，我們共選送多名一線教師先后參加國家、省、市組織的學科知識培訓，使他們補充了新知識，開闊了新視野，這對學校的長足發(fā)展起到了促進作用。同時，針對我校年輕教師多、骨干教師相對缺乏的局面，學校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名師”的教師培養(yǎng)機制，采取師徒結對一幫一，骨干教師教學展示等形式，為青年教師成長提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長成熟，提升全體教師的授課水平。在教學改革方面，我們在學校穩(wěn)步推進“五步三導”新課堂教學模式的同時，以教研組為單位開展說課、講課、聽課、評課、集體備課、小課題以及校級優(yōu)秀示范課和課改示范課等形式多樣的教研活動，加強了教師間的教學交流，通過研討提高教師對“五步三導”模式的運用能力。四、實施精細管理，優(yōu)化后勤保障 一年來，通過領導班子的努力，學校后勤工作服務意識增強，形成了圍繞校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境，服務師生 的良好風貌。校園衛(wèi)生區(qū)實行分片包干，明確要求，責任到人。在餐廳管理上，我們除定期對餐廳進行專項檢查外，還進行不定期抽查，要求學校后勤人員增強食堂衛(wèi)生工作意識，增加食堂衛(wèi)生常識，切實認識到學生安全衛(wèi)生工作的重要性。財務及校產(chǎn)管理方面，我們收費按政策，用錢按制度，合理運轉資金，使辦學條件不斷改善，學校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。收費、采購、驗收、保管、使用、注銷等經(jīng)濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程序，任何人，任何事，任何環(huán)節(jié)概不例外。確保了民主監(jiān)督，校務透明公開。在取得成績的同時，更應冷靜思考，去