工資改革講話與工資申請報告4篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低3050左右。請集團公司予以平衡。四、附則工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。崗位變動①行政人員的提升和降職。②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗。③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示!xx有限公司XX年1月8日公司員工工資調(diào)整申請報告**藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請示報告集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則。與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則。充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則。優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則。便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級：經(jīng)理。副經(jīng)理。二級：科長。副科長(車間主任)。三級：工段長。四級：帶班長。一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右)。這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右)。這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)
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