工程管理工作總結(jié)與工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部流動(dòng)的，但是對(duì)社會(huì)總體來(lái)說(shuō)也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。這樣，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人身意外傷害的賠付有保障；對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，也可以規(guī)范雙方的管理行為。事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡(jiǎn)單，把人往社會(huì)上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒(méi)有想到，世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都是平衡的，本來(lái)是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個(gè)地方冒出來(lái)。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時(shí)候，誰(shuí)愿意來(lái)為你作奉獻(xiàn)？當(dāng)我們的民族有危難的時(shí)候，誰(shuí)愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來(lái)就沒(méi)有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。在現(xiàn)代社會(huì)，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個(gè)思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個(gè)人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠(chéng)信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個(gè)社會(huì)的公民進(jìn)行管理和考核。否則我們的社會(huì)基層某些方面的混亂局面很難改變。（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊現(xiàn)實(shí)給我的結(jié)論是：在工期問(wèn)題上，對(duì)上對(duì)下不能讓步，要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因?yàn)楣こ绦枰侠淼墓て?，?duì)合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；對(duì)施工條件的要求要鄭重提出來(lái)，即有效工作日；施工單位只能有勞務(wù)分包，并且要有自己的基本隊(duì)伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時(shí)刻你就是個(gè)光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒(méi)用；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管；做多大事有多高位，這個(gè)位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比，否則，關(guān)系不順，名不正言不順，指揮無(wú)效怎么做事？上述問(wèn)題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；（四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識(shí)的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵對(duì)人的社會(huì)層次、自我管理、社會(huì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任感是考察重點(diǎn)；；領(lǐng)導(dǎo)者兼聽(tīng)則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時(shí)候。做好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過(guò)程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對(duì)宣傳的不重視，看來(lái)光埋頭苦干不行。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對(duì)著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險(xiǎn)開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們是來(lái)牟取利益最大化的。這事出了還不到一個(gè)月，又有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地說(shuō)“工程建設(shè)只要沒(méi)有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒(méi)說(shuō)出任何事實(shí)。公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來(lái)援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來(lái)援建的。試想沒(méi)有胸懷大愛(ài)的人，誰(shuí)會(huì)來(lái)這遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來(lái)援建？當(dāng)?shù)赜行┩菩敦?zé)任，溜須拍馬的人匯假報(bào)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不動(dòng)腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來(lái)火熱的心涼了半截?？磥?lái)只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設(shè)是需要很強(qiáng)的專業(yè)管理和技術(shù)管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設(shè)方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場(chǎng)，花了多少心血，每晚從沒(méi)有12點(diǎn)以前休息過(guò)。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會(huì)開出來(lái)的。沒(méi)人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。三、求真務(wù)實(shí)，管好選好隊(duì)伍一個(gè)規(guī)范的建設(shè)工程項(xiàng)目，參與建設(shè)的通常有建設(shè)項(xiàng)目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設(shè)項(xiàng)目管理公司有一個(gè)非常重要的職能就是通過(guò)招標(biāo)選擇出一個(gè)好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項(xiàng)目管理讓我體會(huì)深刻。我感到我們的建筑市場(chǎng)管理還有很多有待努力的地方，我們的招標(biāo)評(píng)分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊(duì)伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對(duì)建筑質(zhì)量帶來(lái)隱憂。高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實(shí)際上管理工程的又是一班人馬。實(shí)際上，普通建筑一般二、三級(jí)企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級(jí)、特級(jí)企業(yè)投
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