【文章內容簡介】 及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯(lián)工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內容 （四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協(xié)調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當?shù)赜行┩菩敦熑?，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截?？磥碇皇锹耦^拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。【】三、求真務實，管好選好隊伍一個規(guī)范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標。政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由于害怕質量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經(jīng)理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現(xiàn)場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現(xiàn)場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張?，F(xiàn)在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到23元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓吧。今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結公路收費站工作總結及工作計劃2012年區(qū)關工委工作總結招商引資工作總結及工作計劃市衛(wèi)生經(jīng)濟學會工作總結及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯(lián)工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內容 第四篇：2011工程管理工作總結個 人 工 作 總 結本人XXX，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于XXX。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：一、工作思想積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，轉變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。業(yè)余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。二、在項目部的日常工作本人進入公司以來，在公司的項目部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了XXX地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當?shù)毓こ淌袌鲂星?，提供一些寶貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。今年5月初開始外派負責XXX土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；安排精裝單位提前進場放樣，根據(jù)精裝修的要求，督促相關施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進行場地移交驗收；由于商場項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專業(yè)工程相比住在項目復雜很多，施工過程需要及時進行溝通、協(xié)調；本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規(guī)劃的格局變化相當大，加班加點施工設計部下發(fā)的設計變更；精裝修部