【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量治理行動成果，圍繞落實主體責任重點，堅持企業(yè)管理與項目管理并重、企業(yè)責任與個人責任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長效機制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。二、總體目標通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用3年左右時間，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。加強安全生產(chǎn)工作和扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進安全生產(chǎn)科學管理，提升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動實施成立質(zhì)量督查小組組長：周曉恒（項目經(jīng)理）副組長：陳幫友（項目副經(jīng)理）班圣龍（項目技術(shù)負責人）成員：吳佳偉（施工員）、郭子昭（質(zhì)量員）、楊曉明（安全員）、趙永強、肖杰、白江濤、耿治宏、潭昌勇、陳幫軍、楊平義階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年7月15日至2017年7月31日）（2）質(zhì)量提升工作（2017年8月1日至2019年12月31日）（3）工作總結(jié)（2020年1月10日）自查自糾工作從7月15日起，對浙江吉潤春曉汽車部件有限公司車身部件生產(chǎn)線技術(shù)改造目涂裝二車間項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負責人組織項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點：預應力管樁、基礎土方開挖、基坑、樁芯鋼筋、基礎鋼筋、模板、一層鋼管扣件承重架、柱鋼筋、二層梁板鋼筋模板質(zhì)量、混凝土試塊強度等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。落實主體責任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關(guān)處理；1）管理人員責任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進行開除處理。2）班組責任：對造成的質(zhì)量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進行處罰。3）履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關(guān)。4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的，及時進行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。提升項目管理水平學習工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質(zhì)量責任落實到人。提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進信息化技術(shù)應用。（2）根據(jù)工程建設10項新技術(shù)，積極應用開展QC成果活動，采用技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進步支撐工程建設技術(shù)發(fā)展。工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設主管部門的指導下，通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達到質(zhì)量提升效果。四、安全提升行動實施工作目標堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。工作內(nèi)容（一）目標管理標準化根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。（二）機構(gòu)建設標準化（1）組織機構(gòu)組長：周曉恒（項目經(jīng)理）副組長：陳幫友（項目副經(jīng)理）班圣龍（項目技術(shù)負責人）成員：吳佳偉（施工員）、郭子昭（質(zhì)量員）、楊曉明（安全員）、趙永強、肖杰、白江濤、耿治宏、潭昌勇、陳幫軍、楊平義（2）職責1）組