基層人行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)研報(bào)告與基層供銷社建設(shè)工作情況匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合上級(jí)規(guī)定和本部門的職責(zé)要求、制度的可操作性和時(shí)效性等，使內(nèi)控制度建設(shè)逐步由一條線到一個(gè)面的轉(zhuǎn)變，形成一套內(nèi)控嚴(yán)密，權(quán)責(zé)明確，程序合規(guī)，便于管理的內(nèi)控制度體系?；鶎庸╀N社建設(shè)工作情況匯報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)置我縣供銷社現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社分別是、、中心基層供銷社。6個(gè)中心基層供銷社是經(jīng)XX年企業(yè)“雙置換”改革后，由原21個(gè)基層供銷社根據(jù)行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦公地點(diǎn)，設(shè)在各區(qū)域中心重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經(jīng)營(yíng)和管理形式6個(gè)中心基層供銷社均為獨(dú)立注冊(cè)集體所有制，法人企業(yè)；財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、人員工資待遇、經(jīng)營(yíng)管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。企業(yè)法人代表（中心社主任）由縣供銷社選派人員擔(dān)任。經(jīng)營(yíng)范圍目前我縣中心基層供銷社經(jīng)營(yíng)范圍主要有：日用工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內(nèi)煙爆市場(chǎng)管理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)本區(qū)域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)點(diǎn)和人員現(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有自主經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)28個(gè)，其中：日用消費(fèi)品超市5個(gè)、農(nóng)資直營(yíng)店8個(gè)、煙花爆竹代批點(diǎn)7個(gè)、再生資源回收點(diǎn)8個(gè)。另有日用消費(fèi)品村級(jí)連鎖便民店25個(gè)，煙花爆竹連鎖店130家，農(nóng)資連鎖、加盟店45家?，F(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有人員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。資產(chǎn)和效益情況。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經(jīng)營(yíng)店面1200平方米，辦公用房2200平方米，倉(cāng)儲(chǔ)面積7800平方米，社有土地56畝，XX年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12萬(wàn)元。二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，切實(shí)把基層供銷社建成“五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)”中間樞紐和社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，擬用13年的時(shí)間，按“十有”標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個(gè)達(dá)到17個(gè)，覆蓋全縣81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。改造現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社擴(kuò)大中心基層社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采取擴(kuò)股注資，房屋、土地評(píng)估注資，向社會(huì)融資等形式，在確?；鶎庸╀N社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社的資本金（每個(gè)中心基層供銷社注冊(cè)資金達(dá)到200300萬(wàn)元），擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成在當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響的流通服務(wù)企業(yè)。按照基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)要求，改建和新建中心基層供銷社辦公、營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，著重加強(qiáng)辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。建設(shè)一批基層供銷社利用各中心基層供銷社現(xiàn)余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、房屋和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過重新整合，組建成立7個(gè)基層供銷社。新成立的基層供銷社獨(dú)立注冊(cè)，自主經(jīng)營(yíng)，行政上和業(yè)務(wù)上受縣供銷社，各專業(yè)公司（網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社
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