工廠職代會工作報告與工廠職員離職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 的責任和義務，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實干、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。三、關于近期需要抓好的幾項重點工作現在已經進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我強調一下近期的幾項重點工作：一是要切實抓好安全生產工作。要貫徹落實集團公司安全生產視頻會議和集團公司安全生產相關文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。扎實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保安全生產，努力再創(chuàng)安全年。二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標是企業(yè)生產經營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。生產各單位要加強系統(tǒng)設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定、經濟運行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組
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