工作總結(jié)個(gè)人自我評(píng)價(jià)與工作總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定到安置費(fèi)的發(fā)放都全程參與，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮了建設(shè)性作用。截至9月下旬，已分流職工383人（未分流的有125人）。此外?，F(xiàn)在，正在研究解決未分流職工有關(guān)地上物補(bǔ)償爭(zhēng)議和房屋居住權(quán)、所有權(quán)爭(zhēng)議問(wèn)題。分流安置工作一俟完成，后續(xù)拆遷工作將正式啟動(dòng)。禁牧工作加大了監(jiān)控力度，偷牧現(xiàn)象得到有效遏制。前一階段，在尹六窯子村區(qū)域，偷牧現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，我們連續(xù)幾天出動(dòng)大量人力進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不聽(tīng)勸阻的偷牧人員實(shí)施了處罰?，F(xiàn)在，我們聘用專人進(jìn)行監(jiān)控，偷牧現(xiàn)象已基本禁絕。社會(huì)穩(wěn)定工作扎實(shí)有效，保證了項(xiàng)目區(qū)建設(shè)工作的分步推進(jìn)。轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定將直接影響到新都市區(qū)建設(shè)能否順利進(jìn)行，關(guān)系到街道其他各項(xiàng)工作能否正常開(kāi)展。為此，我們采取了積極的措施：一是把社會(huì)穩(wěn)定工作放到了領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程；二是建立主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負(fù)責(zé)人具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制；三是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，包片負(fù)責(zé)社會(huì)穩(wěn)定工作；四是建立兩級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)預(yù)警機(jī)制；五是建立社會(huì)矛盾糾紛排查機(jī)制；六是設(shè)立信訪接待室，設(shè)置舉報(bào)投訴電話，暢通信訪渠道；七是整合工作力量，將原歸屬各口的紀(jì)檢、綜治、信訪工作劃歸一個(gè)科室負(fù)責(zé)，增加人員配備，加強(qiáng)工作力量。在井卜石項(xiàng)目區(qū)后續(xù)拆遷和農(nóng)場(chǎng)分流安置工作過(guò)程中，各種矛盾錯(cuò)蹤復(fù)雜，大有一觸即發(fā)之勢(shì)，或者說(shuō)隨時(shí)可能釀成嚴(yán)重的沖突和大的信訪事件。面對(duì)這種局面，我們街道、農(nóng)場(chǎng)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦細(xì)致的群眾思想疏導(dǎo)工作，化解了一個(gè)又一個(gè)矛盾，解決了一個(gè)又一個(gè)棘手問(wèn)題，避免了大的沖突和群體性信訪事件的發(fā)生，保證了新都市區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。1社會(huì)事務(wù)工作特別是計(jì)生工作正在對(duì)接。在完成摸底調(diào)查后，我們及時(shí)與原責(zé)任單位及其上級(jí)主管部門進(jìn)行了聯(lián)系和溝通，初步確定了工作移交時(shí)限和合作完成今年后3個(gè)月工作的具體方式。1轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到有效整治。今年，我們以“迎慶”活動(dòng)為契機(jī)，積極改善轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。期間共出動(dòng)清運(yùn)車輛19臺(tái)（次），衛(wèi)生清潔人員50余人（次），區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生特別是道路衛(wèi)生得到徹底清理。同時(shí)，我們建立了衛(wèi)生監(jiān)督巡查機(jī)構(gòu)，聘用了衛(wèi)生保潔工作人員，以確保轄區(qū)長(zhǎng)期優(yōu)良的衛(wèi)生環(huán)境。1機(jī)關(guān)后勤工作服務(wù)到位、保障有力。為了減輕工作人員生活瑣務(wù)的壓力，進(jìn)一步改善后勤服務(wù)質(zhì)量，確保正點(diǎn)出勤率，我們本著以人為本的管理理念，對(duì)原科技園區(qū)職工食堂進(jìn)行了全面改善。投入6000余元配齊了炊具、餐具和清毒、制冷等設(shè)備，加大了伙食補(bǔ)貼額度，提高了伙食質(zhì)量，增設(shè)了早點(diǎn)。由于食堂得到了全面改善，工作人員普遍感到溫馨和滿意。就餐人數(shù)也由原來(lái)的不足30％增加到90％以上。此外，我們還配置了必要的辦公設(shè)備，修復(fù)和改建辦公用房90平方米，保證了所有工作人員的辦公所需。1存在的主要問(wèn)題①稅收工作。受整體搬遷影響，有的企業(yè)收縮生產(chǎn)規(guī)模；受市場(chǎng)因素和企業(yè)自身因素影響，有的企業(yè)效益下滑。整體上出現(xiàn)了稅源短缺，稅基不穩(wěn)的局面；招商引資引進(jìn)新稅源工作難度加大，完稅任務(wù)非常艱巨。②編制和工資問(wèn)題。原科技園區(qū)劃歸街道的工作人員中，有9人（統(tǒng)配和調(diào)入）的編制長(zhǎng)期得不到解決，工資一直是園區(qū)自籌解決，無(wú)財(cái)政撥款。且9人工資額極不平衡，只有少數(shù)人按檔案工資發(fā)放。如果明年整體拆遷，這9人及5個(gè)臨時(shí)工的工資來(lái)源將被切斷，屆時(shí)街道辦事處將難以為繼。此外，果園社區(qū)居委會(huì)自建立
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