【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和學(xué)習(xí)貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。能將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用在工作當(dāng)中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、 實(shí)踐與理論技術(shù)交流項(xiàng)目理論結(jié)合實(shí)踐。古人云：讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，如果只是一味地聽課記筆記，而不去實(shí)踐，那只是紙上談兵。XX年8月《?？谑芯G楓山莊節(jié)水灌溉項(xiàng)目》在政府主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)安排下正式施工，同時(shí)也因?yàn)檫@是一個(gè)示范項(xiàng)目，海南省各級(jí)主管部門在短時(shí)間內(nèi)要參觀和考察這個(gè)項(xiàng)目，我及我們的團(tuán)隊(duì)都深知這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司和對(duì)《政府補(bǔ)貼項(xiàng)目》的深遠(yuǎn)意義。雖然工期緊又是雨季、而且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒(méi)有這方面的知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們還是基本完成了任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目給我和貴公司的工程師們提供了一個(gè)很好交流平臺(tái)。本項(xiàng)目約140畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類蔬菜，由dhw18搖臂噴灌系統(tǒng)、dhw01小微噴系統(tǒng)、并臨時(shí)增加了一些示范項(xiàng)目,倒掛噴(降溫及灌溉兩種)、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、參與這項(xiàng)工程的所有工程師都可以學(xué)到這些項(xiàng)目的運(yùn)行原理，我作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)先行者也毫無(wú)保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗(yàn)告訴他們。涉及到整個(gè)灌溉系統(tǒng),由水池的建設(shè)、水池與水泵的采用、水質(zhì)與過(guò)濾器的采用、管道流量與系統(tǒng)流量的關(guān)系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程師們都有了一個(gè)初步的了解，從中我也學(xué)習(xí)到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作風(fēng)。二、 本人參與的項(xiàng)目工作海口益潤(rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約150畝建設(shè)地點(diǎn)：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：懶道宇現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：周海軍 鄭林志開工時(shí)間：施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進(jìn)度緩慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項(xiàng)目提供了一個(gè)教訓(xùn)，那就是我們?cè)谂c業(yè)主以勞代資的這種合作模式時(shí)，我們?cè)趨f(xié)議內(nèi)容里應(yīng)該更清楚明確的強(qiáng)調(diào)業(yè)主的責(zé)任及義務(wù)和強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該提供的人力及技術(shù)支持，并加以時(shí)間限制。三、 本人實(shí)施的項(xiàng)目1. 甲子黃章范菠蘿蜜小微噴海口益潤(rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約140畝建設(shè)地點(diǎn)：甲子鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張志輝 李布山開工時(shí)間：竣工時(shí)間：施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目因業(yè)主已有主干管（pvc管），工程量減少，業(yè)主在人員方面也比較支持，所以進(jìn)度還是比較快的，已于XX年9月份基本完工。存在的缺陷：因?yàn)闃I(yè)主要求使用原有的主干管，整個(gè)系統(tǒng)不能達(dá)到省時(shí)省工的最佳效果。建設(shè)規(guī)模：約140畝建設(shè)地點(diǎn)：三江鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張志輝開工時(shí)間：項(xiàng)目特征：溫室大棚及三套灌溉系統(tǒng)施工人員由我方負(fù)責(zé)并組織管理施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴三套系統(tǒng)組成。計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成，前期因?yàn)橛昙狙诱`工期、和等待業(yè)主應(yīng)完成的工作內(nèi)容（水池建設(shè)），后期因業(yè)主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對(duì)業(yè)主的種植沒(méi)有產(chǎn)生大的影響。在任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師及技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、工程部相關(guān)人員的密切配合下使得我的工作可以順利的進(jìn)行。四. 建議總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及管理上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是我半年來(lái)的工作情況，有不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持及在生活上的關(guān)懷！工作總結(jié)及建議達(dá)華張志輝XX年01月19日第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃總經(jīng)理您好！本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于年月號(hào)來(lái)到貴廠面試，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您誠(chéng)懇的當(dāng)面溝通，了解到集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決心，并于年月號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右為難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我交流，在工作期間會(huì)遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現(xiàn)的問(wèn)題多”，所以我憑著對(duì)這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。現(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對(duì)一些問(wèn)題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、 公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。 每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營(yíng)養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢？ 我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實(shí)在可惜。 因沒(méi)有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。 公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí)，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。 公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù) 方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平。 生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差