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正文內(nèi)容

建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)(編輯修改稿)

2025-04-03 13:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3) 混凝土的振搗主要是振搗到位,不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象?! ?) 混凝土的裝飾,現(xiàn)場(chǎng)拆模安排專人用手持工具對(duì)模板的拼縫,模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時(shí)用手持工具割掉,嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除?! ∪?筒倉施工的旁站管理  對(duì)筒倉的專項(xiàng)治理按公司的A13,A19號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時(shí)候,我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):第一,要熟悉圖紙,相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么,怎樣做,做到什么標(biāo)準(zhǔn),做到把心中有數(shù)。第二,要清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人,是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依賴性,從而放松責(zé)任心。第三,旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn),抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場(chǎng)解決問題,如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患,堅(jiān)決停工,待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四,旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦,但發(fā)現(xiàn)的問題絕對(duì)不能放過。對(duì)客觀造成的問題要積極幫助,共同研究解決。對(duì)主管原因造成的問題要堅(jiān)決制止,就不遷就。第五,必須做好筒倉旁站式管理記錄,使其具有可追溯性?! ∷?工期式整個(gè)工程的命脈  工期進(jìn)度,每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理,這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì),不但要有整個(gè)工程的工期計(jì)劃,而且我們工長(zhǎng)所主管的分項(xiàng)工程或分部工程,也要做短期的施工計(jì)劃。在盡量保證整個(gè)工期的主控線路的前提下,要保證工人不窩工,材料不在工地躺著睡覺,工人工種的搭配上一定要合理,這樣每一部分都能保證工期的話,我們的整體總工期就沒有問題?! ∥?時(shí)時(shí)講節(jié)約,處處講成本  項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款,辦理工程結(jié)算,使工程成本自始之終處于有效控制下。建筑個(gè)人工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)3  我是呂沖沖,現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。20xx年悄然而逝,新年的鐘聲即將敲響,回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今,回想這工作的一年多,似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。,以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足,在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)、指正?! ∫?、主要職責(zé):  現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,數(shù)量統(tǒng)計(jì)。本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理。鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,整理收集相關(guān)
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