【文章內(nèi)容簡介】 （年度）XX年8月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉眼間已經(jīng)半年了，剛開始雖然氣候有點不適應，但在貴公司領導及員工的關懷下我慢慢適應了這里的氣候及工作壞境，這也讓我有幸結識并參與到一個團結、奮進、有活力的團隊中去，管理規(guī)范、運作有序、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這半年來的切身感受。在此，首先特別感謝貴公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入工作以來，我認真了解和學習貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對我來說也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。能將自己所學的專業(yè)知識用在工作當中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結如下：一、 實踐與理論技術交流項目理論結合實踐。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，如果只是一味地聽課記筆記，而不去實踐，那只是紙上談兵。XX年8月《?？谑芯G楓山莊節(jié)水灌溉項目》在政府主管部門和公司領導安排下正式施工，同時也因為這是一個示范項目，海南省各級主管部門在短時間內(nèi)要參觀和考察這個項目，我及我們的團隊都深知這個項目對我們公司和對《政府補貼項目》的深遠意義。雖然工期緊又是雨季、而且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒有這方面的知識及施工經(jīng)驗，但在公司領導的大力支持下我們還是基本完成了任務。這個項目給我和貴公司的工程師們提供了一個很好交流平臺。本項目約140畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類蔬菜，由dhw18搖臂噴灌系統(tǒng)、dhw01小微噴系統(tǒng)、并臨時增加了一些示范項目,倒掛噴(降溫及灌溉兩種)、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、參與這項工程的所有工程師都可以學到這些項目的運行原理，我作為團隊當中的一個先行者也毫無保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗告訴他們。涉及到整個灌溉系統(tǒng),由水池的建設、水池與水泵的采用、水質與過濾器的采用、管道流量與系統(tǒng)流量的關系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程師們都有了一個初步的了解，從中我也學習到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作風。二、 本人參與的項目工作海口益潤香蕉微噴灌溉建設規(guī)模：約150畝建設地點：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：懶道宇現(xiàn)場負責人：周海軍 鄭林志開工時間：施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術指導，這個項目因現(xiàn)場自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進度緩慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項目提供了一個教訓，那就是我們在與業(yè)主以勞代資的這種合作模式時，我們在協(xié)議內(nèi)容里應該更清楚明確的強調(diào)業(yè)主的責任及義務和強調(diào)我們應該提供的人力及技術支持，并加以時間限制。三、 本人實施的項目1. 甲子黃章范菠蘿蜜小微噴?？谝鏉櫹憬段姽喔冉ㄔO規(guī)模：約140畝建設地點：甲子鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：符君懷現(xiàn)場負責人：張志輝 李布山開工時間：竣工時間：施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術指導和現(xiàn)場負責人，本項目因業(yè)主已有主干管（pvc管），工程量減少，業(yè)主在人員方面也比較支持，所以進度還是比較快的，已于XX年9月份基本完工。存在的缺陷：因為業(yè)主要求使用原有的主干管，整個系統(tǒng)不能達到省時省工的最佳效果。建設規(guī)模：約140畝建設地點：三江鎮(zhèn)建設內(nèi)容：小微噴項目負責人：符君懷現(xiàn)場負責人：張志輝開工時間：項目特征：溫室大棚及三套灌溉系統(tǒng)施工人員由我方負責并組織管理施工，我作為技術指導和現(xiàn)場負責人，本項目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴三套系統(tǒng)組成。計劃一個月內(nèi)完成，前期因為雨季延誤工期、和等待業(yè)主應完成的工作內(nèi)容（水池建設），后期因業(yè)主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對業(yè)主的種植沒有產(chǎn)生大的影響。在任職這幾項工程的主管工程師及技術指導時，公司的領導、工程部相關人員的密切配合下使得我的工作可以順利的進行。四. 建議總結項目在設計、施工及管理上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是我半年來的工作情況，有不足之處望公司領導批評指證。在此感謝公司領導對我工作的支持及在生活上的關懷！工作總結及建議達華張志輝XX年01月19日第四篇：關于個人工作總結與計劃總經(jīng)理您好！本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于年月號來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，了解到集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于年月號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有個月之多，期間擔任常務副總經(jīng)理一職。從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右為難，通過汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了具體的闡述和說明，并編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。一、 公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。 每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的（我想老板是不會這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營養(yǎng)不良，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？ 我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi)，實在可惜。 因沒有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。 公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經(jīng)常培訓和指導，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生