【文章內容簡介】 針對鉆孔深度大，鉆進時在粘土層和基巖界面極易產生錯臺，容易造成套管變形和增加土釘鋼筋置入難度的情況，我們采取了在界面處使用低壓、 低速、反復掃孔的措施加大該部位孔徑，以保證鉆孔孔斜、消除錯臺的方法進行處理。 實踐證明，該項造孔工藝的改進在造孔施工進度、成孔率等方面較傳統(tǒng)工藝均有很大提高，不僅順利的完成了工程施工，確保了工程質量，同時也為后續(xù)工程的施工在質量、工期上提供了可靠的保證。 技術重點：土釘土體松 散、裂隙發(fā)育，下伏基巖起伏、裂隙、溶溝、溶槽發(fā)育，施工中如何在保證質量的前提下控制漿液注入量及其擴散范圍，是注漿工序的技術控制重點和難點。 施工中，我們配備一臺杭州蕭杰減速機械廠生產灰漿攪拌機用于制漿，另配備 JZB2科達注漿機 1臺：工作壓力 3MPa，排量 2m3/h注漿。施工中嚴格控制漿液濃度，對超耗現(xiàn)象適時采用限壓、限流、間歇等方法進行處理。針對地層裂隙發(fā)育，注漿后漿液存 在流失的情況，在注漿結束第二日采取對注漿孔進行檢查復灌的方法以保證注漿段長度。 2重大危險源與管控措 施如下表： 第五章 施工部署 11 第一節(jié) 管理體系 現(xiàn)場組織管理機構 根據(jù)本工程的特點，我公司組織骨干人員組成項目經理部進駐現(xiàn)場進行施工管理，項目經理部由五部一室（技術質量部、工程管理部、安保部、物資設備部、經營財務部和綜合辦公室）組成，項目組織管理機構如下： 項目經理部各部門職能： （ 1）技術質量部 編制和貫徹工程施工組織設計、施工工序，組織技術培訓，材料檢驗和施工試驗，辦理工程變更，調整工序設計，匯集整理工 程技術資料檔案，試驗、檢驗和測量設備計量，負責組織檢查監(jiān)督工序質量，并及時解決施工中出現(xiàn)的質量和技術問題，在項目技術負責人指導下負責對施工所運用的新工藝、新材料的實施、技術檢查和技術總結等活動。 由部門主任、施工員、質檢員、計量員、試驗員、資料員組成。 （ 2）工程管理部 負責制訂生產計劃，完成工程量統(tǒng)計，進行機械設備調度管理，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，勞動力及生產安排，工程施工質量管理等工作。 由部門主任、工程調度員、計劃統(tǒng)計員等組成。 （ 3）安保部 負責現(xiàn)場安全生產、文明施工、施工人員 安全教育、培訓、學習及安全設施監(jiān)督檢查與保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安全、消防設施布置。 12 由部門主任、專職安全員、兼職安全員、門衛(wèi)等組成。 （ 4）物資設備部 負責工程材料、機械設備和工具的采購、運輸，編制并實施材料、設備使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料的使用情況。 由部門主任、材料計劃員、材料采購員、材料保管員等組成。 （ 5）經營財務部 負責工程期間合同財務管理。 由部門經理、統(tǒng)計員、財務會計員組成。 （ 6）綜合辦公室 負責文件管理、檔案管理、對外關系、 后勤供應、環(huán)境保護、勞動保護等工作。 由部門主任、后勤管理人員組成。 第二節(jié) 施工進度計劃 為保證本基坑支護施工的順利實施，確保施工質量及基坑安全。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況看，我公司計劃將整個施工場地劃分成兩個區(qū)域共十八個施工段，一個上坡道出土口（詳見附圖：施工總平面布置圖）同時進行開挖施工。本工程 55剖面土方分 6層開挖，其余剖面土方分 7層開挖。總工期為 80天。具體工期詳見基坑支護進度計劃圖。 第三節(jié) 施工準備 施工技術準備 1）收集準備本工程適合的國家及地方規(guī)范規(guī)程，收集與本工程條件類似的工程資料 。 2）組織項目施工技術、管理人員學習國家及地方規(guī)范規(guī)程相關條文，了解各項參數(shù)指標和有關施工強制性規(guī)定。 3）組織項目技術人員熟悉圖紙，了解工程情況和工程施工內容，理解施工圖各種設計技術要求和各項指標。 4）組織全體施工人員熟悉本工程各項操作規(guī)程，了解以往類似工程施工情況，學習以往工程施工經驗。 5）分部、分項編寫詳細的施工組織設計，為進場正式施工做好指導性技術文件。 施工用水、用電及交通準備 1）根據(jù)工程量和設備量，進行水、電用量的測算，制定用水、用電計劃表。 2）對施工現(xiàn)場及周圍進行水 、電、交通狀況詳細的考查，初步確定施工用水的供應點、電力的供應計劃、交通工具的選用計劃。 3）對進場和土方棄土泥漿外運行車路線進行考察，規(guī)劃設備和物資進場出場路線和 13 置放地點（土方棄土位置），同時施工現(xiàn)場做好準備工作，施工設備和材料的進場做到有條不紊，井然有序。 施工材料準備 本工程所用材料均由施工單位自購。所需材料在編制工程預算時，在分項工程明細表中分析出主要材料數(shù)量，編制項目計劃書時按施工進度計劃計算出每周所需的材料用量，按需分批次組織進場。 在公司合格供應商名錄 中篩選出候選供應商，并在此基礎上對候選供應商進行重新調查評定，最后確定信譽好、質量可靠、供應能力強的供應商作為本工程的材料供應商。擬定本工程主要材料的品種、數(shù)量如下： （ 1）鋼筋：約 60噸。 （ 2）水泥：約 1000噸。 （ 3）黃砂：約 600噸。 （ 4）碎石：約 600噸。 （ 5） C20混凝土：約 800立方。 （ 6）磚砌排水溝：約 750米。 施工機械設備 根據(jù)本工程的實際情況和設計施工工藝，選擇如下施工設備： 14 根據(jù)工程進度實際情況 增加機械設備投入。 勞動力施工安排計劃 根據(jù)設計圖紙要求和施工現(xiàn)場踏勘的情況可知，本工程土石方外運工程量大，以及本工程的地理特點及工期要求較緊的情況下，計劃施工作業(yè)班組安排如下（勞動力計劃詳附表）： 1）、土方開挖由建設單位直接分包，配備機械詳主要施工設備擬投入計劃表 2）、土釘墻作業(yè)設 2 個班組，每個班組配備鉆機一臺，每臺人員 2人，負責鋼管土釘施工。鋼筋班設 1個班組 5個人。噴射混凝土設 2個班組，每個班組配備人員 6人。 3）、注漿班組作業(yè)設 2個班組，每個班組配備人員 3人。 4） 、普工班組作業(yè)設 1 個班組，每個班組配備人員 5 人（做降排水等工作）。 5）、機修和電工設一個班組 3個人。 公共關系協(xié)調 1）及時辦理好有關手續(xù)。 2）辦理好運輸車輛的通行證件。 3）積極主動配合建設單位做好開工前的工作，取得諒解和支持。 4）預先選好棄土點、泥漿排放點，并辦理好相關手續(xù)。 測量放線 施工測量放線根據(jù)甲方提供的基點和設計圖紙基坑邊線進行施放，由于施工場地較大，采用全站儀施放，水準點采用水準儀導至施工現(xiàn)場，各點采取 “一次施放、二次校合、三次復查、四次驗收 ”原則。一次施放是指一 次將軸線、水準點施放完畢，施放完畢后第二次進行施放點位校合，校合結果滿足要求后，經項目部質檢人員進行第三次復查，復查無誤報監(jiān)理部門進行驗收。 現(xiàn)場照明措施 為了保證工程安全順利進行，現(xiàn)場配備足夠的照明設施，施工現(xiàn)場局部采用防爆碘鎢 15 燈加強照明，鋼筋加工場、料場區(qū)域配備防爆碘鎢燈照明，一級配電柜設白熾燈照明。 資金保障措施 1）優(yōu)先安排安全施工資金和風險基金，辦理好主要的相關保險。 2）安排生活資金，確保施工人員生活條件 安全、衛(wèi)生。 3）安排施工生產資金，特別是原材料資金。 4）安排工人工資資金。 5）安排與該工程相關的資金落實到位。 第四節(jié) 總平面布置 施工現(xiàn)場平面管理措施 （ 1）工地車輛出入由統(tǒng)一設置的矩形洗車場和沉淀池，高壓沖水槍保證駛出工地的機動車輛在工地出入口洗車場內沖洗干凈提供必要條件。 （ 2）保證現(xiàn)場便道暢通，使現(xiàn)場有較好的車輛行走道路，租賃的材料堆放場、加工場必須實行硬地化，確保材料不受污染。 （ 3）施工現(xiàn)場設置連續(xù)、通暢的排水設施，保證場內沒有大面積積水，泥漿污水、廢水通過排水設施經過 沉淀池沉淀，未經處理禁止排入下水道。廢漿和淤泥使用封閉的特種專用車輛進行運輸。 （ 4）施工現(xiàn)場大門口在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、夜間施工許可證等證件的復印件，張貼投訴電話。 （ 5）施工現(xiàn)場四周懸掛有安全警示語的彩旗、橫幅，危險區(qū)域設立危險警示標志。 （ 6）施工現(xiàn)場門口設置安全檢查員，檢查員工是否按照有關規(guī)定